銷售人員季度績效考核表(完整版)
【正文】 ——公司所有現(xiàn)行制度，違反一次該項(xiàng)不得分2執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從意識違規(guī) 次——聽從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，惡意違背此項(xiàng)不得分3工作總結(jié)1分：總結(jié)流于形式，沒有價值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面；4分：能對市場清晰了解，對客戶充分認(rèn)識，對自己的工作充分掌握；5分：工作成果超乎想象，積極對待各項(xiàng)工作。v A級（98分以上）：超額完成當(dāng)季工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異，績效獎金按獎金基數(shù)的110％發(fā)放，績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。v C級（6085分）：基本完成當(dāng)季工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤，績效獎金按獎金基數(shù)的60％發(fā)放。5責(zé)任意識1分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真；2分：自覺地完成工作任務(wù)，但工作中有
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