【正文】 ，甚至可以說是關(guān)鍵的一個因素。 。而沃爾瑪 retail link 的理念是開放系統(tǒng)給供應(yīng)商，并未供應(yīng)商提供成熟的、多角度的商品分析方法和工具，然后沃爾瑪希望供應(yīng)商能承擔(dān)其一上各種職能的主要管理職責(zé)。當(dāng)然同時還要考慮店鋪對商品品種、規(guī)格、數(shù)量、時間的需求，配送中心現(xiàn)有可支配運力等諸多因素。由于供應(yīng)商資源多集中于同一個城市，上午下訂單下午商品就可能到達，將商品缺貨造成的失銷成本大幅降低。同時，他們具體培訓(xùn)倉庫管理、當(dāng)?shù)厥袃?nèi)配送、干線運輸?shù)冗\作方法，讓他們按照沃爾瑪?shù)牧鞒處讓πl(wèi)生、環(huán)境等指標來實施，甚至讓他們使用沃爾瑪?shù)男畔⒐芾硐到y(tǒng)，降信息透明化，有中央來控制各區(qū)域訂單管理、庫存管理。 （二） 實施物流外包 實施物流外包的優(yōu)勢 沃爾瑪要在中國加快發(fā)展速度，就必須要盡快提高店鋪數(shù)量，完成戰(zhàn)略不去，因為其競爭對手家樂福已經(jīng)走在了前面。屆時，沃爾瑪在中國版圖內(nèi)的物流布局將基本完成，為其僅以不擴大銷售規(guī)模、提高市場份額奠定堅實的基礎(chǔ)，提供強有力的支撐。從全國范圍來說原有的兩個配送中心都為于東南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，附近店鋪數(shù)量也相對較多，但是要在全國各地區(qū)廣開店鋪，就要考慮在經(jīng)濟次發(fā)達的中部地區(qū)和經(jīng)濟不發(fā)達的西部地區(qū)新建配送中心。 因為以上種種原因，一些供貨商給沃爾瑪供應(yīng)一段時間后發(fā)現(xiàn)不賺錢，于是就采取各種方式拖延給沃爾瑪供貨，甚至停止向沃爾瑪供貨。而一旦沃爾瑪降價，別的超市會緊隨其后要供貨商降價，否則會失去更多的合作伙伴。通常情況下，除了生鮮供貨商和日配供貨商之外，配送中心都需要先預(yù)約 —— 中午 12 點規(guī)定送到的，如果 13 點才去，就要重新排隊?！?沒有 EDI，就別來找我”也成為沃爾瑪對供應(yīng)商的一句空談。國內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平低，只能和沃爾瑪進行簡單的數(shù)據(jù)交換。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，到目前為止，沃爾瑪尚未實現(xiàn)全面盈利，其原因有以下幾點： ，配送中心的巨額費用往往會成為企業(yè)的負擔(dān)，統(tǒng)一配送反而增加了成本。而店鋪的擴張速度對于連鎖企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因為店鋪的地理位置是一個稀缺性的資源，誰先爭得了這一稀缺性資源誰就獲得 了發(fā)展的先機。沒有這些信息系統(tǒng)，沃爾瑪物流配送中心將是寸步難行。還可以監(jiān)控到全集團的所有店鋪、配送中心和經(jīng)營的所有商品及每天發(fā)生的一切與經(jīng)營有關(guān)的購銷調(diào)存等信息，利用一種統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼 UPC 代碼（ Universal Product code）對貨品進行管理。作為世界上最大的公司，沃爾瑪在 2020 年 11 月 23 日一天，這家有 40 余年歷史的零售公司賣出了超過 億美元的商品。如果你過到美國，在公路上可能就會看到有沃爾瑪?shù)能囮?，你會看到它有多大。為滿足美國國內(nèi)連鎖店的配送需要，沃爾瑪在國內(nèi)擁有近 3 萬多個大型集裝箱掛車、 6000 多輛大型貨運卡車， 24 小時晝夜不停地工作。配送中心在按照各個分店的要求進行配貨后，商品被直接送上傳送帶裝車；在商品裝車發(fā)往 10 分店的途中，借助 GPS 定位系統(tǒng)或者沿途設(shè)置的 RFID 監(jiān)測點，就可以準確地了解商品的位置與完備性，從而準確預(yù)知運抵時間；運抵門店后，卡車直接開過接貨口安裝的 RFID 閱讀器，商品即清點完畢，直接上架出售或暫時保存在門店倉庫中，門店數(shù)據(jù)庫中的庫存信息也隨之更新。對于零散的商品，傳送帶上有一些信號燈，有紅的、有黃的、有綠的，員工可以根據(jù)信號燈的提示來確定商品應(yīng)該被送往的商店，來取這些商品，并將取到的商品放到一個箱子當(dāng)中，以避免浪費空間。如果處理好幾次，這個成本就會提高，而如果沃爾瑪采用這種傳送帶，運用無縫的形式，就可以盡可能減少成本。根據(jù)標簽上的信息，計算機即發(fā)出揀貨指令。每個配送中心約 10 萬平方米面積， 200 輛車頭， 400 節(jié)車廂， 13 條長約 公里的激光控制的配送輸送帶，配送場內(nèi)設(shè)有 170 個接貨口， 600 到800 名員工，占地約 60 平方公里。由于這種商店 1983 年才開始建立，數(shù)量不多，有些商店使用第三方配送中心的服務(wù)。為5OO 公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務(wù)。物流配送的水平，在一定程序上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至 2020 年 3 月 1 日，已經(jīng)在全國 21 個省、 4 個直轄市的 140 個城市開設(shè)了 370 家商場，在全國創(chuàng)造了超過 106， 500 個就業(yè)機會。 重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 第十屆學(xué)生科研“六大賽事” “物流管理挑戰(zhàn)賽” 沃 爾 瑪 物 流 配 送 方 案 風(fēng)之 物流隊： 陳婷婷 2020042312 龍東菊 2020042314 李 瓊 2020042321 魏秋平 2020041312 2020 年 3 月 12 日 2 目錄 一、沃爾瑪簡介 .............................................................................. 3 （一）美國沃爾瑪 ..................................................................................................... 3 （二）沃爾瑪在中國 ................................................................................................. 3 （三）經(jīng)營思想 ........................................................................................................ 4 二、沃爾瑪連鎖超市配送體系現(xiàn)狀分析 ................................... 4 （一 ）沃爾瑪物流配送中心規(guī)劃的原則： .................................................................. 4 （二）物流配送中心 ................................................................................................. 5 基本配送模式 ............................................................................................... 5 沃爾瑪六大類物流配送中心： ....................................................................... 5 沃爾瑪物流配送中心的結(jié)構(gòu)： ....................................................................... 6 沃爾瑪物流配送中心的作業(yè)流程 ................................................................... 8 沃爾瑪?shù)淖誀I車隊： ....................................................................................11 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)： ................................................................................... 12 沃爾瑪物流配送中心的貢獻： ..................................................................... 14 三、沃爾瑪中國超市配送存在的問題及原因 ........................ 15 （一） 物流系統(tǒng)難降成本 .....................................................................................