某知名電器有限公司優(yōu)秀賣場評選管理辦法(完整版)
【正文】 將以此和現(xiàn)場抽查結(jié)果為依據(jù)，評選出賣場布置優(yōu)秀門店。 ：為增強(qiáng)評比的實(shí)效性，總部現(xiàn)要求各分部參照總部的評比內(nèi)容先在內(nèi)部進(jìn)行初評（將內(nèi)評的方案上傳總部，建議分部的內(nèi)評按月度進(jìn)行），其中門店數(shù)量較少的分部可進(jìn)行品類組之間的評比；門店數(shù)較多的分部可進(jìn)行門店之間的評比；也可與銷售業(yè)績相掛鉤綜合評比和考核。硬件設(shè)施比較好的已開門店，也須參照標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)狀況制訂整改方案，原則是首先做到規(guī)范和統(tǒng)一，進(jìn)而追求此基礎(chǔ)上的美觀與和諧，分部可以從導(dǎo)視系統(tǒng)、廣告位利用、服務(wù)臺、收款臺、衛(wèi)生間及局部展架的規(guī)范入手，盡量在不影響營業(yè)的前提下，分期分批地實(shí)現(xiàn)賣場的形象統(tǒng)一和環(huán)境美化。由各分部賣場管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備，總部匯總各分部的上報(bào)材料 (文字和圖片 )，并結(jié)合現(xiàn)場抽查，綜合評比打分，評選出季度賣場管理工作最出色的門店和分部，并給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 ： “賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”已明確賣場部門組織的培訓(xùn)側(cè)重銷售技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，各分部組織的培訓(xùn)可不拘泥于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不在時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)等方面做刻意的要求，關(guān)鍵是講求實(shí)際效果。分部賣場部對季度評比工作要做綜合的分析和點(diǎn)評，其中一貫表現(xiàn)出色或進(jìn)步很快的門店、品類組，要在分部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對內(nèi)評最差或縱向比較退步的門店或品類組要堅(jiān)決處罰。 ：如總部或分部在某一階段推出了某大品類的促銷，應(yīng)對相關(guān)賣場重點(diǎn)拍攝。 總部將對各分部提供的文字資料進(jìn)行整理、匯總，進(jìn)而從 評比要求、“賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”、“ VI系統(tǒng)”、分部提供資料的詳實(shí)與規(guī)范程度等多方面對參評門店打分并排序，其中第一名 50分，第二名 45分，依次按 5分的級差遞減。 6注意事項(xiàng) ，嚴(yán)禁敷衍了事、弄虛作假。 ，即得出
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