【正文】 開發(fā)接口。在榆陽區(qū)分局，部分獨立的監(jiān)控點采用SFP裸纖直連方式，分散監(jiān)控點采用EPON（Ethernet over PON）技術(shù)，根據(jù)監(jiān)控點的分布情況，由各接入點引出若干條光纖，通過無源分光器，以樹形的結(jié)構(gòu)延伸到各監(jiān)控點。系統(tǒng)設(shè)計采用三級聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大量的視頻數(shù)據(jù)在派出所級匯集，再由派出所轉(zhuǎn)發(fā)到所屬區(qū)級和市級，節(jié)省了網(wǎng)絡資源。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。審查安全防護方案，督促、檢查其落實，確保防護安全；檢查特種工、安全員、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持有效證件上崗。合同管理目的是為了更有效的進行投資控制，因此，對于項目的計量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，要求施工單位要有詳細準確的施工原始記錄并妥善保存。 ①從工程準備階段開始直至竣工驗收的全過程中，堅持采用動態(tài)管理和主動預控的方法進行控制。我們將以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。本項目監(jiān)理組成員由總監(jiān)理工程師一名、現(xiàn)場監(jiān)理工程師16名、技術(shù)支持工程師一名、質(zhì)量管理工程師一名組成。簽發(fā)各項工程的開工通知單及必要時的停工令、復工令。并有隨時召集某承包單位或所有承包單位匯報、檢查自身工作情況而舉行會議的權(quán)利。l 監(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容。2）在施工圖紙會審及設(shè)計交底前，總監(jiān)應組織項目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計文件、對圖紙中存在的問題和建議應通過建設(shè)方向設(shè)計單位提出。4）總監(jiān)應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表。7）無論是設(shè)計單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并必須經(jīng)過設(shè)計院同意最終通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方能進行施工。1）監(jiān)理日志：本項目指定一名監(jiān)理工程師，對工程現(xiàn)場情況每天進行匯總，主要包括：現(xiàn)場施工進展情況、發(fā)生問題、人員動態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細紀錄。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。8）項目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應負責將已整理好的監(jiān)理檔案報送公司經(jīng)總工程師核查驗收后歸檔。3）總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。1）項目總監(jiān)有權(quán)審批費用索賠，不得委托項目監(jiān)理部其他人審批。同時應編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。1）項目監(jiān)理部對建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進行工作聯(lián)系時，均應以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進行聯(lián)系。1）監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議；由總監(jiān)理工程師主持召開；2）監(jiān)理例會每周召開一次； 3）監(jiān)理例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應履行簽收手續(xù)。確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更內(nèi)容；確定工程變更的單價和總價；4)總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期與委托方及承建單位進行協(xié)調(diào)；5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 建設(shè)方要求停工，則工程需要暫停施工； 為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 施工中出現(xiàn)隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理。工程開工前，在收到本項目所用材料、設(shè)備清單后，監(jiān)理方參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底和產(chǎn)品清單會審，以使監(jiān)理方和承建單位了解本工程的特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、做法、注意事項，避免差錯、遺漏。l 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；l 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力。1在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備是否符合施工合同要求，如不符則有權(quán)拒絕使用。我們監(jiān)理機構(gòu)將做好組織協(xié)調(diào)工作，堅持“守法、公平、公正、獨立”的原則，對計劃進度、施工組織、費用控制、工程質(zhì)量、事故處理等做好組織協(xié)調(diào)工作，保障工程保質(zhì)、保量、按期完成。根據(jù)工信部頒布的《信息工程監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按合同要求履行合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資(計量與支付)監(jiān)理、變更監(jiān)理、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。在收到變更申請后，對項目變更進行嚴格審查，要及時收集變更信息，認真分析，明確項目變更的目標，防止變更范圍的擴大化，加強變更風險以及變更效果的評估，選擇沖擊最小的方案，所有變更實施三方確認；⑧督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；⑨監(jiān)督施工單位完成各類測試并進行抽查、復查工作，參加工程階段性驗收并出具驗收評價報告； ⑩協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題。合同管理的主要內(nèi)容是對工程的變更、設(shè)計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭端與中裁、保險與保函等進行管理。審查承包單位的施工安全措施，監(jiān)督落實。參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程、運維階段的質(zhì)量檢查和驗收。前端配備高清網(wǎng)絡攝像機，采用130萬像素以上逐行掃描圖像傳感器，最高分辨達1280720以上，低照度、寬動態(tài)，,動態(tài)范圍達120dB，具有背光補償功能，有效解決晚上或路照度條件比較差和迎面強光條件下清晰成像的問題；采用多碼流設(shè)計，實現(xiàn)實時流和存儲流分離；支持PoE供電，簡化供電方式，增加系統(tǒng)可靠性。在市局指揮中心安裝12套DLP背投拼接屏和24套46寸液晶液晶拼接墻，實現(xiàn)視頻圖像和數(shù)據(jù)的任意組合顯示。通過運維管理系統(tǒng)的建設(shè)將實現(xiàn)對城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端設(shè)備、業(yè)務服務器、存儲系統(tǒng)、網(wǎng)絡設(shè)備、光纜等資源的全面監(jiān)控和管理，并結(jié)合GIS系統(tǒng)，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的可視化、可控化和自動化管理目標。 視頻圖像聯(lián)網(wǎng)總體構(gòu)成圖圖像控制中心由綜合視頻交換機、視頻管理服務器、網(wǎng)絡視頻矩陣、IPSAN存儲、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)服務器、指揮調(diào)度終端、音視頻切換矩陣和音視頻輸入輸出設(shè)備等組成，部署在市局圖像控制中心。三級監(jiān)控中心：結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展和社會治安實際情況，主要建設(shè)以公安應用為主，覆蓋市公共區(qū)域、黨政機關(guān)、城市道路、治安卡口的科技防范系統(tǒng)。UPS三相輸入的零線線徑要適當加粗 265“零地短接”問題 265“電池連線”線徑過細問題 266 266第十三章 本工程項目的難點、重點的監(jiān)理措施 266，保證圖紙會審質(zhì)量 266 267 267 267 267 268 269 269 269 269 270第十四章 監(jiān)理的檢測、試驗手段和內(nèi)容 271 271 271 272 273 274 274 274 275 276 277 278 278 279 280 280 281 282 282 282 283 284 285 285 287 288 288： 289第十五章 保修期監(jiān)理工作計劃 290 290 290 292 292 292 293 293 293 293 294 294 294 295 296 296 296 296第十六章 合理化建議 297 297，同時分步實施 297 297 297第十七章 用于本工程的監(jiān)理設(shè)備及后勤保障 298 298 299第十八章 監(jiān)理資料管理和歸檔辦法 300 300 304第一章 工程概況工程項目名稱：榆林城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項目施工工 程 類 別：信息系統(tǒng)工程工程項目地點：榆林城區(qū)工程投資額：8000萬元承建單位名稱：項目中標方監(jiān)理單位名稱：陜西計用信息技術(shù)監(jiān)理有限公司項目概況：根據(jù)公安部《關(guān)于印發(fā)【公安指揮通信系統(tǒng)建設(shè)總體方案】的通知》，按照全省省、市、縣區(qū)、派出所四級圖像控制中心總體架構(gòu)，“橫向接入、縱向聯(lián)網(wǎng)”，全面整合各級、各部門公安現(xiàn)有視頻通信系統(tǒng)與相關(guān)資源，進一步完善社會圖像資源接入工作，利用現(xiàn)有指揮通信系統(tǒng)和保障手段，建立健全“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、高效通暢”的公安指揮通信機制，為各級公安機關(guān)提供全方位、全天候、全過程的圖像資源支撐服務，實現(xiàn)相關(guān)事件現(xiàn)場的實時圖像、語音、數(shù)據(jù)及時傳輸?shù)礁骷壒仓笓]決策部門，使其能全動態(tài)、可視化掌控現(xiàn)場信息，滿足指揮調(diào)度需求。本次“天眼工程”建設(shè)中采用高清監(jiān)控解決方案。同時，對各區(qū)/縣分局視頻監(jiān)控圖像具有接入功能，實現(xiàn)對基層單位的圖像監(jiān)控，方便管理。運維管理系統(tǒng)應該包括基礎(chǔ)監(jiān)控與采集、IT資源配置管理、運維服務流程管理功能。在城區(qū)8個主要路口建設(shè)治安卡口，卡口系統(tǒng)通過線圈、視頻觸發(fā)兩種方式實現(xiàn)圖片抓拍、車輛測速等功能。顯示系統(tǒng)設(shè)計采用2*3液晶DID拼接屏組合，對前端畫面進行顯示。進度控制的任務是采取措施確保工程項目建設(shè)時間目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程進度的控制貫穿施工的全過程。督促施工單位搞好現(xiàn)場防火、防暴，安全要有保證，并做到現(xiàn)場衛(wèi)生，防止污染。協(xié)調(diào)工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作積極性達到最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運轉(zhuǎn)達到最佳，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，使工程建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠大于各單位獨立作用之規(guī)模。②在充分掌握第一手實際數(shù)據(jù)的前提下，采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查和評價。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化施工方自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。監(jiān)理組成員將嚴格遵循“守法、公平、公正、獨立”的監(jiān)理原則，對建設(shè)項目的全過程進行科學、公正、公平的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處理，并以良好的職業(yè)道德，遵紀守法，以豐富的實踐經(jīng)驗來作好本項目的監(jiān)理工作。1按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量及任何工程的施工程序做出變更提議，報請業(yè)主批準后變更并實施。l 監(jiān)理交甲方備案的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理人員配置方案里的的相關(guān)內(nèi)容l 監(jiān)理公司內(nèi)部崗位職責規(guī)定及項目中人員配備的預期工作內(nèi)容。3）監(jiān)理人員在圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底之前應了解如下內(nèi)容： 設(shè)計主導思想、要求以及采用的設(shè)計規(guī)范。5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。8）承包單位應按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算以及工期影響書面報告報總監(jiān)審核、確認，經(jīng)建設(shè)方、承包方認可后方可進入工程計量和工程款支付程序。所有內(nèi)容統(tǒng)一整理到《監(jiān)理日志》表中；2）監(jiān)理內(nèi)部會議：通過監(jiān)理內(nèi)部會議使項目監(jiān)理人員相互溝通，交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。4）監(jiān)理工程師應在聯(lián)系單上簽名并注明日期。9）公司總工程師定期組織對項目監(jiān)理資料的檢查并提出改進意見。4）總監(jiān)審查費用索賠時應考慮：索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提交費用索賠申請表，并附索賠憑證材料。各項目總監(jiān)負責組織本監(jiān)理部人員的技術(shù)業(yè)務學習。6）項目總監(jiān)在每一單位工程或分部工程完成后應負責及時編寫出工程施工質(zhì)量評估報告。9）要求施工圖紙必須經(jīng)政府管理部門進行安全審查，否則不得依據(jù)施工和監(jiān)理。1）現(xiàn)場監(jiān)理工作無異常時，監(jiān)理工程師每周應向總監(jiān)理工程師做口頭或書面匯報一次，特殊情況，隨時匯報，事后做書面報告；2）監(jiān)理周報：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師每周末編制《監(jiān)理周報》,內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內(nèi)容,《監(jiān)理周報》編制完成后，報建設(shè)單位及監(jiān)理公司；3）工程質(zhì)量評估報告：工程階段性和整體竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應編制工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量進行客觀地、正確地評價，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，除留檔外報委托方一份。3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。2）總監(jiān)有權(quán)對以下情況按照程序簽發(fā)工程暫停令。第七章 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、公司監(jiān)理制度和管理辦法為確保監(jiān)理工作的正常有效，本項目遵循以下各項監(jiān)理工作制度，并由總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實。每一階段的評測檢驗情況當場記錄在案，寫出正式報告，交本工程項目總監(jiān)理工程師審批后存檔；l 在項目質(zhì)量評測工作中，要注意處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，堅持公正、公平的原則。按合同規(guī)定審查，簽認中間計量，上報業(yè)主審批。對承包單位書面提供的設(shè)計和施工方案等文件，進行審核。我們監(jiān)理機構(gòu)保證本信息系統(tǒng)工程的安全在可用性、保密性、完整性與系統(tǒng)的可維護性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒有沖突，安全設(shè)計上沒有漏洞；同時督促項目建設(shè)過程中的安全操作和管理，確保整個項目建設(shè)過程中無重大安全事故發(fā)生。嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理服務合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。①根據(jù)三方簽字確認的實施方案，對項目實施的全過程進行全程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、投資控制；②依據(jù)合同和相關(guān)標準對由承建單位交付給業(yè)主方的設(shè)備、材料進行進場驗收；③參與網(wǎng)絡與系統(tǒng)集成、系統(tǒng)軟件等配套設(shè)備的安裝調(diào)試及應用軟件的開發(fā)、安裝、調(diào)試；④根據(jù)項目實施計劃，督促項目實施單位施工人員按計劃施工，及時分析實際進度與計劃進度的偏差，提出整改意見以確保項目如期進行；⑤督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；對隱蔽工程進行現(xiàn)場監(jiān)理實施三方簽認制，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； ⑥協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；⑦監(jiān)理工程師對可能發(fā)生的變更要保持預控能力，防患于未然。施工合同的組成主要有招標文件、投標書，以及在招標過程中雙方認可的來往信函等。檢查承包單位的施工安全組織。參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見。前端監(jiān)控點的高清網(wǎng)絡攝像機完成