國際職位評價ipe系統(tǒng)(完整版)
【正文】 20304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901OO3根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工檢查控制20304050607O80901001104按總原工作效果控制30405060。00215 烽火公司人力資源部因素5 任職資格級別12345678級別經(jīng)驗學(xué)歷不必有經(jīng)驗熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和／或應(yīng)用徹單的設(shè)備和機356個月以下必須有處理專門項目和／或工具、設(shè)備和機器的經(jīng)驗6個月以下—2年必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗2年—5年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗5年—8年又深又廣的職業(yè)經(jīng)驗或跨職能的一些管理經(jīng)驗8年—12年特別廣和深的職業(yè)經(jīng)驗或跨職能的相當(dāng)管理經(jīng)驗12年—16年跨職能的特別管理經(jīng)驗16年以上l義務(wù)性教育初中教育小學(xué)(O．5)中學(xué)(1．O)153045607590105202高中教育技術(shù)職業(yè)高中304560175901051201353專業(yè)化教育高中教育獲得教育如的技術(shù)或經(jīng)濟學(xué)中專(3．O)大專(3．5)456075901051201351504大學(xué)程度(三年以上)包括獲得學(xué)士，碩士，或其他爭業(yè)大學(xué)程度的教育．本科(4．0)碩士(4．5)607590105工201351501655高等教育博士學(xué)位759010512013515016S180工作復(fù)雜程度因素6創(chuàng)造性復(fù)雜性解決問題能力創(chuàng)造性：需要解決的問題是否需要創(chuàng)造性的方法和技術(shù)。需要一些分析．必須確定問題203040506070803改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法利技術(shù)受茄于企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)驗30405060708090，—4’創(chuàng)立新的方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗405060^I，、708090100、5創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法利技術(shù)受蔬于企業(yè)外部的經(jīng)驗50607080901001106顯著的發(fā)現(xiàn)無經(jīng)驗借鑒的新發(fā)現(xiàn)607080901001101207科學(xué)性的發(fā)明70809010011012013000215 烽火公司人力資源部工作復(fù)雜程度因素7環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境環(huán)境：指工作環(huán)境。大量跨企業(yè)的分析指示。擔(dān)任某一具體工作擔(dān)任同一職能范圍內(nèi)不同的工作；擔(dān)任不同職能的作領(lǐng)導(dǎo)一個職能業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多的職／業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)參與一項主要活動(銷售或生產(chǎn)或Ramp。工作由上級仔細但非時刻的監(jiān)督。IPE系統(tǒng)————————————————————————————————————————————————————————International Position Evaluation System00215烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模1． 對企業(yè)的影響2． 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3． 責(zé)任范圍4． 溝通技巧工作復(fù)雜程度5． 任職資格6． 解決問題難度7． 環(huán)境條件00215烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理1對企業(yè)的影響人數(shù) 影響 類別規(guī)模職責(zé)范圍4溝通技巧頻率技巧內(nèi)外接口3責(zé)任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面工作復(fù)雜程度7環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境6解決問題能力創(chuàng)造性復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷 經(jīng)驗職責(zé)規(guī)模因素1對企業(yè)的影響影響規(guī)模影響：衡量一個崗位對企業(yè)的重要性（影響）以及對企業(yè)效果貢獻的大小.影響和貢獻與崗位的職責(zé)有關(guān)規(guī)模指企業(yè)自身的規(guī)模。影響微薄7，任職者負責(zé)的工作對職能／業(yè)務(wù)部門的效果有一些影響12．企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)一企業(yè)的效果深受總部和／或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針、價格、財務(wù)策略、市場戰(zhàn)略等)或任職者負責(zé)對企業(yè)的效果有主要影響的職能／業(yè)務(wù)部門(B層)(這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是13或14級)或企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo)(這里指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級)3．任職者負責(zé)的工作由上級以效果控制，但不為工作細節(jié)所控制。D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動(銷售或業(yè)或Ramp。是對崗位的要求，而非任職者。問題已消楚確定有限難度必須確定問題大量跨幾個企業(yè)的分析1一切已有明確規(guī)定10203040’5060702一般性改進基于現(xiàn)行方法有些難度兩個因素需同時考慮，可相互彌補。公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主人活動(銷售或生產(chǎn)或Ramp。企業(yè)司接受到一些總公司的服務(wù)，如財務(wù)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響)5，任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)
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