國際職位評價ipe系統(tǒng)(文件)
【正文】 響（1）級別公司領(lǐng)導(dǎo)(A層崗位)對全公司的影響(B層崗位)對職能／業(yè)務(wù)部門的影響(C層/崗位)在工作范圍內(nèi)的影響(D層／以下崗位)。IPE系統(tǒng)————————————————————————————————————————————————————————International Position Evaluation System00215烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模1． 對企業(yè)的影響2． 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3． 責(zé)任范圍4． 溝通技巧工作復(fù)雜程度5． 任職資格6． 解決問題難度7． 環(huán)境條件00215烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理1對企業(yè)的影響人數(shù) 影響 類別規(guī)模職責(zé)范圍4溝通技巧頻率技巧內(nèi)外接口3責(zé)任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面工作復(fù)雜程度7環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境6解決問題能力創(chuàng)造性復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷 經(jīng)驗職責(zé)規(guī)模因素1對企業(yè)的影響影響規(guī)模影響：衡量一個崗位對企業(yè)的重要性（影響）以及對企業(yè)效果貢獻的大小.影響和貢獻與崗位的職責(zé)有關(guān)規(guī)模指企業(yè)自身的規(guī)模。專業(yè)人員影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當(dāng)影響對工作范圍有相當(dāng)影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對職能／業(yè)務(wù)部門有一些影響78相當(dāng)影響對職能／業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響89有限影響主要影響對職能／業(yè)務(wù)部門有主要影響910一些影響對企業(yè)成績有一些影響．1011相當(dāng)影響對企業(yè)成績相當(dāng)／主要影響。影響微薄7，任職者負責(zé)的工作對職能／業(yè)務(wù)部門的效果有一些影響12．企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)一企業(yè)的效果深受總部和／或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針、價格、財務(wù)策略、市場戰(zhàn)略等)或任職者負責(zé)對企業(yè)的效果有主要影響的職能／業(yè)務(wù)部門(B層)(這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是13或14級)或企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo)(這里指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級)3．任職者負責(zé)的工作由上級以效果控制，但不為工作細節(jié)所控制。 (包括直接的和間接的) 類別：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的類別。D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動(銷售或業(yè)或Ramp。708090lOOl101205根掘戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)控制405060708090lOO1101201306根掘戰(zhàn)略目標(biāo)工作集團總裁控制5060708090lOO11O1201301407根掘董事會所定目標(biāo)工作集團董事會控制60708090lOO11O120130140150級別 營業(yè)知識面 額外分數(shù) 1 對公司其他職能范圍需要了解 5 2 對公司其他職能范圍要有較好了解 10 3 對整個公司和國內(nèi)市場要有較好了解和／或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有一般了解 15 4 全面了解整個公司和國內(nèi)市場和／或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有較好了解 255 全面了解整個公司、與公司經(jīng)營活動有關(guān)的國內(nèi)和國際市場情況 4000215 烽火公司人力資源部職責(zé)范圍因素4溝通技巧 技巧頻率、內(nèi)外接口：頻率 對溝通能力和技巧的最大需要和要求，以及對內(nèi)對外的接口和頻率。是對崗位的要求，而非任職者。復(fù)雜性：日常工作所面臨的問題的復(fù)雜程度。問題已消楚確定有限難度難處理．需要分析利調(diào)查．必須確定問題復(fù)雜必須確定問題工作中是否有身體精神和技術(shù)上的強制性壓力（不考慮神神壓力產(chǎn)生的后果）環(huán)境：指工作中是否有政治上或工作上的風(fēng)險或傷害。大量跨幾個企業(yè)的分析1一切已有明確規(guī)定10203040’5060702一般性改進基于現(xiàn)行方法多數(shù)問題非常復(fù)雜有些難度質(zhì)有明確兩個因素需同時考慮，可相互彌補?！?偶爾：一個月有幾次●極大：對整個公司有重大影響的談判和決策●時常：定期 但非每天● 天天：每天● 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流● 外部：客戶、其它單位、政府部門等（如果同一集團內(nèi)交流比較吃力也可算外部交流）工作復(fù)雜程度因素5任職資格學(xué)歷、經(jīng)驗：學(xué)歷經(jīng)驗勝任崗位工作所需的最低能力要求。公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主人活動(銷售或生產(chǎn)或Ramp。00215 烽火公司人力資源部因素3 責(zé)任范圍級別l2345”6789lO級別廣度獨立性重復(fù)性的工作簡簡相似的工作企業(yè)司接受到一些總公司的服務(wù)
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