【正文】 并多次組織技術(shù)人員進(jìn)行 學(xué)習(xí) ，如： 深基坑開挖、鋼支撐安裝、主體結(jié)構(gòu)施工通病預(yù)防等課題。工程實(shí)施中，項(xiàng)目不管在施工 前、施工中、施工后 均做了一系列控制要求，確保了隧道質(zhì)量 。 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該做到如下幾點(diǎn) ①及時(shí)編制設(shè)計(jì)圖紙工程量和材料理論耗用總量臺(tái)賬，且裝訂成冊(cè)。 （ 2） 為了能讓工程如期完工，項(xiàng)目部在施工場(chǎng)地內(nèi)新建駐地，縮短管控距離；執(zhí)行三班作業(yè)制度，保證全天候施工 。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將 會(huì) 倍數(shù)增加 ，因此在實(shí)際過(guò)程中，人們對(duì)質(zhì)量并不會(huì)無(wú)限要求，而是在 一定范圍之內(nèi)。淺談在安全生產(chǎn)前提下進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三者關(guān)系在澳大隧道工程施工中的體現(xiàn) 李科誠(chéng) (四航局一公司澳大項(xiàng)目部 廣東 510500) 摘要： 工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全是施工管理的主要內(nèi)容，在施工管理中 安全是生命線 ， 必須 在保證安全的前提下進(jìn)行施工 。 澳大項(xiàng)目為了保 證 施工完后十字門水道規(guī)劃航道的清理干凈，滿足航道要求，且考慮到鋼管樁較灌注樁支護(hù)效果好、施工進(jìn)度快、質(zhì)量有保證、方便清理等優(yōu)勢(shì)，最終將 240m 鋼管樁圍護(hù)結(jié)構(gòu)變更為 300m 鋼管樁圍護(hù)結(jié)構(gòu)，這項(xiàng) 設(shè)計(jì)變更 適當(dāng) 增加 投入 ， 但卻 在 質(zhì)量、安全 方面 得到了 更大的 保證。 （ 3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真 研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問(wèn)題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)工藝和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。作為施工過(guò)程中，參照此冊(cè)隨時(shí)對(duì)材料用量進(jìn)行核算，可對(duì)施工所用材料進(jìn)行全面把控。 澳大項(xiàng)目 實(shí)施中， 一直以“以人為本，事前控制”的核心理念作為指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量第一，爭(zhēng) 創(chuàng)“詹天佑獎(jiǎng)”、樹公司形象的目標(biāo)潛行。 通過(guò) 各種培訓(xùn) 和 學(xué)習(xí) ， 提高了項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工種人員的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，滿足工程需要。 （ 4） 項(xiàng)目部多次專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)電工、起重工、電焊工等特殊作業(yè)人員 62 人， 項(xiàng)目 部 每周按期組織生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行 分析 、討論， 找出解決問(wèn)題的方法。 為了圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部精心組織施工、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 通過(guò)技術(shù)交底、專家專題宣講、每日、周總結(jié)討論學(xué)習(xí)等一系列措施。從進(jìn)澳大項(xiàng)目那天開始， 項(xiàng)目合約部多次組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及其他職能部門進(jìn)行合同技術(shù)交底 ，了解工程中施工項(xiàng)目，如施工中遇到與合同項(xiàng)目不符合或者增加項(xiàng)目子項(xiàng)時(shí) ， 向 總工和分管 領(lǐng)導(dǎo)提出，做相應(yīng)的變更或 工程索賠。 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，在外在因素制約下，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施： （ 1） 在澳大項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位在資金方面基本給予了保證，項(xiàng)目部在 購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備 等較為主動(dòng) ，同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在資金方面也詳細(xì)、充分 計(jì)劃、 從大局出發(fā) 合理使用 ，整個(gè)項(xiàng)目在資金方面未造成工期延誤 。 成本和質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。 施工管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)保證措施，明確相關(guān)人員的職責(zé)，始終使質(zhì)量和進(jìn)度處于可控狀態(tài)。 （ 4） 在施