【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)工程維修部工作手冊(cè)(振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊(cè)試運(yùn)行版)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)一:工程維修部質(zhì)量/服務(wù)目標(biāo)維修服務(wù)滿意率設(shè)備設(shè)施完好率請(qǐng)修及時(shí)率請(qǐng)修合格率維修服務(wù)滿意
2024-10-26 18:26
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』物業(yè)工程部維修手冊(cè)(大全)一、工程維修部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:工程部經(jīng)理定員:1人直接上級(jí):分管副總崗位職責(zé):1、制訂每月工作計(jì)劃,做好檢查考核記錄。2、負(fù)責(zé)制定每月工程備
2024-10-21 16:30
【摘要】學(xué)校各崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1.中小學(xué)教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績(jī)效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)???jī)效考核實(shí)施辦法,為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律
2025-08-05 23:11
【摘要】教師教學(xué)成績(jī)量化考核方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性,提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量,更加科學(xué)、合理、全面地評(píng)估教師的教學(xué)工作。根據(jù)縣教育局督導(dǎo)評(píng)估方案和我校實(shí)際,制定本方案。教師的教學(xué)量化考核成績(jī),是學(xué)校決定對(duì)教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、聘任的主要依據(jù)。教師的量化考核成績(jī)裝入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。一、教師教學(xué)量化考核成績(jī)的構(gòu)成教學(xué)考核=教學(xué)過(guò)程考核(占40%)+教學(xué)
2024-11-07 07:13
【摘要】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考
2025-05-02 03:31
【摘要】研發(fā)部量化考核圖表、制度(標(biāo)準(zhǔn)范本)項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路基于對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的考核,本辦法擬實(shí)施二級(jí)考核體制1.企業(yè)對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行考核?解決問(wèn)題1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估2.對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核,
2024-10-24 10:58
【摘要】招商部人員績(jī)效考核考核目的:1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行,保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)??己宿k法:招商部人員績(jī)效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo):保障公司正常招商,日常運(yùn)營(yíng)、租金收取、
2024-10-22 04:14
【摘要】綜合管理部量化考核圖表、制度(標(biāo)準(zhǔn)范本)綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路該量化考核制度以考核目的為出發(fā)點(diǎn),貫穿考核原則、考核內(nèi)容、考核方法、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用,從而形成一個(gè)較為完整的考核體系。該體系重點(diǎn)突出,主要體現(xiàn)在對(duì)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明?解決
2025-08-30 12:20
【摘要】 工程維修部工作手冊(cè) 編號(hào):CBREXH-GZ-EM-04 版本/狀態(tài):A/1 編制: 審核: 批準(zhǔn): 生效日期:二〇一四年七月一日 ...
2025-01-16 22:07
【摘要】第一篇:給物業(yè)公司維修部工人點(diǎn)個(gè)贊 給物業(yè)公司維修部工人點(diǎn)個(gè)贊 接到通知小區(qū)水廠1號(hào)和2號(hào)泵因老化,出力不夠,造成小區(qū)停水,班長(zhǎng)唐宏偉接到通知后帶領(lǐng)幾名員工急忙趕去現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。天下著小雨,維...
2024-11-16 23:08
【摘要】第一篇:物業(yè)公司維修部各崗位工作職責(zé) 維修部主管 一、在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)維修部的日常綜合管理工作。 二、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備(包括機(jī)電、消防、供電等主要設(shè)備)的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修及安...
2024-10-29 02:59
【摘要】某公司銷售人員考核激勵(lì)方案各分公司:針對(duì)以往銷售激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題,結(jié)合員工提出的意見(jiàn)和想法,公司決定重新制定銷售人員激勵(lì)制度,現(xiàn)將具體要求規(guī)定如下:基本事項(xiàng):考核周期:行為考核按月進(jìn)行,每月記錄考核結(jié)果;業(yè)績(jī)考核按季度進(jìn)行,每季度核算一次.考核對(duì)象:考核分公司銷售人員的業(yè)績(jī)及工作行為;適用人員:已轉(zhuǎn)正的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專
2024-11-14 22:32