【正文】 任，確定改進措施，并指定專人限期整改。發(fā)生事故的基層部門，要按“四不放過”原則，認真調(diào)查和處理，并根據(jù)事故情況寫出事故調(diào)查報告，按本制度“一”之規(guī)定上報，報送時間：（1）一般性安全事故：必須在12小時以內(nèi)報告到公司安保處，48小時內(nèi)寫出事故報告。二、事故等級和損失計算：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量事故由供應(yīng)處部負責(zé)管理；基建工程質(zhì)量事故由綜合辦負責(zé)管理；機電設(shè)備檢修質(zhì)量事故由技術(shù)處負責(zé)管理；原料或產(chǎn)品由于保管、包裝不良而變質(zhì)的質(zhì)量事故由財務(wù)處負責(zé)管理；采購物料質(zhì)量事故由供應(yīng)處負責(zé)管理。安全帶使用前要仔細檢查，用后要妥善保管、防止潮濕霉爛強度下降。凡在作業(yè)中佩戴和使用的保護人體安全的用品和器具，如工作服、安全帽、防塵面具等由具體領(lǐng)用人負責(zé)管理。四、本制度由安全管理小組及專職安全員對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。1安全帽發(fā)放標準：（1）公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長發(fā)放白色安全帽。生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的員工必須做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。貨物入庫時，由相關(guān)副經(jīng)理、部門負責(zé)人進行質(zhì)量抽查，驗收后，方可按規(guī)定程序?qū)徍酥Ц敦浛?。員工在內(nèi)部調(diào)動改變工種，由本人持部門、工段調(diào)換工種證明，到人事處辦理勞動防護用品變更手續(xù)。，由部門（工段）負責(zé)及時向員工進行推廣。，由所在單位根據(jù)停工學(xué)習(xí)原因及本人安全技術(shù)素質(zhì)，采取有效針對性的安全教育，并將停工性質(zhì)、責(zé)任記入安全作業(yè)檔案。，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。，利用班前、班后會總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，并安排班級每周組織一次安全生產(chǎn)活動，對員工進行經(jīng)常性的安全教育。（工段級）：由新員工所在工段長負責(zé)工段相關(guān)人員具體施教。第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育制度為了提高廣大員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，增強安全意識和提高技術(shù)素質(zhì)，加強遵章守紀的自覺性，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，避免事故發(fā)生，特制訂本教育制度。16. 檢修（檢查）設(shè)備時必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。生產(chǎn)中凡遇到危急人身和設(shè)備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先處理，再上報。凡在有毒區(qū)域內(nèi)工作，必須配戴防毒面具，并有專人監(jiān)護。操作人員必須持有《安全技術(shù)操作證》；特種作業(yè)人員必須持有《特種作業(yè)證》方準獨立操作。本著人人參與管理、保障人人安全思路。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。否則，按《6S管理制度》予以處罰。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪。若需加班，用人部門需提前三小時填寫加班人員申請表，報廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。員工在試用期內(nèi)自動離職或因違反企業(yè)規(guī)章制度以及因工作不力，不能勝任崗位被辭退者，出勤少于20個工作日的不予工資結(jié)算，出勤超過20個工作日的按照試用期工資的85%予以結(jié)算。第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。為了明確各自的生產(chǎn)責(zé)任和權(quán)力范圍，讓員工全方位的了解我公司的管理組織機構(gòu)。C、參加學(xué)習(xí)期間若因工作之需應(yīng)立即返回。 (2) 病假：員工請病假，需填寫《請假條》。第四節(jié) 請銷假管理細則本管理細則適用于公司全體在職員工。如沒有說明原因并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，一律按曠工處理。如有緊急事務(wù)或臨時突發(fā)任務(wù)，應(yīng)服從公司的工作安排。（2）上班時間辦私事或擅離職守者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元/次，并給予一次警告處分。入職職工根據(jù)各自所在的區(qū)域，分別執(zhí)行各自區(qū)域的考勤管理制度。服裝及勞保用品領(lǐng)用：根據(jù)新入職人員崗位要求，分發(fā)制式統(tǒng)一的工作服以及相關(guān)勞保用品。二、入職指引綜合辦公室將會向新員工介紹公司組織機構(gòu)及所屬部門，以及公司所處各區(qū)的主要服務(wù)功能。十年時間將將惠豐農(nóng)業(yè)打造成山東地區(qū)綜合效益最好的農(nóng)業(yè)開發(fā)龍頭企業(yè)?；葚S人以扎實的工作作風(fēng)、和諧的團隊精神，在兩年左右的時間內(nèi)取得不錯的業(yè)績。 公司的每一位在崗員工都應(yīng)遵循本手冊。三、后勤支持簡介住宿：根據(jù)新入職人員需求，綜合辦公室為其安排員工住宿；并協(xié)同辦理住宿登記表的填寫及住宿保證金的繳納。非公司辦公區(qū)員工及技術(shù)員工，不享受通勤車接送待遇。（四）考勤管理細則辦公區(qū)考勤管理由人事處負責(zé)管理，綜合辦負責(zé)監(jiān)督。外地員工，可享受每月3天的無薪休假待遇，未按規(guī)定進行請銷假，超出部分，一律按照考勤制度規(guī)定執(zhí)行。（五）考勤機管理（1）生產(chǎn)員工上午上班及下午下班時必須打卡（簽到），由各生產(chǎn)廠部負責(zé)管理，綜合辦具體負責(zé)統(tǒng)一監(jiān)督，凡不按規(guī)定打卡或弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20元。員工在試用期期間當(dāng)月累計早退3次以上者，可解除試用期，不再錄用。（3）請假1天以上的員工，請假時必須注明請假期間的工作代理人。（2）凡未填報或過期填報《出差申請單》者，不予報銷出差費用。在公司管理的組織機構(gòu)中，總經(jīng)理是第一責(zé)任人，也是第一領(lǐng)導(dǎo)者。第三章 公司規(guī)章制度第一節(jié) 惠豐農(nóng)業(yè)總公司公司規(guī)章制度第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。維護公司聲譽，保護公司利益。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服及正確佩戴安全防護用品，不得穿拖鞋進入車間。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，崗位工必須照常工作，不得東張西望。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管責(zé)任。、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第三節(jié) 車間交接班制度交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；交接班內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況；（2）設(shè)備運行情況及主要參數(shù)；（3）當(dāng)班的重點工作進展情況；（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜；（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（6）安全保護設(shè)施是否有異常情況；（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障不交接；交接班時要認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)。6. 一切機械設(shè)備、鍋爐、壓力容器嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。10. 禁火區(qū)內(nèi)禁止帶入火種。電氣線路和設(shè)備的接地（接零）必須良好，否則不準使用。占用道路或路面上施工時，必須先到綜合部辦理審批手續(xù)，并在所占路面兩邊設(shè)安全遮欄，懸掛進行標志，夜間必須掛紅燈。（部門級）：由所在部門負責(zé)人組織技術(shù)和安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。日常安全教育，并將其考試成績記錄存檔。（5）發(fā)動員工，提出搞好安全生產(chǎn)的建議，討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。，在復(fù)工前，必須由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)對其進行遵章守紀、安全思想，事故認識等方面的安全教育，經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)其工作。，教育內(nèi)容為：此項事故的經(jīng)過和原因，應(yīng)采取的措施和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。第三節(jié) 勞動防護用品管理制度一、為了認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的政策法規(guī)，保護員工在生產(chǎn)中的安全和健康，根據(jù)國家和山東省的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。在外學(xué)習(xí)（在其它工廠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)除外）、病事假超過半年者，不得享受防護用品，領(lǐng)用周期順延。倉庫開單人員，對員工所領(lǐng)勞保用品的品種、數(shù)量及周期的準確數(shù)負責(zé)，對虛報冒領(lǐng)者和挪用勞保用品者，除追回冒領(lǐng)物品外，按物品價格的5倍進行處罰，同時對開單人員進行同等處罰。1對從事高溫或具有凍傷、灼傷等危險作業(yè)時，必須配戴相應(yīng)的防護用品后才能進行作業(yè)。1個人勞動防護用品的領(lǐng)用：手套、洗衣粉，由部門（工段）于每月到倉庫按標準統(tǒng)一領(lǐng)取后，發(fā)到個人，其余防護用品按公司規(guī)定周期領(lǐng)用，勞保發(fā)放情況由倉庫建立臺帳。二、管理分工和規(guī)定對各種安全裝置和防護器材，使用單位要設(shè)置專人管理，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)并落實到人，管理部門分工如下：凡機械、設(shè)備上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表、各種機械上的負荷、行程限制器等），由設(shè)備所屬部門（工段）負責(zé)管理。各主管部門對所管轄安全裝置必須按有關(guān)規(guī)定進行定期檢查和校驗，并將檢查、校驗情況載入檔案。一、事故分類和管理在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品遺失，為生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)廠負責(zé)管理。凡由于外界原因影響，或客觀上尚未被認識而發(fā)生的各種不可抗拒的災(zāi)害事故，由公司綜合辦公室負責(zé)管理。搶救時，要根據(jù)傷者的受傷情況采取正確的搶救方法，在運送傷員途中注意保護受傷部位，防止傷勢加重。（3）事故責(zé)任劃分。（2）如造成損失，按照安全生產(chǎn)承諾書規(guī)定對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進行處理。 （2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。 對于防止重大事故和搶救事故有功的個人、班組，由單位提出申請，經(jīng)公司安委會審查、核實，總經(jīng)理批準，給予表彰獎勵。安全檢查的主要形式有：綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、經(jīng)常性等安全檢查。季節(jié)性安全檢查：由主管部門負責(zé)，根據(jù)季節(jié)氣候特點，組織有關(guān)單位對防暑降溫、防洪防雨、防雷電、防霜防凍、防火防爆等進行預(yù)防性檢查，并將檢查結(jié)果與整改情況上報。第七節(jié) 安全生產(chǎn)例會制為了及時認真地貫徹國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和指示，使安全生產(chǎn)工作做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)和評比，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本安全生產(chǎn)例會制。每周至少組織一次班組會議，內(nèi)容為：自檢自查本班安全生產(chǎn)情況；組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、制度、事故案例等。經(jīng)常性的維護、檢修及小修由檢修組組長編制檢修計劃，交工段長審查后，交所屬部門審批。，對易燃易爆物質(zhì)，必須用惰性氣體蒸汽和水進行清洗置換，有特殊要求的，應(yīng)按特殊要求處理。氧氣瓶不得靠近熱源，接觸油脂，夏季禁止日光暴曬，氧氣瓶安全附件要齊全良好，搬運時嚴禁碰撞，擺放時要固定好。，跨越公路不少于5米，電線選型要符合用電線路要求，電線要穩(wěn)固、整齊、完好。380kv絕緣良好的橡皮臨時線懸空架設(shè)距地， 米。石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦及玻璃鋼瓦作業(yè)。吊運物料設(shè)備時，應(yīng)注意周圍環(huán)境，切勿碰壞設(shè)備管道和碰上電線。3 、 保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐步進行，不得漏報和不報。 3．每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。薪金系列　在公司，除總經(jīng)理及特殊人才為年薪制，管理層及員工均執(zhí)行月基本工資加績效工資結(jié)合的月綜合工資制。　 當(dāng)你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時，你的職位會發(fā)生變動，你的薪級也將相應(yīng)進行調(diào)整。 注：考核時間主要是指由各職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)、績效改善計劃、新的績效目標共同進行討論。七、考核標準人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對惠豐農(nóng)業(yè)公司這樣的廠礦型企業(yè)。間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認定。當(dāng)員工持續(xù)三個月表現(xiàn)為如下員工時，將進行如下調(diào)動：（1）特優(yōu)員工：原則上崗位上調(diào)一級（廠處室負責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)不在此列）。如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況當(dāng)員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”。公司依據(jù)員工職務(wù)和責(zé)任大小，將員工分為四個層次，中層管理層，技術(shù)管理層，員工層以及一線員工層?？己私K定時間是人事部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。二、考核目的在惠豐農(nóng)業(yè)造就一支高素質(zhì)、高凝聚力和高執(zhí)行力的人才隊伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。基本工資等級表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它是確定你的月工資的基礎(chǔ)。 四、使用過程故障維修生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長，聯(lián)系維修人員，并填寫《設(shè)備檢修記錄》，維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。 4． 保養(yǎng)人員不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量。、安全裝置以及吊具，索具進行詳細檢查，確認完好后并經(jīng)試吊檢查才能投入使用。雨天沒有可靠安全措施，不得登高作業(yè)。五、高處作業(yè)安全規(guī)定多層交差作業(yè)要設(shè)安全網(wǎng)、防護棚等安全措施，進入檢修現(xiàn)場要戴安全帽。電氣設(shè)備修理，要切斷電源，并在開關(guān)上掛上“禁止合閘”警告牌，并派專人監(jiān)護。在雨天和有水的場所焊接應(yīng)防止觸電傷人，在金屬容器和潮濕地點內(nèi)電焊時，要采取防觸電安全防護措施。檢修前應(yīng)做到泄壓、隔離、置換、分析、辦理許可證，并有安全后備措施。二、檢修前的工作準備檢修單位在檢修前根據(jù)檢修計劃，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，如：檢修許可證，動火證，罐內(nèi)作業(yè)證，動土證、工作票等。發(fā)生在本班組的事故，要召集班組人員現(xiàn)場進行教育。２、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度至少召開一次安全會議，由總經(jīng)理任主持， 每次工作會議，要有安全工作的布置內(nèi)容記錄。，應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，必須堅持進行交接班檢查，開好交接班會，做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。綜合性安全生產(chǎn)檢查：分公司、部門、工段三級：每年進行24次，由公司安保處負責(zé)，召集相關(guān)部門參加，對全公司進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，由專職安全員匯總，并及時下發(fā)隱患整改通知書或檢查簡報。規(guī)章制度不健全，不