【正文】 們把這半年很多的思考，做了一個(gè)提升跟總結(jié)。所以，我們覺得“活102年”更加踏實(shí)，我們別把自己關(guān)在里面，覺得我們是怎么了不起的企業(yè)，要怎么樣的高成長(zhǎng)，這些不重要，活下去是最重要的，活到102歲，那就是壽星了。我們現(xiàn)在所熟悉的這些公司管理方法，可能都不太有，需要有大的突破和修正，所以我們很希望跟所有的同事一起探索新商業(yè)文明下的組織形式。怎樣讓自己的業(yè)務(wù)成為未來數(shù)據(jù)品牌的一個(gè)重要的組成部分。這么敏感，這么重要的數(shù)據(jù)，別人憑什么跟你分享？用什么樣的規(guī)則分享？利益怎么分配？怎么實(shí)現(xiàn)雙贏，甚至是多贏？這也是下一步推進(jìn)數(shù)據(jù)分享平臺(tái)，必然會(huì)碰到的巨大商業(yè)難題，而且跟這相關(guān)的類似知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未來到底什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無論是法律法規(guī)，還是執(zhí)行的方法，才是合理的。就像其實(shí)我們很多年前就提過，B2B最有價(jià)值的一個(gè)戰(zhàn)略資源，我們是沒有很好利用，就是我們銷售團(tuán)隊(duì)。所以，第一步就是我們一直講的C2B戰(zhàn)略。但是誰來判斷什么是evil的，什么是right的？我們不做判斷，我們只是順其自然地做這個(gè)時(shí)候、這個(gè)社會(huì)可能利益最大化的一項(xiàng)工作，我們不做這樣的判斷，我們做基礎(chǔ)建設(shè)，我們做一個(gè)分享的平臺(tái)。首先，是“分享”而不是“掌控”。這個(gè)其實(shí)也就是集團(tuán)的未來的戰(zhàn)略定位?！巴该鳌笔菑娜ツ晗掳肽觊_始，公司提了比較多的事情，比如說阿里味兒上線，就是一個(gè)非常典型的例子。第二個(gè)我們拿掉的是“全球化”，因?yàn)橄啾戎?，“全球化”反而把我們想要的理想縮小了，因?yàn)椤伴_放、透明、分享、責(zé)任”本身就是在21世紀(jì)，在一個(gè)地球村，一個(gè)真正有全球胸懷和視野的集團(tuán)，所具備的自身價(jià)值觀?！疚磥硎晔姑妇啊恳?、使命：促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明我們反復(fù)討論過，是不是還用“讓天下沒有難做的生意”這樣的一個(gè)使命，總覺得這個(gè)使命，雖然大家都非常熟悉，而且非常喜歡，但是已經(jīng)很難全面涵蓋整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)下一步所要做的事情。你做到這四點(diǎn)，一定是一個(gè)新型的全球性的企業(yè)，所以全球化是不言而喻的。包括這一次09年度的最后績(jī)效考核，薪資、獎(jiǎng)金等等都在盡可能透明、寬松的環(huán)境下進(jìn)行。這背后的含義非常豐富，其中最關(guān)鍵的是，“我們要做21世紀(jì)第一家真正的數(shù)據(jù)公司”。因?yàn)椤罢瓶亍边€是帶有g(shù)overnment的意思，分配、主宰、控制、壟斷這樣的含義，我們要的不是壟斷，我們要的是平等、交換，我們要的是共享，一起去成長(zhǎng)。所以，這是整個(gè)戰(zhàn)略定位背后的含義。這個(gè)C2B既包括淘寶也包括B2B。其實(shí)每天實(shí)時(shí)覆蓋了中國(guó)絕大部分的中小企業(yè)，但是我們過去的信息傳輸是單向的，更多是向這批小企業(yè)傳播我們的理念，銷售我們的產(chǎn)品。這個(gè)東西，需要我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，甚至改善一些理念。第二個(gè)是幸福指數(shù)最高的企業(yè)。所以，我們沒有用“公司”這個(gè)大家所熟悉的詞，用了“企業(yè)”。以上這三個(gè)愿景的順序我們也做了調(diào)整。這也是2007年9月底我們寧波會(huì)議第一次討論到數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、討論到開放、討論到平臺(tái)?！胺窒頂?shù)據(jù)的第一平臺(tái)”，所以我們講的是“分享”，這是最關(guān)鍵的?，F(xiàn)場(chǎng)交流：關(guān)于“購物是淘寶、小企業(yè)是阿里巴巴、支付是支付寶、計(jì)算是阿里云”的新思路馬云：首先，“購物是淘寶”，我覺得做的比較大，幾年以前我說“上網(wǎng)購物是淘寶”，三年以前改變策略說“購物是淘寶”，使得淘寶的局面迅速打開。五年以前，淘寶圍著網(wǎng)上購物做文章，今天淘寶圍繞購物做文章。我們用各種方法幫助小企業(yè)成長(zhǎng)。未來企業(yè)要贏得世界的尊重，必須去解決社會(huì)問題，我們解決就業(yè)問題，解決稅收的問題，解決創(chuàng)新的問題。今天，電子商務(wù)是25000個(gè)人，我們有19000；我們有幾百億的現(xiàn)金；擁有幾億的用戶；幾千萬的小企業(yè)，假如我們不站在國(guó)家的地位，不以全球的眼光，為人類社會(huì)、為這個(gè)時(shí)代、為這個(gè)行業(yè)、為互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)做一些事情，我們會(huì)把自己看小了。前十年我們暈暈忽忽的跟著價(jià)值觀、使命感走，后十年，阿里巴巴將會(huì)更加重視它。 (一)純粹的電子商務(wù)企業(yè) 這些電子商務(wù)企業(yè)也就是ICP,以電子商務(wù)為唯一業(yè)務(wù)范圍,包含了B2B/B2C/C2C等各種形態(tài)。 在上述的電子商務(wù)企業(yè)中,尤以專門從事電子商務(wù)的企業(yè)(B2B/B2C/C2C的平臺(tái))為眾人所關(guān)注。以銷售額為標(biāo)準(zhǔn),%,環(huán)球資源內(nèi)貿(mào)網(wǎng)()占21%,慧聰網(wǎng)占17%,%不等。截至2007年12月31日止,公司有2760萬名注冊(cè)用戶,兩個(gè)交易市場(chǎng)內(nèi)共有300萬個(gè)企業(yè)商鋪及 305,545名付費(fèi)會(huì)員。但阿里巴巴的成功,仰賴于其很好地發(fā)揮了這種架構(gòu)功能的商業(yè)戰(zhàn)略。 實(shí)際上,供應(yīng)商業(yè)務(wù)占了公司員工的大半。截止到2007年12月31日,阿里巴巴擁有超過2,000名 Gold Supplier 的直銷人員以及超過900名的中國(guó)誠(chéng)信通電話銷售專員。 在交易信用環(huán)境不佳的中國(guó),提供網(wǎng)上交易服務(wù)的電子商務(wù)市場(chǎng),就必須努力保證客戶對(duì)交易體系的信任。第二我們認(rèn)為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，我們要幫的永遠(yuǎn)是那些需要幫助自己的企業(yè)，能夠幫助自己的企業(yè)。如果沒有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目都無法實(shí)現(xiàn)。這就是團(tuán)隊(duì)精神。這樣的人單位里面有很多很多。馬云與雅虎楊致遠(yuǎn)合作，使國(guó)富通成為雅虎在中國(guó)的獨(dú)家廣告代理。馬云在阿里巴巴創(chuàng)立后在全世界跑了很多的國(guó)家，參加各種財(cái)經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，跟世界一流的企業(yè)家進(jìn)行探討，這些都為阿里巴巴的成功提供了助力。這種團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)。”馬云還一直在提倡唐僧西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)：“我認(rèn)為中國(guó)最好的團(tuán)隊(duì)就是唐僧西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴創(chuàng)立時(shí)就提出了“創(chuàng)建中國(guó)人感到驕傲的公司，能夠持續(xù)80年發(fā)展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴。所以幫助那些真正需要幫助的人，幫助那些需要幫助的企業(yè)這是我們最早的構(gòu)思。在“誠(chéng)信通”,通過檢索該信用指數(shù)的結(jié)果排序,就發(fā)揮了其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。從2005