xx股份有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告(完整版)
【正文】 形成的，具有共同的興趣或價值觀。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。3. 培訓(xùn)的具體實(shí)施按《冬映紅股份有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實(shí)施。同一職系內(nèi)不同檔級的升降由人力資源管理部門根據(jù)年度考核結(jié)果決定，經(jīng)各單位人力資源部門或者總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十六條 在每個職系內(nèi)設(shè)置不同的職級和職檔（參見附錄 4） ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。(2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。(2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。2. 員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會，以及他們自己的能力和業(yè)績。第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、8 / 35橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《冬映紅股份有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 工作責(zé)任劃分第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個完整的職3 / 35業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任。1 / 35★機(jī)密山東冬映紅股份有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I / 35目 錄第一章 總則 ......................................1 目的和依據(jù) .....................................................................1 相關(guān)釋義 .........................................................................1 適用范圍 .........................................................................1 基本原則 .........................................................................1 工作責(zé)任劃分 .................................................................2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ....................3 管理制度 .........................................................................3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 .................................4第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ......................5 基本規(guī)定 .........................................................................5 具體操作程序 .................................................................5第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ..............................7第五章 員工開發(fā)措施 ..............................9第六章 附則 .....................................11附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 .............................................12附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 .............................................15附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 .........................................18附錄 4：各職系職等劃分表 .................................................20附錄 5：員工晉升申報表 .....................................................251 / 35第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地利用冬映紅股份有限責(zé)任公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，幫助其掌握員工職業(yè)生4 / 35涯規(guī)劃的必要技能。第十條 員工應(yīng)對照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》 ，每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。具體規(guī)定詳見第三章。第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作：自我評價→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動規(guī)劃第
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