【正文】 原項目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更內(nèi)容；確定工程變更的單價和總價；4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期與委托方及承建單位進行協(xié)調(diào)；5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在本工程的各個階段，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的進度計劃組織施工,由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》的形式向委托方通報工程的實際進度，并與計劃進度比對,提出監(jiān)理意見；當(dāng)實際施工進度與計劃進度相差較大時，施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承建單位協(xié)調(diào),了解延誤原因，并向總監(jiān)理工程師報告，提出解決辦法。1）監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議；由總監(jiān)理工程師主持召開；2）監(jiān)理例會每周召開一次； 3）監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。2）無論監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則均應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施。1）項目監(jiān)理部對建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進行工作聯(lián)系時，均應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進行聯(lián)系。對于由承包單位填報的A類表應(yīng)認(rèn)真審查，對不符合要求的，應(yīng)令其改正后方可簽字審批。同時應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。公司每年度由總工程師負(fù)責(zé)組織一次對項目監(jiān)理資料完整性的評審。1）項目總監(jiān)有權(quán)審批費用索賠，不得委托項目監(jiān)理部其他人審批。3）經(jīng)審查后專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)分別在報審表上簽署。3）總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。2）公司認(rèn)真組織員工參加部級培訓(xùn)、省市各專項監(jiān)理培訓(xùn)，一律持證上崗。8）項目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)將已整理好的監(jiān)理檔案報送公司經(jīng)總工程師核查驗收后歸檔。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)主持，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后應(yīng)報公司總工程師審批。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應(yīng)闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。4）安全施工監(jiān)理以預(yù)防、預(yù)控為主，不具備安全施工條件的工序不準(zhǔn)施工，務(wù)必事先杜絕任何安全隱患，確保安全施工。1）監(jiān)理日志：本項目指定一名監(jiān)理工程師，對工程現(xiàn)場情況每天進行匯總，主要包括：現(xiàn)場施工進展情況、發(fā)生問題、人員動態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細(xì)紀(jì)錄。4）工程計量和工程進度款簽證由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)。7）無論是設(shè)計單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并必須經(jīng)過設(shè)計院同意最終通過項目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方能進行施工。3）承包單位完成分項、分部工程時、也應(yīng)填報分項（部）工程報驗申請表，并附上自檢記錄，報監(jiān)理方。4）總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表。3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)方。2）在施工圖紙會審及設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計文件、對圖紙中存在的問題和建議應(yīng)通過建設(shè)方向設(shè)計單位提出。l 熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說明，掌握設(shè)計變更情況，掌握工程實際進度情況，對完成工程進行計量，復(fù)核承包人的每月付款申請。l 監(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決執(zhí)行國家《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨立”的原則，進行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作；l 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承建方涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；l 負(fù)責(zé)核查工程中所用的設(shè)備、材料和軟件，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的審定；l 填寫好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報；l 熟悉本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，熟練使用本專業(yè)的各類測試儀器儀表，協(xié)助組織本專業(yè)分系統(tǒng)工程測試、驗收，能以測試結(jié)果客觀地評測所監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，正確地寫出評測報告；l 妥善處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，維護委托方和承建方的合法權(quán)益，不得以任何形式侵害委托方和承建方的知識產(chǎn)權(quán)，保守承建方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；l 在監(jiān)理工作中，不得收受委托方及承建方的任何饋贈，不得從事與被監(jiān)理單位項目相關(guān)的技術(shù)與業(yè)務(wù)活動；l 不斷學(xué)習(xí)并掌握新的信息技術(shù)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)；l 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度，外出工作期間，定期匯報自己的工作、思想情況；l 團結(jié)協(xié)作，不驕不躁，虛心好學(xué)，勇于開拓，與時俱進。并有隨時召集某承包單位或所有承包單位匯報、檢查自身工作情況而舉行會議的權(quán)利。當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報告。簽發(fā)各項工程的開工通知單及必要時的停工令、復(fù)工令。本項目監(jiān)理組成員由總監(jiān)理工程師一名、現(xiàn)場監(jiān)理工程師16名、技術(shù)支持工程師一名、質(zhì)量管理工程師一名組成。我們監(jiān)理機構(gòu)人員通過對項目外部環(huán)境的了解、項目總體設(shè)計的掌握、對新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及建設(shè)單位業(yè)務(wù)流程的了解等方面，實施項目建設(shè)的變更控制。我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。①督導(dǎo)承建單位按合同規(guī)定及時進行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況；②對項目業(yè)主方提出的質(zhì)量問題進行記錄；③督促承建單位進行修復(fù)和維護；④對承建單位進行修復(fù)的內(nèi)容進行確認(rèn)；⑤保修和售后技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督。 ①從工程準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗收的全過程中，堅持采用動態(tài)管理和主動預(yù)控的方法進行控制。我們將嚴(yán)格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進度、工程質(zhì)量、工程變更及投資控制工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、實施、試運行、保修、培訓(xùn)、驗收等各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主處理承建方支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄周報，審查施工方提交的重大設(shè)計變更、變更合同單價、增補工程量清單并提出必要的修改意見，報總監(jiān)審批后執(zhí)行，定期向總監(jiān)和業(yè)主提供有關(guān)數(shù)據(jù)。合同管理目的是為了更有效的進行投資控制，因此，對于項目的計量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，要求施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存?！　∥覀儽O(jiān)理機構(gòu)要做好重要信息及時發(fā)布和傳送給有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主。審查安全防護方案，督促、檢查其落實，確保防護安全；檢查特種工、安全員、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持有效證件上崗。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。也可有市局通過公安專網(wǎng)或其他方式將圖像上傳到上一級指揮中心。系統(tǒng)設(shè)計采用三級聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大量的視頻數(shù)據(jù)在派出所級匯集，再由派出所轉(zhuǎn)發(fā)到所屬區(qū)級和市級，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)資源。 在榆陽區(qū)公安局指揮中心安裝多媒體互動電子沙盤，它將是集合了多媒體互動控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、投影系統(tǒng)、聲學(xué)系統(tǒng)、光學(xué)系統(tǒng)等全方位的來表現(xiàn)榆林城區(qū)地理特征，傳統(tǒng)單調(diào)呆板的靜態(tài)模型上結(jié)合多媒體技術(shù)而使模型具有動態(tài)交互功能的新型模型，并加入多項新技術(shù)豐富模型的內(nèi)容和生動模型。在榆陽區(qū)分局，部分獨立的監(jiān)控點采用SFP裸纖直連方式，分散監(jiān)控點采用EPON（Ethernet over PON）技術(shù)，根據(jù)監(jiān)控點的分布情況，由各接入點引出若干條光纖，通過無源分光器，以樹形的結(jié)構(gòu)延伸到各監(jiān)控點。視頻邊界接入平臺解決公安信息通信網(wǎng)與外部網(wǎng)絡(luò)進行視頻信息交換共享的安全隔離交換設(shè)備。應(yīng)開發(fā)能夠滿足“基于GIS的可視化展現(xiàn)”中要求的功能，并向運維管理系統(tǒng)提供開發(fā)接口。機房改造工程包括以下8個子系統(tǒng)：機房裝飾裝修工程、供配電系統(tǒng)改造工程、不間斷電源（UPS）工程、機房精密空調(diào)及新排風(fēng)工程、機房防雷與接地工程、機房消防報警與氣體滅火系統(tǒng)改造工程、機房綜合布線系統(tǒng)工程、機房動力及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)。圖像控制中心應(yīng)具有視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入能力，實現(xiàn)對監(jiān)控點可視，實現(xiàn)對重要目標(biāo)、重要場所、危險地段進行動態(tài)監(jiān)視，隨時了解現(xiàn)場情況，以便采取相應(yīng)的預(yù)防和補救措施確保社會的安定。最大限度實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門視頻監(jiān)控資源共享和互聯(lián)互通互控，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在加強社會管理，進一步加強提升警務(wù)效率、組織群防群治、預(yù)防和打擊違犯罪等方面的作用，提高公安機關(guān)“打、防、控”一體化綜合管理能力。三層監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)： 在城區(qū)邊緣關(guān)鍵點位設(shè)置監(jiān)控點，構(gòu)筑城區(qū)邊緣第一道監(jiān)控網(wǎng)；以環(huán)城路和城區(qū)外圍主干道為依托，在重要路口、路段設(shè)置監(jiān)控點，聚點成線，構(gòu)筑城區(qū)第二道監(jiān)控網(wǎng)；以城區(qū)主干道為依托，在重要路口、路段、重點要害部位設(shè)置監(jiān)控點，聚點成線，構(gòu)筑城區(qū)第三道監(jiān)控網(wǎng)。榆林市區(qū)“天眼工程”是一個覆蓋整個城市集成式、多功能、綜合性的大型視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋治安、交管、刑偵、指揮中心等多個公安警種，包括城市高清監(jiān)控、高清治安卡口、監(jiān)控中心、無線圖像傳輸系統(tǒng)等獨立而又互相協(xié)作的子系統(tǒng)，“天眼工程”不僅僅強調(diào)以上各個子系統(tǒng)的建設(shè)，也強調(diào)對以上系統(tǒng)和相關(guān)資源的整合與集成。 目 錄第一章 工程概況 18 18 18 19 19 20 20 21 22 22 23 23 23 23 24 24 24 24 25（前端視頻采集） 25 25 25 26第二章 監(jiān)理工作范圍 26 26 26 26 26 27 27 27 27 28 28 28第三章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和各階段的工作內(nèi)容 29 29 31 31 31 32 32 33 33第四章 監(jiān)理宗旨、指導(dǎo)思想、控制目標(biāo) 60 60 60 60 61 61 61 61 62 62 62第五章 本項目監(jiān)理依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 62第六章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)及管理辦法 64 64 65 67 67 68 69 69 70 70 70第七章 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、公司監(jiān)理制度和管理辦法 71 71 7組織設(shè)計審核制度 71 72 7工程階段質(zhì)量驗收制度 73 73 74 74 74 75 75 75 76 7文明施工制度 76 77 77 78 78 78 79 79 79 80 80 81 81 81 管理方針、目標(biāo) 81 管理組織 82 監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系 86 86 86 87 122 122 126 128 檔案管理 131 監(jiān)理資料歸檔制度 131 監(jiān)理資料管理制度 134 公司監(jiān)理檔案管理制度 137 140 總則 140 編制及定編 140 新進人員錄用制度 140 工資、待遇 141 員工請假管理制度 142 證件管理制度 143 辭職、辭退、開除 144 廉政責(zé)任制 145 財務(wù)管理 146 總則 146 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 146 14現(xiàn)金、費用管理 148 150 150、信管理制度 150 行政辦公及后勤管理 151 15信管理制度 151第八章 工程質(zhì)量、進度、投資、變更控制流程 153 153 153 153 154 155 155 155 156 156 157 157 157 157 158 158 158 160 160 161第九章 合同管理、信息管理、文明施工和安全管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 162 162 162 162 162第十章 對工程各階段的監(jiān)理方法和措施 163 163 163 163 163 163 監(jiān)理工作總方法 164 164 164 164 165 165 165 166 167 167 167 167 167 168 168 169“事前”階段控制方法 169“事中”階段控制方法 170“事后”階段控制方法 174 175 175 175 177“事前”控制方法 177“事中”控制方法 178“事后”控制方法 179 180 180 180 180 182“事前”控制方法 182“事中”控制方法 183“事后”控制方法 184 185 185 186 189 189 190 190 190 191 192 192 193 194 195 195 195 204 204 205 206第十一章 質(zhì)量控制的手段和方法 207 207 207 208《監(jiān)理規(guī)劃》的編制 208《監(jiān)理實施細(xì)則》的編制 208 方案深化設(shè)計階段質(zhì)量控制手段和方法 209 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的質(zhì)量控制要點 209 服務(wù)器和存儲系統(tǒng)質(zhì)量控制要點 213 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的質(zhì)量控制要點 216 218 218 218 218 218 219 222 222 222 224 225 225 234 235 237 驗收階段質(zhì)量控制要點 240 240 241 243 運維階段質(zhì)量控制要點 246 246 247 247 248 248 248第十二章 監(jiān)理工作的重點和難點 248 249 249 249 249 249 249 249 249 250 250 250（P2P技術(shù)） 251 251 252 252 252 253 253 253 253 254 254