番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)(完整版)
【正文】 成全部區(qū)域的標(biāo)識(shí)、劃線工作。為確保體系在項(xiàng)目順利試點(diǎn)，在110kV德興變電站工程項(xiàng)目設(shè)置了9個(gè)文件夾，專(zhuān)職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。2011年811月安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。 范文范例參考廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部開(kāi)展簡(jiǎn)介匯報(bào)材料2012年4月廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部如何開(kāi)展匯報(bào)材料2011年，番電集團(tuán)公司在廣州供電局和合鴻達(dá)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。2011年12月開(kāi)展了班組員工安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫，并發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》。第二部分 工程管理部開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)的介紹一、在合鴻達(dá)管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。 第四部分：安風(fēng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施一、個(gè)別部門(mén)、員工對(duì)安風(fēng)體系建設(shè)不重視、理解不深入。公司進(jìn)行《制度群》宣貫，部門(mén)、班組人員共40人參加 變電工程分部進(jìn)行安風(fēng)制度宣貫會(huì)議，梳理需要填寫(xiě)的表格。二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。四、計(jì)劃在5月10日，請(qǐng)匯安恒達(dá)公司專(zhuān)家對(duì)我司
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