淺談在安全生產(chǎn)前提下進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三者關(guān)系在澳大隧道工程施工中的體現(xiàn)(完整版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)保證措施，明確相關(guān)人員的職責(zé)，始終使質(zhì)量和進(jìn)度處于可控狀態(tài)。 2 安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四者的關(guān)系 工程安全一直是一個(gè)深受關(guān)注的問題。 施工管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工 管理 的主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是在安全的前提下，使質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。 成本和質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，在外在因素制約下，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施： （ 1） 在澳大項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位在資金方面基本給予了保證，項(xiàng)目部在 購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備 等較為主動(dòng) ，同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在資金方面也詳細(xì)、充分 計(jì)劃、 從大局出發(fā) 合理使用 ，整個(gè)項(xiàng)目在資金方面未造成工期延誤 。而后項(xiàng)目部通過大膽的試驗(yàn)探索，成功改用了旋沖結(jié)合工藝施工。從進(jìn)澳大項(xiàng)目那天開始， 項(xiàng)目合約部多次組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及其他職能部門進(jìn)行合同技術(shù)交底 ，了解工程中施工項(xiàng)目，如施工中遇到與合同項(xiàng)目不符合或者增加項(xiàng)目子項(xiàng)時(shí) ， 向 總工和分管 領(lǐng)導(dǎo)提出，做相應(yīng)的變更或 工程索賠。 ③重視方案經(jīng)濟(jì)比選及設(shè)計(jì)優(yōu)化。 為了圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部精心組織施工、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 通過技術(shù)交底、專家專題宣講、每日、周總結(jié)討論學(xué)習(xí)等一系列措施。 關(guān)鍵工序， 實(shí)行 總工室組織各職能部門一起監(jiān)督、驗(yàn)收，如 在主體施工過程中，為了保證滿堂支架搭設(shè)符合規(guī)范與方案要求，各職能部門在 項(xiàng)目 總工的帶領(lǐng)下，對(duì)每 施工 段的滿堂支架進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位堅(jiān)決要求整改、加固，最終驗(yàn)收完成后， 再由 各部門簽字 確認(rèn)。 （ 4） 項(xiàng)目部多次專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)電工、起重工、電焊工等特殊作業(yè)人員 62 人， 項(xiàng)目 部 每周按期組織生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行 分析 、討論， 找出解決問題的方法。進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性， 三者 互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。 通過 各種培訓(xùn) 和 學(xué)習(xí) ， 提高了項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工種人員的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，滿足工程需要。 （ 2） 重視實(shí)驗(yàn)對(duì)原材料、半成品等的檢測(cè)：原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，實(shí)驗(yàn)室對(duì)原材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢， 檢驗(yàn)合格后才能使用。 澳大項(xiàng)目 實(shí)施中， 一直以“以人為本，事前控制”的核心理念作為指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量第一，爭(zhēng) 創(chuàng)“詹天佑獎(jiǎng)”、樹公司形象的目標(biāo)潛行。 在機(jī)械方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，使用挖掘機(jī)出土，費(fèi)用低、功效高。作為施工過程中，參照此冊(cè)隨時(shí)對(duì)材料用量進(jìn)行核算，可對(duì)施工所用材料進(jìn)行全面把控。 下表為使用兩種施工工藝的工效對(duì)比表。 （ 3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真 研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)工藝和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。同樣，如工期延長(zhǎng)，將出現(xiàn)嚴(yán)重的機(jī)械
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