【正文】 器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收，如上述原因造成火災(zāi)事故，要追究刑事責(zé)任。 有不良嗜好者。 有偷竊行為者。 績(jī)效申訴 ：執(zhí)政官、店長(zhǎng)對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，可向人事部或績(jī)效委員會(huì)提起申訴 28 績(jī)效結(jié)果管理 反饋：每季度考核結(jié)束后分店、店長(zhǎng)績(jī)效 于 EIP公布 結(jié)果歸檔：考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料，由人事部歸檔保存。 八、 7 天傳奇 異動(dòng)流程 26 員 工 異 動(dòng) 流 程 （ 分 店 之 間 對(duì) 接 ） 7天傳奇交易調(diào)動(dòng)交接連 鎖 分 店 B連 鎖 分 店 B連 鎖 分 店 A連 鎖 分 店 AH R 公 司H R 公 司員 工員 工分 店 店 長(zhǎng) 在 “ 7 天 傳 奇 ” 上 掛 出 計(jì) 劃調(diào) 出 的 人 員 信 息 或 人 才 需 求 的 信 息分 店 店 長(zhǎng) 在 “ 7 天 傳 奇 ” 中 對(duì) 準(zhǔn) 備調(diào) 入 或 調(diào) 出 人 員 進(jìn) 行 確 認(rèn)在 “ 7 天 傳 奇 ” 上 進(jìn) 行 成 交 確 認(rèn)填 寫 紙 質(zhì) 版 《 異 動(dòng) 申 請(qǐng) 表 》 ， 并 交 給當(dāng) 地 H R 專 員收 到 《 異 動(dòng) 申 請(qǐng) 表 》 后 ， 上“ 7 天 傳 奇 ” 進(jìn) 行 確 認(rèn) 是 否 交易 成 功 ， 并 簽 名 ， 異 動(dòng) 一 般 次月 1 日 起 生 效辦 理 員 工 在 分 店 相 關(guān) 的 離 任 交 接 手 續(xù)辦 理 離 任 手 續(xù)手 續(xù) 完 畢 后 ， 到 新 分店 進(jìn) 行 報(bào) 到調(diào) 入 分 店 H R 專 員 更 新 E H R 系 統(tǒng)資 料店 長(zhǎng) 在 《 異 動(dòng) 申 請(qǐng) 表 》 上 簽 名 確 認(rèn) 九 、 分店績(jī)效考核方案 27 原則： 為建立和完善分店考核體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理的 進(jìn)行價(jià)值分配，制定本考核方案。 不遵守就寢時(shí)間，發(fā)生噪音影響公共秩序、公共環(huán)境者。 1不準(zhǔn)擅自留宿外人，晚間 23： 00 停止來(lái)訪，以免影響他人休息。 節(jié)約用水、電，不得浪費(fèi)，離開時(shí)注意檢查水龍頭、電器、電燈等是否已經(jīng)關(guān)閉。 三、員工宿舍管理規(guī)定 運(yùn)營(yíng)部及分店店長(zhǎng)將對(duì)宿舍定期進(jìn)行檢查，檢查包括衛(wèi)生清潔、入住記錄、宿舍物品管理和安全管理等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將追究當(dāng)事人和酒店總經(jīng)理的責(zé)任。除宿舍水電費(fèi)外的其他的費(fèi)用算入分店成本。 謝謝！ 人力資源部 蘇同民 2020126 見習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) （更新 時(shí)間： 2020年 1月 11日） 一、見習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)的條件： 店長(zhǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)間： 3個(gè)月以上； 分店連續(xù)四周周過(guò)夜開房率達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)： ? 籌建店：過(guò)夜開房率達(dá)到 85％（原標(biāo)準(zhǔn)為 90%）； ? 運(yùn)營(yíng)店：店長(zhǎng)到任前 16周平均周過(guò)夜開房率（去除最高 1周、最低 1周的平均值）；低于 85％的，以 85％為標(biāo)準(zhǔn)； 以上兩個(gè)條件需同時(shí)滿足，不分先后。 入職時(shí)間和晉星時(shí)間 非特殊貢獻(xiàn)， 3星以上晉升時(shí)間間隔至少要半年以上； 異地工作情況 未異地工作過(guò)的，不能晉升 3星； 人事檔案?jìng)浒赣涗? 稽核不良記錄 服務(wù)線不良記錄； 安全不良記錄； 文化不良記錄 。請(qǐng)假單必須詳細(xì)寫明休假原因、休假時(shí)間和工作委托人，緊急聯(lián)系電話。 關(guān)于這項(xiàng)的解讀：酒店安全，尤其是消防安全除了是保持正常分店經(jīng)營(yíng)的前提，也是我們對(duì)顧客和社會(huì)的責(zé)任，之所以把必要的安全檢查項(xiàng)目單 列，是希望店長(zhǎng)能保持重視和關(guān)注，相信大部分人也認(rèn)同 “經(jīng)營(yíng)者 ”或 “領(lǐng)導(dǎo) ”的頭銜不只是意味著權(quán)力，更多還是責(zé)任。 部門 連鎖店服務(wù)支持中心 。 參與 7天學(xué)院培訓(xùn)須支付一定數(shù)額的金幣，所有通過(guò) 7天學(xué)院培訓(xùn)考核，取得店助資格認(rèn)證的員工，回分店繼續(xù)原崗位工作，并同時(shí)進(jìn)入 7天傳奇進(jìn)行交易，成功被其他分店聘為店助的，正式享受 店助待遇。在做好本崗位工作的前提下，根據(jù)需要協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行店務(wù)管理或外聯(lián)工作。費(fèi)用包括副執(zhí)政官等區(qū)域辦公室人員的津貼、差旅、交通和電話等費(fèi)用；該預(yù)算不是定額費(fèi)用，而是實(shí)行預(yù)算總額控制，不存在結(jié)余留轉(zhuǎn)的情況。 有執(zhí)政官和立 委的城市，請(qǐng)幫助解讀。 注：如分店該月分配收入不夠，將在下個(gè)月分配收入中繼續(xù)扣足金額。 開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的分店請(qǐng)發(fā)郵件給我和曹國(guó)梁，以作備案。 操作要點(diǎn)： 愿意開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的分店，在 MRP下單采購(gòu)筆記本電腦（名稱：筆記本電腦（出租用），類別：客房電器，貨品編號(hào)： 1844）。因小商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核對(duì)較為復(fù)雜，因此給予各分店 1個(gè)月的時(shí)間與財(cái)務(wù)核對(duì)數(shù)據(jù)，從 8月 1日起開始參與分配。 ? 分配收入是全體分店員工共同擁有的集體利益，任何部門或個(gè)人都不能侵犯。CITEM=09063017100067103590amp。 關(guān)于延期進(jìn)入 DO 分店店長(zhǎng)薪酬調(diào)整 (更新 ) 7 各位店長(zhǎng)： 關(guān)于 2020年 1月 20日發(fā)出關(guān)于延期進(jìn)入 D0分店店長(zhǎng)的工資發(fā)放調(diào)整方式 ,因考慮到有很多店長(zhǎng)的工資都會(huì)受到影響，為了鼓勵(lì)店長(zhǎng)的積極性，盡快使分店進(jìn)入 D0，決定給大家一個(gè)緩沖時(shí)間， 方案調(diào)整如下： 按照計(jì)劃進(jìn)入 D0 的分店，店長(zhǎng)工資方法方式不變（按績(jī)效考核核發(fā)）； 延遲進(jìn)入 D0 分店的發(fā)放方式： （ 1） 截至 3 月 31 日止，此期間中未按計(jì)劃（以生命周期表為準(zhǔn)）進(jìn)入 D0 的分店，店長(zhǎng)工資從延期當(dāng)月起按標(biāo)準(zhǔn)工資的 90%（包括考核工資）計(jì)發(fā)。 店長(zhǎng)異動(dòng)獎(jiǎng)金分配 ? 異 動(dòng)時(shí)間，以公司公告接店時(shí)間為準(zhǔn) ? 店長(zhǎng)調(diào)出，仍可享有該店隨后三個(gè)月的獎(jiǎng)金。 ? 單位會(huì)員的自主預(yù)定界定為通過(guò)自主預(yù)定渠道預(yù)定，下掛卡會(huì)員入住。 因此，以下就開業(yè)滿 18個(gè)月以上和不足 18 個(gè)月兩種情況詳細(xì)說(shuō)明： 開業(yè) 18 個(gè)月（ 6 個(gè)經(jīng)營(yíng)季度）以上的分店： B（獎(jiǎng)金） =營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng) △ P*10%+網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng) △ E*10% △ P（分店?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)） = 本季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ P1）－上一年度的同季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ P0） *（ 1+5%） ? 上一年度的同季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ P0）為負(fù)的，按 ?0“計(jì)算 ? 本季度開房率比上一年度的同季度開房率高 8%以上分店，需要單獨(dú)核對(duì)上年度同季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)基數(shù)的合理性 △ E（網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng)） = 本季度 E1上季度 E2（非上年度同期對(duì)比） 開業(yè)不足 18 個(gè)月（ 6個(gè)經(jīng)營(yíng)季度）的分店： B（獎(jiǎng)金） =營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng) △ P*10%+網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng) △ E*10% △ P（分店?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)） =本季度（ P1） 季度 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)基數(shù)（以財(cái)務(wù)部發(fā)布的為準(zhǔn)） ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)基數(shù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一測(cè)算確定，于 2020 年 1 月 31 日前公布，請(qǐng)分店密切留意 △ E（網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng)） =本季度 E1上季度 E2 重 要提示： 開業(yè) 不到 18個(gè)月的分店無(wú)法與上年度同期對(duì)比，而需要財(cái)務(wù)測(cè)算確定基數(shù)。 ? 客戶滿意度是我們賴以生存和發(fā)展的最為基本的指標(biāo)。為了讓信息透明一致，本次的獎(jiǎng)金模型直接采用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，不再需要人事部門和各分店再換算為“考核利潤(rùn)”，請(qǐng)各分店每月密切關(guān)注財(cái)務(wù)部門發(fā)放的財(cái)務(wù)報(bào)表。 季度獎(jiǎng)金 （更新時(shí)間： 2020 年 1月 1 日） 2020 年分店季度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金具體辦法通告（非常重要， 091225） 2020年分店 “季度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金 ”核算方案，經(jīng)過(guò)幾次立法會(huì)的討論并在 Q3 季度會(huì)議的充分征求意見，于 12 月 17 日的立法會(huì)全票通過(guò)，見立法會(huì)記錄： 現(xiàn)將詳細(xì)方案發(fā)給大家，并于 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)額度：標(biāo)準(zhǔn)工 資總額的 50% ； 三、取消滿房獎(jiǎng) 。 因此，季度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金的主要激勵(lì)方向可分解為： “營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”的增長(zhǎng)。為了激勵(lì)分店開發(fā)更有價(jià)值的會(huì)員，網(wǎng)絡(luò)收入限定為本店一年內(nèi)發(fā)展的所有會(huì)員通過(guò)自主預(yù)定所產(chǎn)生的非本店的房費(fèi)收入。以前我們是與分店最好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)比較，體現(xiàn)增長(zhǎng)。請(qǐng)每月密切關(guān)注財(cái)務(wù)部門發(fā)放的財(cái)務(wù)報(bào)表。 例：以店長(zhǎng) 5000 元工資為例，季度績(jī)效工資為 4500（ 15003）元，如果： ① 當(dāng)季度獎(jiǎng)金為 1500 元，則不扣績(jī)效工資（在 2020 元緩沖帶內(nèi)）； ② 當(dāng)季度獎(jiǎng)金為 8000 元，需要扣減店長(zhǎng)績(jī)效工資 4500 元。 已經(jīng)理解并向員工傳達(dá)的， 請(qǐng)回復(fù)郵件給我本人。 進(jìn)入 D0 標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1） 工程撤場(chǎng) （ 2）通過(guò)開業(yè)檢查 （ 3）獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照 （ 4）可售房比例達(dá)到 90%以上 進(jìn)入 D0 時(shí)間以項(xiàng)目管理部發(fā)出的通知為準(zhǔn)。 7天現(xiàn)有員工超過(guò)6000 人，我們能否也從中得到啟 發(fā)，將分店的部分收入拿出一定的比例直接分配給分店的員工呢？ 經(jīng)服務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的共同探討，并在民議店長(zhǎng)會(huì)議上廣泛討論后，決定啟動(dòng)“分店分配計(jì)劃”如下： 意義 8 將分店的非過(guò)夜房費(fèi)收入項(xiàng)目納入分配計(jì)劃，每月從營(yíng)業(yè)收入中直接提取一定的比例，由分店所有員工直接分配。 發(fā)放方法 ? 每月 3日前分店按照財(cái)務(wù)的要求與財(cái)務(wù)核對(duì)上述數(shù)據(jù)，并核定分配具體金額； ? 每月 6日前分店將核對(duì)過(guò)的數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的格式要求在分店內(nèi)部公布，粘貼到員工最方便看到的地方； ? 實(shí)施后，初始季度按照平均分配的原則（店長(zhǎng)也參與分配），由分店店長(zhǎng)在每月員工工資 (EHR)中體現(xiàn)這部分金額。 （注：小商品銷售從 8 月份開始 參與分配。 每次出租后，建議都使用一鍵恢復(fù)軟件恢復(fù)一遍。 具體請(qǐng)鏈接 In 網(wǎng)： 為準(zhǔn)。 獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明： 某季度，如開業(yè)超過(guò) 3 個(gè)月的分店為 300 家，則 服務(wù)質(zhì)量基金：總計(jì) 270000 元 基金來(lái)源 1：季度為 90 家店次貢獻(xiàn) 1500 元 /店，共貢獻(xiàn) 135000 元 基金來(lái)源 2：季度公司總部同等金額貢獻(xiàn) 135000 元 服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)： 30 家店，分配收入重獎(jiǎng)平均 9000 元 /店 ！ 13 執(zhí)行與回顧周期： 此方案從 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行，公司半年后將根據(jù)服務(wù)質(zhì)量提升效果進(jìn)行方案回顧。所配人員也不存在計(jì)算分店人房比問(wèn)題。CITEM=09030917292479616262amp。 三、分店員工晉升為店助的方式及條件： 考慮到見習(xí)店助的培訓(xùn)周期問(wèn)題，今后不再核定見習(xí)店助。 部門 運(yùn)營(yíng)部 。 關(guān)于這項(xiàng)的解讀：輔助管理系統(tǒng)的主要功能之一是要協(xié)助分店進(jìn)行時(shí)間管理和工作分配，提示店長(zhǎng)不要遺漏常規(guī)需要關(guān)注的工作，時(shí)間段適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是為了使分店能靈活應(yīng)付突發(fā)性事件的處理，但相信正常情況下，沒有那一個(gè)分店每天 /周 /月是長(zhǎng)期處于突發(fā)性事件處理狀態(tài)的，如果有的話，也希望店長(zhǎng) 能及時(shí)提出來(lái)，我們會(huì)給這個(gè)分店做特別處理。 如因工作需要占用周末時(shí)間，不存在補(bǔ)休。公司將定期舉行授星儀式，對(duì)晉升的店長(zhǎng)給予表彰。 破格晉升途徑，全國(guó)（ 4+3