淺談在安全生產(chǎn)前提下進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三者關(guān)系在澳大隧道工程施工中的體現(xiàn)-文庫吧
2025-10-02 21:10 本頁面
【正文】 于可控狀態(tài)。 施工的進(jìn) 度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，只有質(zhì)量得到保證，才能談進(jìn)度，如出現(xiàn)返工情況，適得其反。在項(xiàng)目施工過程中，每道工序的質(zhì)量好壞，將影響到下道甚至成品質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)槟彻に嚨膬?yōu)越性為后續(xù)工作提供質(zhì)量保證。在生產(chǎn)過程中，可以通過思考，對(duì)某些工藝進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、施工，在澳大項(xiàng)目施工過程中，通過借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)，了解到超深三軸止水帷幕止水效果好，為了保證在開挖過程中，防止基坑滲漏水，影響開挖或因漏水造成重大事故，項(xiàng)目部經(jīng)過跟設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通，把原來設(shè)計(jì)鋼管樁與超深三軸止水帷幕之間的高壓旋噴止水變更設(shè)計(jì)為雙排超深三軸止水帷幕，保證了止水質(zhì)量，為開挖提供了保障，在開挖過 程中未出現(xiàn)由于滲漏問題導(dǎo)致的窩工，保證了工期。 進(jìn)度和成本的關(guān)系 施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會(huì)造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。 澳大項(xiàng)目部 因工期緊，自始至終均處 趕工 狀態(tài) ， 過程中需 加 大 機(jī)械、人員、材料投入，由于施工場(chǎng)地工作面有限，而工期 刻不容緩 ，所以 在隧道主體結(jié)構(gòu)施工過程中 每里程 20m 就會(huì)安排鋼筋工和模板工各一班，且在施工工作面出來前幾天就會(huì)備好資源；后場(chǎng)加工制作與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)的吊車都是分 開來的，各司其職；滿堂支架材料 一次性投入 ；從上述三方面看來，進(jìn)度的保證是需要付出資金代價(jià)的。同樣，如工期延長，將出現(xiàn)嚴(yán)重的機(jī)械、人員窩工，材料 租憑時(shí)間延期等 。 3 進(jìn)度、成本和質(zhì)量具體控制措施 進(jìn)度控制 、跟蹤落實(shí)計(jì)劃控制 我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行了制定，在技術(shù)管理層，根據(jù)進(jìn)度要求及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制內(nèi)控分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，參照總施工計(jì)劃，根據(jù)完成時(shí)間配 備資源，及考慮資源的利用情況，把分項(xiàng)工程及總體施工計(jì)劃吃透。當(dāng)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目部組織討論定稿后，根據(jù)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃編制周期施工計(jì)劃（月、周、日），必須細(xì)化至每天，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)細(xì)化后的施工計(jì)劃和計(jì)劃落后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，反饋生產(chǎn)情況，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)進(jìn)度控制系統(tǒng)。 相關(guān)橫道圖、形象 進(jìn)度圖 上墻，每日派專人跟蹤。 項(xiàng)目部每天組織召開 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)展，計(jì)劃落實(shí)情況， 當(dāng)施工計(jì)劃落后的情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班 子 及現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)應(yīng)急補(bǔ)救措施將 時(shí)間追回， 在項(xiàng)目部形成了 “時(shí)間就是金 錢”“與時(shí)間賽跑”的氛圍 。 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，在外在因素制約下，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施： （ 1） 在澳大項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位在資金方面基本給予了保證，項(xiàng)目部在 購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備 等較為主動(dòng) ，同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在資金方面也詳細(xì)、充分 計(jì)劃、 從大局出發(fā) 合理使用 ，整個(gè)項(xiàng)目在資金方面未造成工期延誤 。 （ 2） 為了能讓工程如期完工，項(xiàng)目部在施工場(chǎng)地內(nèi)新建駐地，縮短管控距離；執(zhí)行三班作業(yè)制度，保證全天候施工 。 （ 3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真 研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)工藝和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。
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