【正文】 原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更內(nèi)容；確定工程變更的單價(jià)和總價(jià)；4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期與委托方及承建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在本工程的各個(gè)階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報(bào)》的形式向委托方通報(bào)工程的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比對(duì),提出監(jiān)理意見(jiàn)；當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承建單位協(xié)調(diào),了解延誤原因，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，提出解決辦法。1）監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議；由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；2）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次； 3）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。2）無(wú)論監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施。1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進(jìn)行工作聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行聯(lián)系。對(duì)于由承包單位填報(bào)的A類表應(yīng)認(rèn)真審查，對(duì)不符合要求的，應(yīng)令其改正后方可簽字審批。同時(shí)應(yīng)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。公司每年度由總工程師負(fù)責(zé)組織一次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料完整性的評(píng)審。1）項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)審批費(fèi)用索賠，不得委托項(xiàng)目監(jiān)理部其他人審批。3）經(jīng)審查后專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)分別在報(bào)審表上簽署。3）總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。2）公司認(rèn)真組織員工參加部級(jí)培訓(xùn)、省市各專項(xiàng)監(jiān)理培訓(xùn)，一律持證上崗。8）項(xiàng)目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)將已整理好的監(jiān)理檔案報(bào)送公司經(jīng)總工程師核查驗(yàn)收后歸檔。監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)主持，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后應(yīng)報(bào)公司總工程師審批。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應(yīng)闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。4）安全施工監(jiān)理以預(yù)防、預(yù)控為主，不具備安全施工條件的工序不準(zhǔn)施工，務(wù)必事先杜絕任何安全隱患，確保安全施工。1）監(jiān)理日志：本項(xiàng)目指定一名監(jiān)理工程師，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況每天進(jìn)行匯總，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況、發(fā)生問(wèn)題、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細(xì)紀(jì)錄。4）工程計(jì)量和工程進(jìn)度款簽證由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。7）無(wú)論是設(shè)計(jì)單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院同意最終通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方能進(jìn)行施工。3）承包單位完成分項(xiàng)、分部工程時(shí)、也應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)（部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上自檢記錄，報(bào)監(jiān)理方。4）總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)方。2）在施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計(jì)文件、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議應(yīng)通過(guò)建設(shè)方向設(shè)計(jì)單位提出。l 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說(shuō)明，掌握設(shè)計(jì)變更情況，掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)完成工程進(jìn)行計(jì)量，復(fù)核承包人的每月付款申請(qǐng)。l 監(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨(dú)立”的原則，進(jìn)行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作；l 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承建方涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；l 負(fù)責(zé)核查工程中所用的設(shè)備、材料和軟件，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的審定；l 填寫(xiě)好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；l 熟悉本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，熟練使用本專業(yè)的各類測(cè)試儀器儀表，協(xié)助組織本專業(yè)分系統(tǒng)工程測(cè)試、驗(yàn)收，能以測(cè)試結(jié)果客觀地評(píng)測(cè)所監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，正確地寫(xiě)出評(píng)測(cè)報(bào)告；l 妥善處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，維護(hù)委托方和承建方的合法權(quán)益，不得以任何形式侵害委托方和承建方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保守承建方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；l 在監(jiān)理工作中，不得收受委托方及承建方的任何饋贈(zèng)，不得從事與被監(jiān)理單位項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)；l 不斷學(xué)習(xí)并掌握新的信息技術(shù)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)；l 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，外出工作期間，定期匯報(bào)自己的工作、思想情況；l 團(tuán)結(jié)協(xié)作，不驕不躁，虛心好學(xué)，勇于開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)。并有隨時(shí)召集某承包單位或所有承包單位匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會(huì)議的權(quán)利。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒(méi)收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單及必要時(shí)的停工令、復(fù)工令。本項(xiàng)目監(jiān)理組成員由總監(jiān)理工程師一名、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師16名、技術(shù)支持工程師一名、質(zhì)量管理工程師一名組成。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的了解、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的掌握、對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及建設(shè)單位業(yè)務(wù)流程的了解等方面，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的變更控制。我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。①督導(dǎo)承建單位按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況；②對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄；③督促承建單位進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)；④對(duì)承建單位進(jìn)行修復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；⑤保修和售后技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督。 ①?gòu)墓こ虦?zhǔn)備階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制。我們將嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的監(jiān)理程序，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更及投資控制工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、實(shí)施、試運(yùn)行、保修、培訓(xùn)、驗(yàn)收等各項(xiàng)管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主處理承建方支付事宜，做好項(xiàng)目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價(jià)和索賠要求，編寫(xiě)記錄周報(bào)，審查施工方提交的重大設(shè)計(jì)變更、變更合同單價(jià)、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修改意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)審批后執(zhí)行，定期向總監(jiān)和業(yè)主提供有關(guān)數(shù)據(jù)。合同管理目的是為了更有效的進(jìn)行投資控制，因此，對(duì)于項(xiàng)目的計(jì)量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級(jí)上報(bào)，要求施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存?！　∥覀儽O(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好重要信息及時(shí)發(fā)布和傳送給有關(guān)單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主。審查安全防護(hù)方案，督促、檢查其落實(shí)，確保防護(hù)安全；檢查特種工、安全員、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持有效證件上崗。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。也可有市局通過(guò)公安專網(wǎng)或其他方式將圖像上傳到上一級(jí)指揮中心。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用三級(jí)聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大量的視頻數(shù)據(jù)在派出所級(jí)匯集，再由派出所轉(zhuǎn)發(fā)到所屬區(qū)級(jí)和市級(jí)，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)資源。 在榆陽(yáng)區(qū)公安局指揮中心安裝多媒體互動(dòng)電子沙盤(pán)，它將是集合了多媒體互動(dòng)控制系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、投影系統(tǒng)、聲學(xué)系統(tǒng)、光學(xué)系統(tǒng)等全方位的來(lái)表現(xiàn)榆林城區(qū)地理特征，傳統(tǒng)單調(diào)呆板的靜態(tài)模型上結(jié)合多媒體技術(shù)而使模型具有動(dòng)態(tài)交互功能的新型模型，并加入多項(xiàng)新技術(shù)豐富模型的內(nèi)容和生動(dòng)模型。在榆陽(yáng)區(qū)分局，部分獨(dú)立的監(jiān)控點(diǎn)采用SFP裸纖直連方式，分散監(jiān)控點(diǎn)采用EPON（Ethernet over PON）技術(shù)，根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)的分布情況，由各接入點(diǎn)引出若干條光纖，通過(guò)無(wú)源分光器，以樹(shù)形的結(jié)構(gòu)延伸到各監(jiān)控點(diǎn)。視頻邊界接入平臺(tái)解決公安信息通信網(wǎng)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行視頻信息交換共享的安全隔離交換設(shè)備。應(yīng)開(kāi)發(fā)能夠滿足“基于GIS的可視化展現(xiàn)”中要求的功能，并向運(yùn)維管理系統(tǒng)提供開(kāi)發(fā)接口。機(jī)房改造工程包括以下8個(gè)子系統(tǒng)：機(jī)房裝飾裝修工程、供配電系統(tǒng)改造工程、不間斷電源（UPS）工程、機(jī)房精密空調(diào)及新排風(fēng)工程、機(jī)房防雷與接地工程、機(jī)房消防報(bào)警與氣體滅火系統(tǒng)改造工程、機(jī)房綜合布線系統(tǒng)工程、機(jī)房動(dòng)力及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)。圖像控制中心應(yīng)具有視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控點(diǎn)可視，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要目標(biāo)、重要場(chǎng)所、危險(xiǎn)地段進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視，隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，以便采取相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施確保社會(huì)的安定。最大限度實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門(mén)視頻監(jiān)控資源共享和互聯(lián)互通互控，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在加強(qiáng)社會(huì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)提升警務(wù)效率、組織群防群治、預(yù)防和打擊違犯罪等方面的作用，提高公安機(jī)關(guān)“打、防、控”一體化綜合管理能力。三層監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)： 在城區(qū)邊緣關(guān)鍵點(diǎn)位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，構(gòu)筑城區(qū)邊緣第一道監(jiān)控網(wǎng)；以環(huán)城路和城區(qū)外圍主干道為依托，在重要路口、路段設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，聚點(diǎn)成線，構(gòu)筑城區(qū)第二道監(jiān)控網(wǎng)；以城區(qū)主干道為依托，在重要路口、路段、重點(diǎn)要害部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，聚點(diǎn)成線，構(gòu)筑城區(qū)第三道監(jiān)控網(wǎng)。榆林市區(qū)“天眼工程”是一個(gè)覆蓋整個(gè)城市集成式、多功能、綜合性的大型視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋治安、交管、刑偵、指揮中心等多個(gè)公安警種，包括城市高清監(jiān)控、高清治安卡口、監(jiān)控中心、無(wú)線圖像傳輸系統(tǒng)等獨(dú)立而又互相協(xié)作的子系統(tǒng)，“天眼工程”不僅僅強(qiáng)調(diào)以上各個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)，也強(qiáng)調(diào)對(duì)以上系統(tǒng)和相關(guān)資源的整合與集成。 目 錄第一章 工程概況 18 18 18 19 19 20 20 21 22 22 23 23 23 23 24 24 24 24 25（前端視頻采集） 25 25 25 26第二章 監(jiān)理工作范圍 26 26 26 26 26 27 27 27 27 28 28 28第三章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和各階段的工作內(nèi)容 29 29 31 31 31 32 32 33 33第四章 監(jiān)理宗旨、指導(dǎo)思想、控制目標(biāo) 60 60 60 60 61 61 61 61 62 62 62第五章 本項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 62第六章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及管理辦法 64 64 65 67 67 68 69 69 70 70 70第七章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度、公司監(jiān)理制度和管理辦法 71 71 7組織設(shè)計(jì)審核制度 71 72 7工程階段質(zhì)量驗(yàn)收制度 73 73 74 74 74 75 75 75 76 7文明施工制度 76 77 77 78 78 78 79 79 79 80 80 81 81 81 管理方針、目標(biāo) 81 管理組織 82 監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系 86 86 86 87 122 122 126 128 檔案管理 131 監(jiān)理資料歸檔制度 131 監(jiān)理資料管理制度 134 公司監(jiān)理檔案管理制度 137 140 總則 140 編制及定編 140 新進(jìn)人員錄用制度 140 工資、待遇 141 員工請(qǐng)假管理制度 142 證件管理制度 143 辭職、辭退、開(kāi)除 144 廉政責(zé)任制 145 財(cái)務(wù)管理 146 總則 146 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 146 14現(xiàn)金、費(fèi)用管理 148 150 150、信管理制度 150 行政辦公及后勤管理 151 15信管理制度 151第八章 工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更控制流程 153 153 153 153 154 155 155 155 156 156 157 157 157 157 158 158 158 160 160 161第九章 合同管理、信息管理、文明施工和安全管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 162 162 162 162 162第十章 對(duì)工程各階段的監(jiān)理方法和措施 163 163 163 163 163 163 監(jiān)理工作總方法 164 164 164 164 165 165 165 166 167 167 167 167 167 168 168 169“事前”階段控制方法 169“事中”階段控制方法 170“事后”階段控制方法 174 175 175 175 177“事前”控制方法 177“事中”控制方法 178“事后”控制方法 179 180 180 180 180 182“事前”控制方法 182“事中”控制方法 183“事后”控制方法 184 185 185 186 189 189 190 190 190 191 192 192 193 194 195 195 195 204 204 205 206第十一章 質(zhì)量控制的手段和方法 207 207 207 208《監(jiān)理規(guī)劃》的編制 208《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的編制 208 方案深化設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制手段和方法 209 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的質(zhì)量控制要點(diǎn) 209 服務(wù)器和存儲(chǔ)系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn) 213 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的質(zhì)量控制要點(diǎn) 216 218 218 218 218 218 219 222 222 222 224 225 225 234 235 237 驗(yàn)收階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 240 240 241 243 運(yùn)維階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 246 246 247 247 248 248 248第十二章 監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn) 248 249 249 249 249 249 249 249 249 250 250 250（P2P技術(shù)） 251 251 252 252 252 253 253 253 253 254 254