番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)(完整版)
【正文】 成全部區(qū)域的標識、劃線工作。為確保體系在項目順利試點，在110kV德興變電站工程項目設(shè)置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。2011年811月安排人員參加內(nèi)審員及安風體系知識培訓，組織相關(guān)人員到其他單位學習。 范文范例參考廣州番電電力建設(shè)集團有限公司安風體系建設(shè)工作工程管理部開展簡介匯報材料2012年4月廣州番電電力建設(shè)集團有限公司安風體系建設(shè)工作工程管理部如何開展匯報材料2011年，番電集團公司在廣州供電局和合鴻達管理公司的領(lǐng)導下，全面推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作。2011年12月開展了班組員工安風體系知識學習、宣貫，并發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團有限公司作業(yè)風險庫》。第二部分 工程管理部開展安風體系建設(shè)的介紹一、在合鴻達管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風體系知識培訓，組織相關(guān)人員到其他單位學習。 第四部分：安風建設(shè)中遇到的問題及應(yīng)對措施一、個別部門、員工對安風體系建設(shè)不重視、理解不深入。公司進行《制度群》宣貫，部門、班組人員共40人參加 變電工程分部進行安風制度宣貫會議，梳理需要填寫的表格。二、確立標桿班組變電安裝二班和綜合一班。四、計劃在5月10日，請匯安恒達公司專家對我司
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