淺談在安全生產(chǎn)前提下進度、質(zhì)量、成本控制三者關系在澳大隧道工程施工中的體現(xiàn)-免費閱讀
【正文】 4 結束語 澳門大學海底專用隧道在社會各界的關注下 ，在 局、公司各級領導的大力關心支持下 和 項目領導班子的帶領下，通過項目部全體人員齊心努力圓滿完成了工程建設。為了實現(xiàn)側墻無拉桿、減少施工縫 、提高主體結構外觀質(zhì)量的目的，項目部 在直線段推行 了臺車 模板。 項目嚴格按照三級技術交底原則，按不同工藝、不同班組進行技術交底，特別重視管理技術人員對班組交底，必要時用圖形象說明，最終目的是每個工人都必須明白施工步驟，交底后，對工人進行抽查，不透徹地方，進行再次交底等，做到不交底不上崗、不明白不施工。做足對工程索賠有關的如日常發(fā)文、影像資料等支持性材料的收集等。 ②重視分包采購。 管理 責任體系 在局、公司已經(jīng)建立了一個完善的項目成本 管理 責任體系， 澳大項目部 以項目經(jīng)理為主導，各級成本 管理 部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與， 在成本控制方面取得了成效。從項目實施以來，一直得到了邊防武警支隊的支持，從側面保證了施工的順利進行。當分項工程施工計劃編制完成后，項目部組織討論定稿后，根據(jù)分項工程施工計劃編制周期施工計劃（月、周、日），必須細化至每天，現(xiàn)場管理人員根據(jù)細化后的施工計劃和計劃落后時的補救應急措施，現(xiàn)場落實，反饋生產(chǎn)情況，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)進度控制系統(tǒng)。在項目施工過程中，每道工序的質(zhì)量好壞，將影響到下道甚至成品質(zhì)量，也會因為某工藝的優(yōu)越性為后續(xù)工作提供質(zhì)量保證。 工程安全包含兩層意思 ：一是指工程本身的安全，也就是建筑物質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內(nèi)使用，工程本身的安全設計到了設計的質(zhì)量和施工的質(zhì)量，二者缺一不可；另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關各方在施工現(xiàn)場工 作人員的生產(chǎn)安全。而進度與質(zhì)量的關系是為了加快進度， 因人工、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，從而可能會影響工程質(zhì)量。本文結合澳門大學海底專用隧道施工，簡要介紹安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關系，在安全生產(chǎn)前提下，針對質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的控制措施進行闡述。不管從哪方面，安全生產(chǎn)是前提，只有安全得到了保證，才能談質(zhì)量、進度和成本三要素。在生產(chǎn)過程中，可以通過思考，對某些工藝進行變更設計、施工，在澳大項目施工過程中，通過借鑒以往工程經(jīng)驗，了解到超深三軸止水帷幕止水效果好，為了保證在開挖過程中，防止基坑滲漏水，影響開挖或因漏水造成重大事故，項目部經(jīng)過跟設計院、業(yè)主溝通，把原來設計鋼管樁與超深三軸止水帷幕之間的高壓旋噴止水變更設計為雙排超深三軸止水帷幕，保證了止水質(zhì)量，為開挖提供了保障，在開挖過 程中未出現(xiàn)由于滲漏問題導致的窩工，保證了工期。 相關橫道圖、形象 進度圖 上墻，每日派專人跟蹤。 技術因素控制 重視方案比選及優(yōu)化。 加強成本 管理 ，控制費用的重要措施，就是每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。項目部強化 了 對下分包采購策劃工作，采購方案對日后項目部現(xiàn)場管理的利弊進行預判， 在合同中明確了合同邊界條件，施工任務詳細細致，做到了事事有人實施，從而降低了 現(xiàn)場管理難度。澳大 項目 參建隊伍多（有廣東省安裝公司、建峰集團等）、施工場地有限、交叉作業(yè)嚴重等問題，導致很多事情無法分清，比如最簡單的建筑垃圾
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