某智能控制公司計(jì)劃管理辦法(完整版)
【正文】 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。 第二條 公司的計(jì)劃管理工作根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，主管管理規(guī)劃部的副總經(jīng)理為公司計(jì)劃管理工 作的最高領(lǐng)導(dǎo)；管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門；各事業(yè)部都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。 第三條 為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，保證其在公司中應(yīng)有的地位和作用。 公司人力資源將要達(dá)到的結(jié)構(gòu)狀況及采取的措施。 第八條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制 由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持。 銷售合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。 第四章 指標(biāo)管理 第十四條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。 第十七條 為使計(jì)劃層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 第六章 計(jì)劃?rùn)z查和考核 第二十條 各級(jí)主管必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 第十八條 公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理的要求和公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。為全面反
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