【正文】 它的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃展現(xiàn)眼前。傳播通道建設(shè)總體思路是，借助新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，廣泛開辟傳播通道，繼續(xù)鞏固和發(fā)展廣電系統(tǒng)通道，經(jīng)過兩年左右的時(shí)間，將傳播通道擴(kuò)展至寬帶互聯(lián)網(wǎng)、3G、證券營業(yè)部和音像市場等領(lǐng)域。A公司2005年運(yùn)營狀況為基礎(chǔ)，于2006年初以10%的權(quán)重引入第1輪風(fēng)險(xiǎn)資本2000萬3000萬，資金主要用于建設(shè)和鋪設(shè)信息終端，與全國證券營業(yè)部建立合作關(guān)系，建設(shè)資訊服務(wù)呼叫中心等。2004年5月8月，配合中小企業(yè)板塊啟動(dòng)，？？推出一系列“獨(dú)家專訪”、“現(xiàn)場直播”、“研究報(bào)告”等內(nèi)容，并首創(chuàng)電視直播企業(yè)的上市路演。 公司發(fā)展歷程及經(jīng)營內(nèi)容在企業(yè)理念的指引下，A公司及其前身？？成立三年以來，取得了飛速的發(fā)展。 公司經(jīng)營理念 A公司以？？公司視訊事業(yè)部交易日系列財(cái)經(jīng)電視節(jié)目業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，順應(yīng)中國財(cái)經(jīng)視訊媒體文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，利用？？公司在中國資本市場得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，著力打造一個(gè)財(cái)經(jīng)媒體文化產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，迅速搶占中國財(cái)經(jīng)文化媒體產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，成為中國財(cái)經(jīng)媒體文化產(chǎn)業(yè)的明星為宗旨，精制節(jié)目，打造品牌，堅(jiān)持不渝，真誠回報(bào)社會(huì)廣大投資者。A公司于 年收購深圳市？？公司，擁有“？？”的網(wǎng)站經(jīng)營許可權(quán)。這些都給中國人的財(cái)富的增多帶來很多機(jī)會(huì)，需要人們選擇有效的資本市場投資工具。需要說明的是，由于中國傳媒產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)的欠缺和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布時(shí)間的制約，以下數(shù)據(jù)為我們參考多方資料推算而得，謹(jǐn)供大家研究參考。 2006年，擴(kuò)張將成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題。從這個(gè)意義上來講，2004年真正的媒體企業(yè)開始出現(xiàn)，而這一群體勢必會(huì)越來越大，傳媒也將真正成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，因此2004年可謂是中國傳媒產(chǎn)業(yè)的啟蒙年。據(jù)《2005中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2004年是中國傳媒產(chǎn)業(yè)的啟蒙年。著名的投資銀行摩根士坦利公司曾對(duì)11種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)大眾傳媒投資收回所需年限僅為8年，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力以及建筑業(yè)。初步評(píng)估后，投資者還應(yīng)自己進(jìn)行認(rèn)真的研究，以證明在充分考慮了對(duì)本項(xiàng)目的投資將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，做出自己正確的投資決定。 三、責(zé)任聲明本計(jì)劃書由A公司授權(quán)制作，計(jì)劃書內(nèi)容解釋權(quán)歸A公司所有，A公司及其代表確保本計(jì)劃書的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，只要運(yùn)作得當(dāng)，媒體的投資回報(bào)率基本都能超過20%。2004年，在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的背景下，中國傳媒產(chǎn)業(yè)也取得了長足進(jìn)展：全年廣告經(jīng)營額再創(chuàng)新高，突破1200億元；傳媒體制改革試點(diǎn)取得階段性成果，試點(diǎn)單位取得了可觀的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；一大批新聞報(bào)道促進(jìn)了若干重大社會(huì)問題的解決；傳媒產(chǎn)業(yè)的突出表現(xiàn)得到了政府和民眾的廣泛認(rèn)可。 據(jù)《2005中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2005年是中國傳媒產(chǎn)業(yè)的改制和轉(zhuǎn)折年。 2007年，國際化將成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題。圖一：中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu) 新華社發(fā)圖二：中國傳媒市場規(guī)模逾3000億元 新華社發(fā)三、 中國財(cái)經(jīng)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中國財(cái)經(jīng)媒體產(chǎn)業(yè)即財(cái)經(jīng)電視以及相關(guān)的財(cái)經(jīng)報(bào)紙、雜志期刊、財(cái)經(jīng)信息網(wǎng)站、短信服務(wù)平臺(tái)等是中國傳媒產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。每一項(xiàng)選擇都要付出機(jī)會(huì)成本，這使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息與信息分析的依賴程度大大增加。A公司擁有呼叫中心，為人們提供財(cái)經(jīng)信息短信服務(wù)。 A公司著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以精品財(cái)經(jīng)節(jié)目的制作、傳播及經(jīng)營為方向，以特色拳頭產(chǎn)品為主導(dǎo)，努力提高財(cái)經(jīng)節(jié)目欄目的權(quán)威及專業(yè)性；依靠團(tuán)結(jié)精干的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和行之有效的現(xiàn)代化管理手段，充分利用高速發(fā)展的現(xiàn)代電子科技管理工具，迅速建立起全國范圍的市場營銷網(wǎng)絡(luò)、高品質(zhì)的終端體系和財(cái)經(jīng)節(jié)目的制作傳播平臺(tái)；通過引進(jìn)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資，推動(dòng)企業(yè)資源優(yōu)勢的效益轉(zhuǎn)換，使企業(yè)邁入傳媒類海外上市公司行列，以逐步實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營。A公司的發(fā)展歷程，大體經(jīng)歷籌備期及發(fā)展初期、業(yè)務(wù)擴(kuò)張期、高速成長期三個(gè)階段：一、籌備期及發(fā)展初期（2002年4月~2005年10月）公司籌備期及發(fā)展初期的主要任務(wù)是依據(jù)對(duì)電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的制作及傳播行業(yè)的調(diào)研分析，結(jié)合？？的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢，將？？改制和重組為A有限責(zé)任公司。截止2004年底，？？節(jié)目除原簽約電視臺(tái)外，新增電視臺(tái)32家，覆蓋全國近200個(gè)城市；新開設(shè)了 等一系列特色欄目，節(jié)目重播率低于5%，全年實(shí)現(xiàn)收入 余萬元，合同金額 余萬元。A公司于 年 月注冊(cè)資本變更為人民幣 萬元，注冊(cè)地址為 三、高速成長期（2007年1月~2010年12月）根據(jù)發(fā)展運(yùn)營狀況，A公司在2006年底和2007年分別引入兩輪新的風(fēng)險(xiǎn)投資，新的資金主要用于發(fā)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目之用，以及收購？？公司所屬《》雜志、？？的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。* 隨著全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)從2G向3G過渡，無線互聯(lián)網(wǎng)帶寬的變化讓移動(dòng)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢產(chǎn)生重大變化，開始形成以話音業(yè)務(wù)為主到增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展的局面。一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展目標(biāo)融入世界財(cái)經(jīng)大環(huán)境，爭創(chuàng)中國財(cái)經(jīng)文化媒體第一品牌，邁入中國媒體NASDAQ上市公司行列，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的規(guī)?；?、社會(huì)化、資本證券化、價(jià)值最大化。自2001年創(chuàng)刊以來。財(cái)經(jīng)電視節(jié)目作為其傳媒產(chǎn)品的特殊性，與廣大觀眾的投資取向和決定息息相關(guān)，品牌對(duì)觀眾的決策影響力非常大。 公司融資主體及融資目的一、 融資主體A公司是經(jīng)廣東省深圳市工商行政管理局批準(zhǔn)登記注冊(cè)的獨(dú)立法人企業(yè)。第二章 公司的團(tuán)隊(duì)、組織與管理A公司組建的專業(yè)化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，不斷完善的電子信息化管理與控制系統(tǒng)，人才結(jié)構(gòu)的梯形組合，企業(yè)文化的導(dǎo)入等等，為公司構(gòu)筑了一個(gè)有機(jī)團(tuán)隊(duì)、組織與管理的綜合性平臺(tái)。人力資源配備A公司共有73名員工，其中管理人員4人，電視節(jié)目制作人員60人（其中主持人有9人），占82%，廣告、營銷人員共9人，占12%。第三章 公司業(yè)務(wù)的市場分析與營銷策略一、財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行？？常設(shè)欄目簡介：？？有十幾檔常設(shè)欄目，具體包括：。研究報(bào)告均來自各大券商、基金公司及研究機(jī)構(gòu)。 　　豐富節(jié)目內(nèi)容、提高收視率？？在緊跟市場熱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，各欄目充分考慮電視觀眾的接受水平，覆蓋證券市場股票、債券、基金、外匯等多個(gè)領(lǐng)域。綜上所述，《？？》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)將逐步擴(kuò)大，影響力日益加強(qiáng)?！?隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，逐步建立專業(yè)的、獨(dú)立的設(shè)計(jì)、服務(wù)體系，利用《？？》的媒體平臺(tái)和業(yè)務(wù)體系的支持，該項(xiàng)業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)較好的增長，目前人手比較緊張尚未獨(dú)立開展業(yè)務(wù)服務(wù)的情況下，每年的平均業(yè)務(wù)收入大約50萬元左右，在未來3年內(nèi)，如果專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)比較理想，估計(jì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)每年2－3倍的增長?！?國內(nèi)市場信息覆蓋6大主要市場：兩大證券交易所（深圳、上海）、三大期貨交易所（上海、大連、鄭州）、上海黃金交易所?！?？？資本圈數(shù)據(jù)庫目前已有10萬個(gè)名錄，在股東單位的支持和專業(yè)人員增加的情況下，該數(shù)據(jù)庫目前的增長速度為每月5％左右，預(yù)計(jì)1年后將翻番，3年左右將達(dá)到60萬個(gè)；5年后將超過200萬個(gè)。　廣泛的社會(huì)資源和合作渠道與國內(nèi)多家權(quán)威知名證券研究機(jī)構(gòu)、交易所、上市公司、券商及中介機(jī)構(gòu)的良好的合作關(guān)系是？？作為專業(yè)性的財(cái)經(jīng)證券類網(wǎng)站擁有的得天獨(dú)厚的資源；？？提供的信息產(chǎn)品除通過網(wǎng)絡(luò)、Email、oicq等形式在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布以外，還可以在同一時(shí)間傳送到手機(jī)、尋呼機(jī)、PDA、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體上，并可根據(jù)用戶的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)，使用戶能通過更多的渠道及時(shí)了解最新資訊。今后，更多的人會(huì)參與到各類投資中來，他們也需要從更多方面關(guān)注財(cái)經(jīng)，需要知道規(guī)則，需要知道別人會(huì)怎么做，從而決定自己怎么做。這是一個(gè)有意思的現(xiàn)象。為了細(xì)分的需要產(chǎn)生的對(duì)選擇目標(biāo)的不確定感，會(huì)使人們對(duì)所選定的財(cái)經(jīng)媒體的依賴感更強(qiáng)。中國的媒體卻不一樣，只要覺得哪個(gè)領(lǐng)域有前途，馬上就辟出一塊專版、或弄出一個(gè)部門做。它整合了文廣傳媒旗下原上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和原上海東方電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻率的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了廣播、電視在人力資源、信息資源和品牌資源上的共享，并于2004年11月推出第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)。品牌欄目有大型深度財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》、《中國經(jīng)營者》、《財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)》、《決策》、《財(cái)富人生》等；為投資者提供理性參考的證券談話節(jié)目《今日市場》、《談股論金》、《大話熊牛》；為中國投資者傳遞全球金融市場最新動(dòng)態(tài)的《環(huán)球第一財(cái)經(jīng)》等。尤為重要的是，第一財(cái)經(jīng)與CNBC共同制作的《中國財(cái)經(jīng)簡訊》和《亞洲管理者》在短短3個(gè)月間就已實(shí)現(xiàn)了贏利。《第一財(cái)經(jīng)》頻道試圖成為有線電視頻道，贏利主要靠付費(fèi)。受眾人群有多少，需要投入多少資金，報(bào)道方向和定位，都將是一些開創(chuàng)性的問題。對(duì)電視節(jié)目制作商而言，A公司在財(cái)經(jīng)節(jié)目制作上就是要提高質(zhì)量，推陳出新，創(chuàng)更多的精品欄目。車載電視、手機(jī)電視等技術(shù)在不久的未來也都有著廣泛的市場。市場營銷理論告訴我們，平均失掉一個(gè)老客戶，意味著失掉與之相關(guān)的７個(gè)潛在客戶。對(duì)于A公司而言，獲利能力提高的關(guān)鍵在于設(shè)法提高對(duì)其所服務(wù)市場的相對(duì)占有率。公司員工以 萬元出資，某公司以現(xiàn)金形式出資300萬元，與？？公司共同成立A財(cái)經(jīng)視訊有限公司，注冊(cè)資本 萬，？？公司、公司員工、某公司分別占80%、10%、10%的股權(quán)。分析其原因，主要是電廣傳媒的管理費(fèi)用增長迅速，說明電廣傳媒在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)遭遇了管理瓶頸。銷售收入有較大的提高，成本費(fèi)用占收入的比例降低。節(jié)目合作方面按照目前每分鐘每年20萬元計(jì)算，保持年均10％左右的速度增長。該項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用的假設(shè)和預(yù)測如下： （1）銷售稅金：包括營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加，％計(jì)算；（2）銷售成本：主要包括衛(wèi)星信道費(fèi)、節(jié)目制作費(fèi)、頻道合作成本提成及節(jié)目采購費(fèi)等。（7）所得稅：按利潤總額的15％計(jì)算。銷售收入上下波動(dòng)10%經(jīng)測算，各年銷售收入波動(dòng)10%對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率的影響如下：項(xiàng)目變化前銷售收入上升10%銷售收入下降10%內(nèi)含報(bào)酬率%%26%較原方案增減－%%銷售成本上下波動(dòng)10%經(jīng)測算，各年銷售成本波動(dòng)10%對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率的影響如下：項(xiàng)目變化前生產(chǎn)成本上升10%生產(chǎn)成本下降10%內(nèi)含報(bào)酬率%%%較原方案增減－%上升2%銷售費(fèi)用上下波動(dòng)10%經(jīng)測算，各年銷售費(fèi)用波動(dòng)10%對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率的影響如下：項(xiàng)目變化前銷售費(fèi)用上升10%銷售費(fèi)用下降10%內(nèi)含報(bào)酬率%%%較原方案增減%%管理費(fèi)用上下波動(dòng)10%經(jīng)測算，各年管理費(fèi)用波動(dòng)10%對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率的影響如下：項(xiàng)目變化前管理費(fèi)用上升10%管理費(fèi)用下降10%內(nèi)含報(bào)酬率%%%較原方案增減%%通過比較可以得出結(jié)論，銷售費(fèi)用和銷售收入的波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目收益情況的影響最大，而銷售成本、管理費(fèi)用的波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目收益情況的影響相對(duì)較小。（6）公司將按季度向各投資方報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況，遇有重大經(jīng)營事項(xiàng)將及時(shí)通報(bào)各投資方。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資方可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股份轉(zhuǎn)讓給其他投資者。盡管本公司十分注重技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代，人才的知識(shí)更新和培訓(xùn)，但隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)設(shè)備的升級(jí)換代，本公司將面臨技術(shù)和人才的挑戰(zhàn)。 侵權(quán)行為風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策本公司制作的電視節(jié)目以及提供的多渠道資訊信息服務(wù)都擁有相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策公司拓展傳播渠道的計(jì)劃需要投入大量的資金，特別是傳播通道擴(kuò)展至寬帶互聯(lián)網(wǎng)、3G、證券營業(yè)部和音像市場等領(lǐng)域更需要現(xiàn)金的投入。因此，在未來一段時(shí)間內(nèi)，這些侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為會(huì)對(duì)公司的效益產(chǎn)生一定的影響。本公司將不斷跟蹤國內(nèi)外傳媒信息產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)更新技術(shù)設(shè)備，使本公司在國內(nèi)同行業(yè)始終處于技術(shù)領(lǐng)先地位，進(jìn)一步完善公司的勞動(dòng)人事制度，加快人才內(nèi)培外引步伐，強(qiáng)化人才競爭機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。第六章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策本公司是一家以財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行、財(cái)經(jīng)媒體的經(jīng)營、財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)、財(cái)經(jīng)商業(yè)廣告業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的文化視訊公司。并依據(jù)公司章程的規(guī)定，制定年度分配預(yù)案，報(bào)公司股東會(huì)審議。二、融資計(jì)劃和方式2005年9月，？？公司以相關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)作價(jià) 萬元出資，公司員工以現(xiàn)金 萬元出資，某公司以現(xiàn)金形式投入 萬元共同組建A財(cái)經(jīng)視訊有限公司，注冊(cè)資本3000萬，？？公司、員工及某公司分別占80%、10%、10%的股權(quán)。資產(chǎn)收益率的確定一般為銀行利率加風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，據(jù)查，%，%。（3）工資及附加包括工資、獎(jiǎng)金、三費(fèi)及社保；預(yù)計(jì)2006年在上一年度的基礎(chǔ)上新增人員工資446萬元（其中工資400萬元、獎(jiǎng)金、三費(fèi)及社保46萬元），2007年新增人員工資557萬元（其中工資500萬元、獎(jiǎng)金、三費(fèi)及社保57萬元）。還包括未來面向網(wǎng)絡(luò)、音像市場獨(dú)立發(fā)行的收入。 財(cái)務(wù)預(yù)測和假設(shè)根據(jù)公司？？為核心的系列財(cái)經(jīng)電視節(jié)目及節(jié)目制作項(xiàng)目以前年度的歷史經(jīng)營情況，結(jié)合有關(guān)信息資料，我們可以預(yù)測該項(xiàng)目截至2015年的收入和凈利潤情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2003年，該業(yè)務(wù)屬于鞏固調(diào)整時(shí)期，逐漸走上正軌，銷售收入有較大幅度的增長，成本費(fèi)用支出也得到控制, 管理費(fèi)用下降，%，%。以A公司2005年運(yùn)營狀況為基礎(chǔ)，于2006年初以10%的權(quán)重引入第1輪風(fēng)險(xiǎn)資本2000萬－3000萬，資金主要用于建設(shè)和鋪設(shè)信息終端，與全國2800家證券營業(yè)部建立合作關(guān)系，建設(shè)資訊服務(wù)呼叫中心等。做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，沒有永遠(yuǎn)的市場領(lǐng)先者。要保證我們的客戶不被競爭者搶走，除了價(jià)格優(yōu)惠政策外，一定要把服務(wù)做好。 增加使用量。技術(shù)上，可以采用與電臺(tái)、證券營業(yè)部等的合作，通過推行數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、增設(shè)終端、衛(wèi)星等的多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)最大范圍的覆蓋率。（5）第一財(cái)經(jīng)頻道的沒有經(jīng)深交所授權(quán)經(jīng)營深市證券交易實(shí)時(shí)行情；沒有自己獨(dú)立、完整的證券數(shù)據(jù)庫；沒有已創(chuàng)出口碑的專業(yè)網(wǎng)站和呼叫中心。A公司作為背靠深交所的專業(yè)性、權(quán)威性證券財(cái)經(jīng)媒體綜合平臺(tái)，已有特定的、穩(wěn)定的客戶群，且此客戶群呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。（3）擁有自己的人事權(quán)、分配權(quán)以及最為重要的經(jīng)營權(quán)。它致力于為投資者提供強(qiáng)有力的財(cái)經(jīng)資訊的聽覺沖擊和一流的資