淺談在安全生產(chǎn)前提下進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三者關(guān)系在澳大隧道工程施工中的體現(xiàn)(文件)
【正文】 批材料的消耗量進(jìn)行對(duì)比，做到每批材料進(jìn)場的去向及使用情況進(jìn)行跟蹤，不管材料使用在哪個(gè)部位都必須有簽字手續(xù)，由于工程特殊性，最終此工作不是完成的很好 ， 但在非特殊工程施工情況下， 此措施的實(shí)施 ，能在最大程度上節(jié)約、控制材料，最終降低成本， 使工程 利潤最大化。 ③重視方案經(jīng)濟(jì)比選及設(shè)計(jì)優(yōu)化。 ④工程索賠工作。 為了圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部精心組織施工、加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ， 通過技術(shù)交底、專家專題宣講、每日、周總結(jié)討論學(xué)習(xí)等一系列措施。前期圖紙會(huì)審階段，經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等幾輪圖紙會(huì)審，解決了圖紙存在模糊或 異議的地 方。 關(guān)鍵工序， 實(shí)行 總工室組織各職能部門一起監(jiān)督、驗(yàn)收，如 在主體施工過程中，為了保證滿堂支架搭設(shè)符合規(guī)范與方案要求，各職能部門在 項(xiàng)目 總工的帶領(lǐng)下，對(duì)每 施工 段的滿堂支架進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位堅(jiān)決要求整改、加固，最終驗(yàn)收完成后， 再由 各部門簽字 確認(rèn)。 （ 3） 項(xiàng)目 在施工過程中通過 技術(shù)人 員 自檢、工序交接檢、 質(zhì)檢部專檢、總工室 抽檢 原則控制， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位 、 薄弱環(huán)節(jié) 、或者隱蔽工程 ，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 （ 4） 項(xiàng)目部多次專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)電工、起重工、電焊工等特殊作業(yè)人員 62 人， 項(xiàng)目 部 每周按期組織生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行 分析 、討論， 找出解決問題的方法。 對(duì)不合格產(chǎn)品返工重做，對(duì)附屬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的蜂窩麻面、線性不順、缺棱掉角 等產(chǎn)品裝修，對(duì)成品采取保護(hù) 。進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性， 三者 互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。 從工作實(shí)踐中可以得出，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目 ,不可以說三大控制之間哪個(gè)更重要 ,不同的工程建設(shè)項(xiàng)目 ,在不同的時(shí)期地點(diǎn) ,控制的重要程度有所不同 。 通過 各種培訓(xùn) 和 學(xué)習(xí) ， 提高了項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工種人員的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，滿足工程需要。 在臺(tái)車拼裝完成調(diào)試后，各部門對(duì) 墻 身鋼筋間距進(jìn)行了檢查 ，待檢查 合格后，臺(tái)車 方 就位 。 （ 2） 重視實(shí)驗(yàn)對(duì)原材料、半成品等的檢測：原材料進(jìn)場時(shí)，實(shí)驗(yàn)室對(duì)原材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢， 檢驗(yàn)合格后才能使用。 施工機(jī)械進(jìn)場前，機(jī)電部組織，會(huì)同安全、工程部專門一起對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，對(duì) 不合格無證機(jī)械或駕駛員，或者不符合施工工藝的機(jī)械不允許進(jìn)入施工場地。 澳大項(xiàng)目 實(shí)施中， 一直以“以人為本，事前控制”的核心理念作為指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量第一，爭 創(chuàng)“詹天佑獎(jiǎng)”、樹公司形象的目標(biāo)潛行。澳大 項(xiàng)目 參建隊(duì)伍多（有廣東省安裝公司、建峰集團(tuán)等）、施工場地有限、交叉作業(yè)嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致很多事情無法分清，比如最簡單的建筑垃圾清理、成品破壞等，這就要求現(xiàn)場管理人員多發(fā)文提醒，現(xiàn)場多拍攝相關(guān) 照片等等，最終為索賠提供有力依據(jù)。 在機(jī)械方面揚(yáng)長避短，使用挖掘機(jī)出土，費(fèi)用低、功效高。項(xiàng)目部強(qiáng)化 了 對(duì)下分包采購策劃工作，采購方案對(duì)日后項(xiàng)目部現(xiàn)場管理的利弊進(jìn)行預(yù)判， 在合同中明確了合同邊界條件，施工任務(wù)詳細(xì)細(xì)致，做到了事事有人實(shí)施，
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