【正文】 第 五十六 條 激勵機制 激勵 是指激發(fā)人的內在動力，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標采取行動的心里過程。 第五章 績效 激勵 機制 第五十五 條 績效考核 為持續(xù)提升員工的工作能力、工作質量和效率，公司制定考核體系，同時以客觀性、公平性、公開性的原則對全體員工進行考核。 當員工職務、崗位異動（或在崗工作滿一年以上提出調崗意愿得到批準）時，應積極做好交接工作，盡快到新部門、新崗位報到履職。如員工違反服務期約定，應當按照規(guī)定向公司支付違約金。 （五 ）員工報差旅費，應據實填寫，提供真實有效收據，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實者，將追回虛報款項，并視情節(jié)輕重予以懲處。以后自動翻倍。因公攜帶公司物品離開公司時，需征得所屬部門負責人同意，并加以登記。產護假可在嬰兒出生 3 個月內休假 （ 3 月內未休視為自動放棄休假），所指天數包括法定假日。管理層人員 24 小時開機（包括周日）。 第十 條 公司員工應尊重公司形象與聲譽，個人意見涉及公司商業(yè)秘密 及商譽者，非經許可，不得對外發(fā)表。 本制度所稱? **以上?、? **以下?均含本數。 才藝文化： 每次節(jié)日、員工學習聚會 ， 公司都要舉辦才藝 PK 表演 來豐富員工生活，把獲獎的團隊和個人的照片刊登 在公司文化墻或 網站上。 十 ． 發(fā)展策略 : 第一階段 ： 整合精英 、 凝集共識 、 建立品牌 ！ 第二階段 ： 整合資源 、 品牌延伸 、 策略結盟 ！ 第三階段 ： 整合通路 、 資本運作 、 進軍全國 ！ 十 一 ． 十大成功保證 : (一 ).最佳的團隊 (二 ).最強的服務 (三 ).最高的質量 (四 ).最新的思維 (五 ).最棒的策劃 (六 ).最新的技術 (七 ).最優(yōu)的品牌 (八 ).最大的市場 (九 ).最實的價格 (十 ).最少的風險 十二 .愛的鼓勵 : 相信自己，相信伙伴 十三 .成功心法 : (一 ).我堅信努力 就一定 會成功 (二 ).我將因自己足夠的努力而成功 (三 ).我竭盡所能提早成功 (四 ).我不怕成功之前的挫折 ,所以我一定會成功 (五 ).我不會在成功之前退卻 ,所以我一定會成功 十四 .人生三業(yè) : 學業(yè)、事業(yè)、志業(yè) 十五 .心怡生物企業(yè)宣言 : 我為了實現(xiàn)過上 非凡自由的生活； 決心全力以赴投入心怡； 這是我的事業(yè)、我的人生，我要為自己負責。 心怡 不會虧待一個優(yōu)秀的員工，但也不會養(yǎng)一個平庸的員工。無數的企業(yè)都在努力尋找這樣的人，然而，在很多職員的眼里，似乎從來沒有把發(fā)展公司當成自己的己任，而是想方設法去謀取更高的薪水。 然而，就在這個困難時期，杰克說出來心里的想法：全體員工集資。 我們有幸有機會與您合作，是機遇？運氣？緣分？不管是什么，希望您活在當下， 懂得珍惜現(xiàn)在！ 正是由于有許多心怡 人長期以來的團結協(xié)作、 努力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，心怡 才有了自 2020 年創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、并立志成為 湖南 行業(yè) 第一 的 知名公司。經過公司辛苦奔波，全套審批手續(xù)批下來的時候，公司卻因資金缺乏，完全陷入停滯狀態(tài)。? 這個年輕人在后來的幾十年的時間里一直沒有離開過這個公司，在他的努力下，公司得到了更為快速的發(fā)展，如今這個年輕人已經成為了這家公司的副總裁。 機遇總是青睞有準備的人，只要您在平時工作中準備好 了，在公司歷練好了，機遇來得時候能抓住，那成功就離您不遠了。 公司擁有雄厚的實力，國際營銷實踐大師 Mark 教授、國際基因工程專家林劍教授等資深顧問 , 并由從業(yè)經營管理 10 年成功經驗的張曉洛先生親自主管組成強大的智囊團。 散財文化 ： 財 聚人散、人聚 財散 ，讓員工自己為自己打工，凡在公司工作的員工可經過考核董事會同意入股。 總 公司 行政部 分公司 教育部 客服部 人力 資源 市 場 培會 訓務 回制 訪單 財 倉 務 儲 策 劃 技 術 物 流 員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展圖示： 晉升機制： 1） （見習）期 12 個月 一 級 老師 2 個月 二 級 老師 2 個月 三級老師 3 個月 組長 6 個月 主管 12 個月 專家 2） （見習業(yè)務） 12 個月 業(yè)務經理 6 個月 主管 12 月 分公司總經理 標準 1） 員工晉升考核標準 ： 價值觀 一致 業(yè)績 達標 100%（提升 35%） 態(tài)度 老師、組長、業(yè)務經理 85分 學習成長 1 本 /2 月、每周學習 1 次、 5%學習費 投訴違規(guī) 3 次以下 職能管理線 技術 、 培訓 職能副總 分公司總經理主管理 主管 業(yè)務經理 主管 組長 專家 老師 總經理助理 注冊講師 工齡 業(yè)務經理 — 6 個月 組長 7 個月 老師 — 2 個月 客戶認同 80% 部門 主管認同率 80% 專業(yè)技術；知識 95 分； 85 分 育人 12 人 2） 主管 晉升考核標準 ： 價值觀 一致 業(yè)績 達標 100%（提升 35%） 態(tài)度 85 分 學習成長 1 本 /月、每周學習 1 次、 5%學習費 投訴違規(guī) 2 次以下 工齡 1 年 客戶認同 90% 員工支持率 80% 演講 1 門課程 +個人培訓計劃 參加培訓 3 天 總經理認同率 85% 育人 25 人 專業(yè)技術；知識 100 分； 90 分 出差時間 60% 3） 分公司總經理 晉升考核標準 ： 價值觀 一致 業(yè)績 達標（提升 35%） 態(tài)度 90 分 學習成長 1 本 /月、每周學習 1 次、 5%學習費 投訴違規(guī) 2 次以下 工齡 成為主管 2 年 客戶認同 90% 員工支持率 85% 培訓時間 10 天 +個人培訓計劃 演講 3 門課程 忠誠度 90% 總經理認同率 95% 育人 38 人 出差時間 50% 4)職能總監(jiān)晉升考核標準： 價值觀 一致 業(yè)績 達標（提升 35%） 態(tài)度 90% 學習成長 1 本 /月、每周學習 1 次、 5%學習費 投訴違規(guī) 2 次以下 工齡 成為主管 2 年 客戶認同 90% 員工支持率 80% 培訓時間 10 天 +個人培訓計劃 演講 13 門課程 忠誠度 90% 總經理認同率 95% 育人 35 人 出差時間 有出差要求的達標 50% 總 則 一、 目的 本制度旨在為 完善長沙心怡生物科技有限 公司 （以下稱?公司?） 企業(yè)文化、勞動 行政 、組織及行政管理，為更加誠信、和諧、穩(wěn)定的勞資關系提供管理規(guī)范，適用于公司及在公司工作的員工。員工取得的薪金應當依法納稅。當月曠工連續(xù)三天（含）以上或全年累計曠工六日者，屬嚴重違 紀行為，予以自動離職處理。女職工在休產假期間享受在崗上班期間的基本福利待遇。 不允許穿拖鞋、背心、 短褲 、 牛仔 服 上班。 出差人員在出差到 達 目的地的時間以白天 10 小時、晚上 6 小時以上的，方可購買火車硬臥票， 此時間段以下的則選擇硬座票。專家 40 元 /天； 實習業(yè)務 40元 /天； 市場 經理 50 元 /天； 市場 主管 60 元 /天；分公司總經理 80元 /天 。 試用期內，員工提出離職須提前三日通知公司。 公司有權對員工組織任職能力考試，或進行盡職狀況調查 ，或發(fā)展績效考評，擇其落后者，進行合理的降職、降級、降薪、撤職、換崗處理。 勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 不合格：工作差，經過提醒教導也未改善。 激勵方法： 月銷售冠軍 （ 5 萬以上參與） 獎勵面價 2020 元的產品 嘉獎 。 月度考核 公司職員每一個月考核一次，由各部門依照公司的考核制度、標準進行 。 第五十二 條 員工離職事宜按以下規(guī)定執(zhí)行 員工在試用期內可以單方面解除勞動 關系 且不需說明理由，但需提前三 日通知公司。 如果在試用 期內缺勤 2 個工作日（含 2 個工作日）以上的，該員工的轉正時間將順延，甚至解除勞動合同關系。 公司聘用各級員工以個人綜合素質、工作態(tài)度、學歷、品德、能力、經驗、體格等因素適當安排職務或崗位。 注： 周工作計劃表、月工作計劃若不如期 發(fā)回公司 (以 上網絡系統(tǒng)記載的日期時間為準 )，自動 樂 捐 50 元 。 第三十七 條 員工應充分尊重和愛護辦公環(huán)境，分別管理好自己的文件、物品，不亂堆亂放，定期做清理工作，使各自的物品井井有