【正文】 成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。投標階段的成本控制投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，1是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。然而，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。(五)驗收前成品保護。根據(jù)項目實際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟實用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。特別是近幾年最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文來，嚴重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調(diào)動工人的積極性。在建筑工程施工中，通過合理劃分施工段、設(shè)置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進度計劃并及時調(diào)整，可以有效提高施工效率，實現(xiàn)對施工過程中的動態(tài)控制。三、建筑工程項目施工過程的成本控制對于建筑工程項目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通?？梢詫τ绊懯┕こ杀镜娜藛T技能、施工方案、機械狀況、材料供應(yīng)等方面進行。有些施工單位的人員在采購設(shè)備、材料的過程中，并沒有按照合理的采購流程來操作，導致購入的設(shè)備和材料質(zhì)次價高。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會增加資金成本。因此，建最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文筑施工企業(yè)必須通過提高施工項目管理的水平，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。第一篇：淺談建筑工程施工成本的控制最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談建筑工程施工成本的控制淺談建筑工程施工成本的控制摘要：隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足發(fā)展。一、施工成本的影響因素施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費用的總和，是施工過程中勞動消耗和物資消耗狀況的綜合反映，也是衡量一個施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的重要指標。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。(二)機械設(shè)備使用費高，利用率低。建筑工程項目施工階段隱性成本的影響因素較多，而且具有一定的不確定性，對于其控制可以針對其中影響較大的因素采取主動控制的促使，盡量減小其對工程施工的影響。建筑工程施工項目往往采用分包的管理方法，這也帶來了隱性成本的增加。同時加強技術(shù)教育和培訓，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。另外，工程所需設(shè)備在進場前，要有專人對其進行全面的檢修、維護和試運行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時、徹底地進行維修；設(shè)備要指定專業(yè)人員負責操作；合理的設(shè)備運行控制制度，是提高設(shè)備運行效率的充分保證。對于現(xiàn)代的施工管理，在施工方介入現(xiàn)場前就要做好監(jiān)控工作，例如：安裝攝像監(jiān)控，使得現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品等財產(chǎn)得以保護，即使有損壞，也可以將責任落實清楚。因此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理者的職能。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標報價。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因?？傊ㄖこ淌┕こ杀究刂剖且粋€復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于建筑工程的各個階段，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動項目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，增強企業(yè)的競爭力。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。工程項目成本控制的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。落實技術(shù)組織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路、以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。前言在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點?；诖耍疚膹墓こ添椖砍杀究刂七^程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。工程成本控制是項目管理的要求工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。前言在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。 施工過程中的成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。 投標階段的成本控制投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。、經(jīng)濟合理的施工方案。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必