【摘要】職教中心積分制績效考核管理辦法(試行)根椐大冶有色金屬公司績效考核的基本精神和職教中心的具體情況,特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會主義分配原則,全面、客觀、公正地評價中心全體教職工的績效,將評價結(jié)果同績效工資分配掛鉤,建立健全激勵機(jī)制,促進(jìn)中心各項工作順利發(fā)展。二、考核對象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全
2025-04-19 05:26
【摘要】360度問卷-同事或下屬對其的評估(中文版)2008-12-1921:11:24??為評價對象的下屬或者同事所提供的說明?l????????嘉實基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作,計劃為嘉實基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對某
2025-05-11 22:17
【摘要】1(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績效
2024-11-12 18:30
【摘要】廣州白云國際快件中心有限公司績效考核管理制度(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績效管理的構(gòu)成績效考核管理工作的組織與職能績效考核的分類與績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作;加強(qiáng)公司管理水平;為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、員工培
2025-08-10 13:41
【摘要】上海申寶泵業(yè)有限公司申總字(2009)14號員工績效考核方案(試行稿)一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)
2025-04-26 07:08
【摘要】1莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃
2025-09-01 08:33
2024-11-07 09:08
【摘要】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級及以
2025-08-15 14:30
【摘要】員工季度績效考核表時間(年月)姓名工作部門主要工作完成情況(本人填寫)考核內(nèi)容考核成績勤奮敬業(yè)責(zé)任意識業(yè)務(wù)水平服務(wù)水平工作質(zhì)量管理能力(部門負(fù)責(zé)人寫)優(yōu)
2025-07-25 10:25
【摘要】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項目考核指標(biāo)考
2025-07-01 01:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額30%考核期內(nèi)銷售額達(dá)到萬元2銷售計劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)銷售計劃實現(xiàn)
2025-08-23 20:31
【摘要】質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量管理部經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率20%考核期內(nèi)各物業(yè)服務(wù)部門發(fā)生未按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù)不得多于次2業(yè)主對物業(yè)服務(wù)滿意率15%業(yè)主對物業(yè)服務(wù)滿意率在%以
2025-07-01 00:59