【正文】 過程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。3結(jié)論與展望 建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，包括投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的原則。因此，現(xiàn)代施工工程必須通過建立全員、全過程、全內(nèi)容的成本管理以促進(jìn)工程利潤的增長，提高工程市場競爭力。工程在控制成本的同時(shí)，還要注重財(cái)務(wù)資金的流通，及時(shí)收集各種竣工資料。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；并要求結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。因此，施工單位應(yīng)該滿足用戶要求的保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，再去的用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。因此，施工單位應(yīng)該滿足用戶要求的保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，再去的用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程，涉及各個(gè)方面，在項(xiàng)目的投標(biāo)階段開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都會影響工程項(xiàng)目的組成，施工工程要想控制項(xiàng)目的成本，必須抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，努力控制好各項(xiàng)支出，做好系統(tǒng)管理工作，確保工程在保證質(zhì)量的同時(shí)控制項(xiàng)目成本，從而增加工程效益。自有的機(jī)械設(shè)備，通常在一定時(shí)期內(nèi)容易出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目共用相同的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)先通過“機(jī)械作業(yè)”科目進(jìn)行歸集分配，分配的方法有多種，工程可以通過臺班分配法、預(yù)算分配法、作業(yè)分配法等形式進(jìn)行處理，務(wù)必使機(jī)械使用費(fèi)能夠合理地分配到各個(gè)項(xiàng)目中。工程項(xiàng)目的人工費(fèi)在工程中的成本組成部分中占有較大的比重，在一些工程施工中，人員工資往往占有重要部分，比如勘察項(xiàng)目中，其成本主要由人工費(fèi)用構(gòu)成。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式。（一）加強(qiáng)合同法律意識分析過去建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識。項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。否則 ，僅靠幾個(gè)成本核算人員從事成本管理，對工程項(xiàng)目管理就沒有更多的實(shí)際價(jià)值。所以現(xiàn)在不少工程項(xiàng)目總結(jié)出“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗(yàn)。但施工工程中，因施工工程的特殊性，施工工程的成本可以詳細(xì)分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)與間接費(fèi)用。施工工程造價(jià)較大，項(xiàng)目成本較高，為保證工程的經(jīng)營情況必須對施工工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。檢查論文、準(zhǔn)備提交。要求瀏覽2005年以后的專著不少于3部，當(dāng)文章中引用時(shí)要具體標(biāo)注，并在參考文獻(xiàn)中羅列。參考文獻(xiàn)要嚴(yán)格按照規(guī)范格式書寫，并不少于3個(gè)。完成完成完成完成完成指導(dǎo)教師： 年 月 日系： 年 月 日備注：進(jìn)度計(jì)劃以周為單位。本文就施工工程項(xiàng)目成本組成部分及各個(gè)階段控制方法進(jìn)行闡述，以使工程能夠很好地控制成本。下面分別分析這些因素對于工程項(xiàng)目成本的影響。就充分說明了項(xiàng)目管理需事先掌握能動性。（三）項(xiàng)目管理過程中需做到動態(tài)跟蹤性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推見會隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，就簽定工程項(xiàng)目合同，在簽署合同時(shí)，合同雙方既不按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范，也不根據(jù)工程項(xiàng)目和企業(yè)自身的具體情況來訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細(xì)推敲，對違約責(zé)任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內(nèi)容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)留下了隱患。（二）加強(qiáng)及足夠的重視合同管理職能工作　　現(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)的管理層，不能從戰(zhàn)略高度方面分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展及工程成本控制的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視。人工費(fèi)用主要由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員工資與項(xiàng)目直接生產(chǎn)人員工資決定，在分析該影響因素時(shí)主要分析人員的數(shù)量與工資情況，要保證工資水平適當(dāng)，人員數(shù)量正確。在施工工程中，項(xiàng)目在施工過程中還會發(fā)生水、電、蒸汽費(fèi)等一些費(fèi)用，這些與工程項(xiàng)目也直接相關(guān)，但費(fèi)用不是很高，可歸在其他直接費(fèi)用中，另外還有一些其他費(fèi)用，比如冬雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、流動津貼、材料兩次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測、場地清理費(fèi)用等與工程項(xiàng)目成本直接相關(guān)的費(fèi)用，這些都?xì)w于項(xiàng)目成本中的其他費(fèi)用，這些費(fèi)用在工程成本中也占據(jù)一定的比例，具體核算時(shí)也應(yīng)該計(jì)入對應(yīng)的項(xiàng)目成本中。下面就從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、工程竣工驗(yàn)收階段對成本的控制方法進(jìn)行闡述，并進(jìn)行一些控制方法的研究。 在會審圖紙的時(shí)候，對于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。 在會審圖紙的時(shí)候，對于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工工程的施工水平，并用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，把成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，從而保證施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。并通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)工程綜合管理能力的提高，促進(jìn)工程的健康良性發(fā)展。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)