【正文】 ，彼此通力合作，互相幫助，為公司的長遠發(fā)展努力工作。 第六 條 在公司區(qū)域發(fā)生火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、 水災(zāi)及其他非常事件時，員工應(yīng)該不受工作時間規(guī)定所限，迅速、積極地 報警及通知公司主管并 提供必要協(xié)助。 第十二 條 公司員工處理業(yè)務(wù)應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)愛護有加，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。遲到、早退、擅離職守超過 30 分鐘，視為曠工。 法定假日為有薪假；放假時間以節(jié)前?放假通知?為準(zhǔn)。女職工產(chǎn)假為 90天（其中產(chǎn)前休息 15 天）。職工在外地的直系親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的，在準(zhǔn)予的喪假期間，職工的工資（三天內(nèi)的）照發(fā)。 第三十三 條 員工著裝及儀容儀表要求： 著裝要整潔，佩帶工作胸牌。 第三十七 條 員工應(yīng)充分尊重和愛護辦公環(huán)境，分別管理好自己的文件、物品，不亂堆亂放，定期做清理工作，使各自的物品井井有條，努力使整個辦公環(huán)境整潔舒適。 主管 以上的人員出差必須經(jīng) 分公司 總經(jīng)理或 職能總監(jiān) 審核批準(zhǔn)后方可出差， 并交 行政 部 存檔。 注： 周工作計劃表、月工作計劃若不如期 發(fā)回公司 (以 上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)記載的日期時間為準(zhǔn) )，自動 樂 捐 50 元 。 第 四 十條 差旅費標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定報銷辦法 （一） 交通費按規(guī)定標(biāo)注執(zhí)行，超標(biāo)自付。 公司聘用各級員工以個人綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)歷、品德、能力、經(jīng)驗、體格等因素適當(dāng)安排職務(wù)或崗位。觸犯國家法律等情節(jié)嚴(yán)重者，即解除勞動合同關(guān)系。 如果在試用 期內(nèi)缺勤 2 個工作日（含 2 個工作日）以上的，該員工的轉(zhuǎn)正時間將順延，甚至解除勞動合同關(guān)系。 本公司任職文件不是對原勞動合同約定崗位、職務(wù)的變更，公司仍可可根據(jù)員工的表現(xiàn)等免除其因任職文件中的崗位、職務(wù) 等 。 第五十二 條 員工離職事宜按以下規(guī)定執(zhí)行 員工在試用期內(nèi)可以單方面解除勞動 關(guān)系 且不需說明理由，但需提前三 日通知公司。 第五十三 條 勞動合同 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按法律規(guī)定與公司簽訂勞動 合同。 月度考核 公司職員每一個月考核一次，由各部門依照公司的考核制度、標(biāo)準(zhǔn)進行 。 勝任：工作完成合乎要求，達到標(biāo)準(zhǔn)。 激勵方法： 月銷售冠軍 （ 5 萬以上參與） 獎勵面價 2020 元的產(chǎn)品 嘉獎 。 最佳成長獎：每季度三個月連續(xù)業(yè)績增長比例 （ 50%以上）前兩名者， 獎勵省內(nèi)或近省 3 日游假期。 不合格：工作差，經(jīng)過提醒教導(dǎo)也未改善。 (2) 由各部門依照公司的考核制度、標(biāo)準(zhǔn)進行，行政 部門負責(zé)記錄 。 勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 員工在試用期滿后根據(jù)自己的意愿離職，應(yīng)提前三十天向公司主管部門遞交辭職申請，寫明辭職理由及申請離職日期，經(jīng)公司 審查批準(zhǔn)后由公司行政 部門辦理離職手續(xù)，對未提前告知者，扣除 工資以賠償公司因缺人帶來的損失 （包含培訓(xùn)、福利等的相關(guān)開支） 。 公司有權(quán)對員工組織任職能力考試，或進行盡職狀況調(diào)查 ，或發(fā)展績效考評，擇其落后者，進行合理的降職、降級、降薪、撤職、換崗處理。 第四十八 條 個人資料更改 員工需就下列事項或身份的改變通知 行政 部門： （ 1）住址和電話號碼（緊急聯(lián)系人）； （ 2）工作職責(zé)； （ 3）工作職位； （ 4）身份證號碼。 試用期內(nèi)，員工提出離職須提前三日通知公司。（復(fù)印件離職后不予退還） 2 身份證原件及復(fù)印件 3 一寸近期半身免冠照片 1 張 4 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件 5 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件 6 出現(xiàn)緊急事故時聯(lián)系人的住址、電話 7 其它可反映本人工作業(yè)績的資料 8 其它必要的證件 9 拍取數(shù)碼照片 第四十三 條 辦理入職手續(xù) 核實資料；核實原件留復(fù)印件 填寫《 求職 表》所寫內(nèi)容 必須真實，公司將核實應(yīng)聘人員家庭及應(yīng)急聯(lián)系人信息（含一臺固定座機電話）。專家 40 元 /天； 實習(xí)業(yè)務(wù) 40元 /天； 市場 經(jīng)理 50 元 /天； 市場 主管 60 元 /天；分公司總經(jīng)理 80元 /天 。 5)出差人員在出差期間必須注意手機每天于 早 8： 00晚 22： 00保持在開機狀態(tài)下，不得關(guān)機，不得隨意更換手機號碼，如公司 (或客戶電話投訴〖經(jīng)核實屬實〗 )一天內(nèi)與其 3 次聯(lián)系不上者（如系 統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)故障， 且已報請主管人員備案的除外 ），則扣發(fā)當(dāng)日薪資及補貼，連續(xù) 二 天聯(lián)系不上者視為自動離職。 出差人員在出差到 達 目的地的時間以白天 10 小時、晚上 6 小時以上的，方可購買火車硬臥票， 此時間段以下的則選擇硬座票。最后下班的員工要認真檢查電腦、有關(guān)電器、窗戶、空調(diào)、照明等是否已經(jīng)全部關(guān)閉。 不允許穿拖鞋、背心、 短褲 、 牛仔 服 上班。 第二 十七條 請假手續(xù) 前臺（領(lǐng)取假條）→ 分公司總 經(jīng)理（部門總監(jiān)） 或 行政 部（審批）→總經(jīng)理（ 3 天以上審批）→ 行政 部（考勤存檔） 類 別 請假 期限 用人 部門 行政 部 公司 總經(jīng)理 申請單備案 員工 組長 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 天 審批 1 用人部門， 行政 部 2 天 審批 1 審批 2 用人部門， 行政 部 3天以上 審批 1 審批 2 審批 3 用人部門， 行政 部 主管 1天以內(nèi) 審批 1 審批 2 用人部門， 行政 部 2 天 審批 1 審批 2 審批 3 用人部門， 行政 部 高層人員 審批 1 行政 部 第二十八 條 補休 補休假申請手續(xù)： ① 補 休假須在銷售淡 季提前提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核后將休假單送 行政部 ； ② 經(jīng)準(zhǔn)假的員工應(yīng)在休假日前將工作交給代理人 ； ③ 未進行相關(guān)工作移交的，不得休假 ； 員工補休假期間，如公司有緊急事務(wù)時，需其隨時銷假上班，員工不得無故推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請補休假的權(quán)利，但不得跨年度； 3．補休是公司根據(jù)每個員工在法定假期無法休假的另行安排休息，故在此不得作病假及臨時請假的變通。女職工在休產(chǎn)假期間享受在崗上班期間的基本福利待遇。全年不超過 14 天 （注： 3 天以上需申報總經(jīng)理） ，作為 調(diào)級、晉升、月度績效考核、 獎勵的依據(jù) 。當(dāng)月曠工連續(xù)三天（含）以上或全年累計曠工六日者，屬嚴(yán)重違 紀(jì)行為，予以自動離職處理。 第十四 條 上班時間 公司 實行 每周六 天工作制，周日為正常工休時間。員工取得的薪金應(yīng)當(dāng)依法納稅。 第二 條 員工應(yīng)注重維護公司的利益、信譽，注意不能因為個人或家庭的原因影響正常工作。 總 公司 行政部 分公司 教育部 客服部 人力 資源 市 場 培會 訓(xùn)務(wù) 回制 訪單 財 倉 務(wù) 儲 策 劃 技 術(shù) 物 流 員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展圖示： 晉升機制： 1） （見習(xí)）期 12 個月 一 級 老師 2 個月 二 級 老師 2 個月 三級老師 3 個月 組長 6 個月 主管 12 個月 專家 2） （見習(xí)業(yè)務(wù)） 12 個月 業(yè)務(wù)經(jīng)理 6 個月 主管 12 月 分公司總經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn) 1） 員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn) ： 價值觀 一致 業(yè)績 達標(biāo) 100%（提升 35%） 態(tài)度 老師、組長、業(yè)務(wù)經(jīng)理 85分 學(xué)習(xí)成長 1 本 /2 月、每周學(xué)習(xí) 1 次、 5%學(xué)習(xí)費 投訴違規(guī) 3 次以下 職能管理線 技術(shù) 、 培訓(xùn) 職能副總 分公司總經(jīng)理主管理 主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理 主管 組長 專家 老師 總經(jīng)理助理 注冊講師 工齡 業(yè)務(wù)經(jīng)理 — 6 個月 組長 7 個月 老師 — 2 個月 客戶認同 80% 部門 主管認同率 80% 專業(yè)技術(shù)；知識 95 分； 85 分 育人 12 人 2） 主管 晉升考核標(biāo)準(zhǔn) ： 價值觀 一致 業(yè)績 達標(biāo) 100%（提升 35%） 態(tài)度 85 分 學(xué)習(xí)成長 1 本 /月、每周學(xué)習(xí) 1 次、 5%學(xué)習(xí)費 投訴違規(guī) 2 次以下 工齡 1 年 客戶認同 90% 員工支持率 80% 演講 1 門課程 +個人培訓(xùn)計劃 參加培訓(xùn) 3 天 總經(jīng)理認同率 85% 育人 25 人 專業(yè)技術(shù)；知識 100 分； 90 分 出差時間 60% 3） 分公司總經(jīng)理 晉升考核標(biāo)準(zhǔn) ： 價值觀 一致 業(yè)績 達標(biāo)（提升 35%） 態(tài)度 90 分 學(xué)習(xí)成長 1 本 /月、每周學(xué)習(xí) 1 次、 5%學(xué)習(xí)費 投訴違規(guī) 2 次以下 工齡 成為主管 2 年