某知名電器有限公司專項(xiàng)任務(wù)管理辦法(完整版)
【正文】 鵬潤（國 美）專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單 任務(wù)編號： **分部（ 200*） 00*號 任務(wù)下達(dá)： 執(zhí)行部門填寫 專項(xiàng)任務(wù)名稱： 任務(wù)現(xiàn)階段進(jìn)展情況及下階段計劃完成簡述： 分部意見 總經(jīng)辦主任意見： 簽字； 日期： 分部總經(jīng)理意見： 簽字； 日期 總 部審核 總裁辦意見： 簽字； 日期： 簽字； 日期： 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 總辦系統(tǒng)分冊 附件 鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)延期申請報告單 任務(wù)編號： 責(zé)任人： 負(fù)責(zé)人： 原任務(wù)期限： 申請延期期限： 任務(wù)名稱： 延期原因及要點(diǎn)： 計劃進(jìn)度分解： 總裁辦意見： 任務(wù)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批： 注； 任務(wù)延期報告應(yīng)于此任務(wù)期限的 2/3 時間內(nèi)報送； 延期時間的確定以下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批時間為準(zhǔn)。 單位第一負(fù)責(zé)人半年度專項(xiàng)任務(wù)考核計算公式如下： 專項(xiàng)任務(wù)上報時間考核得分 = 實(shí)際按時上報任務(wù)數(shù) 100分 考核權(quán)重 實(shí)際下達(dá)任務(wù)數(shù) 專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完考核得分 = 實(shí)際完成任務(wù)數(shù) 100分 考核權(quán)重 備注：專項(xiàng)任務(wù)上報時間完成率如為 98%以下的不得分； 專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完成率如為 90%以下的不得分 專項(xiàng)任務(wù)單存檔管理 專項(xiàng)任務(wù)單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果審核上報 A、 任務(wù)責(zé)任人在任務(wù)完成后（或任務(wù)期限日內(nèi)），按任務(wù)單要求填具任務(wù)完成情況、簽字確認(rèn)，經(jīng)任務(wù)單位負(fù)責(zé)人審核并評價“完成”或“未完成”并簽字確認(rèn)，在任務(wù)單報送期限內(nèi)向總裁辦 /分部總經(jīng)辦上報； 鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項(xiàng)任務(wù) 管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 4/7 附件數(shù) 6 B、 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果上報過程中均應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄； C、 總裁辦 /分部總經(jīng)辦對所報專項(xiàng)任務(wù)回復(fù)內(nèi)容有審核、建議權(quán)。 ：總裁辦對簽批后的專項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行授號并加蓋印章生效。鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 專項(xiàng)任務(wù)管理辦法 歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 文件編號：鵬潤 — 總辦 005 撰寫單位：總裁辦公室 版 本： 第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計頁數(shù)： 15 正文頁數(shù)： 7 附件個數(shù)： 6 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 7 附件 7 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項(xiàng)任務(wù)管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1/7 附件數(shù) 6 1. 目的：為貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)鵬潤投資及其下屬各級公司日常工作管理力度、保障日常工作計劃完成及年度
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