關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的一些討論(文件)
【正文】 是這樣，小弟做開(kāi)發(fā)沒(méi)有一年多，由于做過(guò)的項(xiàng)目，和現(xiàn)在公司的情況和要求，我現(xiàn)在做需求和設(shè)計(jì)（我們公司可不小哦），雖然資歷淺了一點(diǎn)，但是我很努力，結(jié)果也還可以阿，遭到上頭的表?yè)P(yáng)，既然有機(jī)會(huì)做了再說(shuō)，不在其位，不謀其政阿，既然在這個(gè)位子，就努力學(xué)習(xí)這個(gè)位子的東西，把自己變得勝任這個(gè)位子就可以了。 還不如小項(xiàng)目，除非你能帶這個(gè)大的項(xiàng)目。就不用給他們￥，也不用答合同……） 需要付出，在中國(guó)作項(xiàng)目，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有協(xié)調(diào)、溝通，最重要的是能從公司高層得到更多的支持。 給他月薪只要40005000￥。少了你不在呼 這就是現(xiàn)實(shí)世界。 在中小企業(yè)是沒(méi)有培訓(xùn)，培養(yǎng)一說(shuō)的。如果不能將自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)結(jié)合到一起的話(huà)那你是在片老板的錢(qián)。我們做項(xiàng)目經(jīng)理給別人打工若不能將自己的命運(yùn)和公司的命運(yùn)榜到一起，那我看他是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理，或者說(shuō)是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理，如題所說(shuō)，他不配作項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在我認(rèn)為我們部應(yīng)當(dāng)指考慮自己，我們必須要換個(gè)角度考慮問(wèn)題，如果我們不能站在老板的角度考慮的話(huà)哪我說(shuō)他不配，至于學(xué)東西我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理不是搞雜耍的，自己要有自己的管理方向，管軟件的坑定不能去管賣(mài)菜的。 我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有經(jīng)理頭銜的人在高談闊論：“編程我不會(huì)，做個(gè)項(xiàng)目還不easy？派個(gè)人去搞系統(tǒng)分析，回頭再叫幾個(gè)程序員把需求譯成程序，不就OK了嗎？” 不懂英語(yǔ)的人準(zhǔn)以為easy和OK是貶義詞。蓋茨，先當(dāng)好程序員和程序經(jīng)理再說(shuō)。我目前在看的一本書(shū)：《IT項(xiàng)目管理》推薦一本書(shū)籍領(lǐng)導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 還有一本是項(xiàng)目管理由原IBM的一個(gè)大牛寫(xiě)的.有一本書(shū)非常適合你：《領(lǐng)導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)》。 但國(guó)內(nèi)的軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，通常還要兼職系統(tǒng)分析員，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員，所以最后什么也做不好。 首先有一點(diǎn)需要明白的就是，一定規(guī)模的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。 要做項(xiàng)目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。 在項(xiàng)目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項(xiàng)目中的分工與用途。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢(xún)問(wèn)，而不像別的項(xiàng)目經(jīng)理天天追程序員后頭問(wèn)。 希望過(guò)來(lái)人能給予更好的意見(jiàn)和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。要走向管理層，英語(yǔ)一定要學(xué)好。 只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來(lái)，你才有時(shí)間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。各方面都有了些進(jìn)步。 (占工作量的20%) [url][/url] 首先是在項(xiàng)目中不斷表現(xiàn)，使自己成為這個(gè)項(xiàng)目不可或缺的人。 *不斷提出各種改進(jìn)的意見(jiàn)，并且有意識(shí)的去分擔(dān)PM的工作。 對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)實(shí)踐性的內(nèi)容。心理素質(zhì)，快速處理問(wèn)題的能力，對(duì)人力資源的把握，對(duì)資金的把握 假如你能在 項(xiàng)目技術(shù)上碰到巨大難題 領(lǐng)導(dǎo)天天催你快點(diǎn)結(jié)束項(xiàng)目 客戶(hù)沒(méi)有耐心脾氣惡劣 手下對(duì)于工作強(qiáng)度和報(bào)酬相當(dāng)不滿(mǎn) 項(xiàng)目資金緊缺 的情況下還能順利進(jìn)行項(xiàng)目而且精神正常 那你肯定是超級(jí)牛的Project Manager [url][/url] [url][/url] [url][/url] [url][/url] 我個(gè)人強(qiáng)烈認(rèn)為開(kāi)發(fā)中的人物要分3個(gè)等級(jí)，一種是系統(tǒng)分析員，把系統(tǒng)的流程及處理模塊化、框架化；高級(jí)程序員把分析員提交的模塊框細(xì)化成具體可以實(shí)現(xiàn)的上下文相關(guān)的程序框架，由初級(jí)程序員往里面填代碼并調(diào)試；高級(jí)程序員的另一部分工作是，提煉抽取公用的模塊及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及模塊，這部分工作也是非常重要的。10 / 10。我的意思并不是扼殺每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，在項(xiàng)目組成立之前，每個(gè)人可以自由發(fā)揮，取得應(yīng)有的地位和權(quán)責(zé)，每個(gè)人都可能成為項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員，只要他有這個(gè)能力及素質(zhì)?；蛘呷タ家粋€(gè)PMP,都可以增加你的知識(shí)面。并且不斷思考，你的PM作的好還是不好， 做的不好在什么地方，如果是你，碰到這種應(yīng)該如何做才能做的更好。 *不斷的努力去做項(xiàng)目組的各種工作，了解項(xiàng)目組的方方面面。(占工作量的40%) ，制定部門(mén)研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級(jí)、專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)/代理回訪(fǎng)等。但我走過(guò)56家公司了。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。有句話(huà)說(shuō)的
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