淺談在安全生產(chǎn)前提下進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三者關(guān)系在澳大隧道工程施工中的體現(xiàn)-wenkub
2022-11-16 21:10:50 本頁(yè)面
【正文】 是金 錢”“與時(shí)間賽跑”的氛圍 。 3 進(jìn)度、成本和質(zhì)量具體控制措施 進(jìn)度控制 、跟蹤落實(shí)計(jì)劃控制 我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 進(jìn)度和成本的關(guān)系 施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)保證措施，明確相關(guān)人員的職責(zé)，始終使質(zhì)量和進(jìn)度處于可控狀態(tài)。 工程施工 管理 中安全是其 它 三要素形成的前提，而 質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系， 結(jié)合澳大隧道施工 管理，對(duì) 三者關(guān)系做簡(jiǎn)單說(shuō)明。 2 安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四者的關(guān)系 工程安全一直是一個(gè)深受關(guān)注的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn)；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制 1 前言 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)在安全生產(chǎn)的前提下，能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。 施工管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設(shè)中，為了加快施工進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工 ,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工 管理 的主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是在安全的前提下，使質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。澳大項(xiàng)目部建立后，從局、公司各層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，在現(xiàn)場(chǎng)也召開了各種安全會(huì)議，且 局、公司、項(xiàng)目部 派工作組一直跟蹤， 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 。 成本和質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。 施工的進(jìn) 度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，只有質(zhì)量得到保證，才能談進(jìn)度，如出現(xiàn)返工情況，適得其反。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。 項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行了制定，在技術(shù)管理層，根據(jù)進(jìn)度要求及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制內(nèi)控分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，參照總施工計(jì)劃，根據(jù)完成時(shí)間配 備資源，及考慮資源的利用情況，把分項(xiàng)工程及總體施工計(jì)劃吃透。 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，在外在因素制約下，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施： （ 1） 在澳大項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位在資金方面基本給予了保證，項(xiàng)目部在 購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備 等較為主動(dòng) ，同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在資金方面也詳細(xì)、充分 計(jì)劃、 從大局出發(fā) 合理使用 ，整個(gè)項(xiàng)目在資金方面未造成工期延誤 。 （ 5） 重視與外界的關(guān)系。而后項(xiàng)目部通過(guò)大膽的試驗(yàn)探索，成功改用了旋沖結(jié)合工藝施工。在項(xiàng)目上，個(gè)人認(rèn)為成本控制一般采用以下措施。從進(jìn)澳大項(xiàng)目那天開始， 項(xiàng)目合約部多次組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及其他職能部門進(jìn)行合同技術(shù)交底 ，了解工程中施工項(xiàng)目，如施工中遇到與合同項(xiàng)目不符合或者增加項(xiàng)目子項(xiàng)時(shí) ， 向 總工和分管 領(lǐng)導(dǎo)提出，做相應(yīng)的變更或 工程索賠。從開始管理澳大項(xiàng)目海中段開始， 各 技術(shù)人員對(duì)各自 管段 的工程量清單進(jìn)行計(jì)算，在材料計(jì)劃過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每日和每
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