【正文】 組織項目人員對項目學習和交底工作。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標準。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。第四章 總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及EPC項目廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。 總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。 工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。精選資料EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案目 錄第一章 總承包管理總體概述 4 4 工程概況 4第二章 總承包管理與服務目標 4 4 總承包服務目標 6第三章 總承包管理原則 8 “公正”原則 8“科學”原則 8“統(tǒng)一”原則 8“控制”原則 9“協(xié)調(diào)”原則 9第四章 總承包管理模式 10第五章 總承包管理服務架構 11 總承包管理服務組織機構 11 組織機構崗位設置 11第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 24 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系 24 26 27 29第七章 總承包管理方案 30 總承包管理的方法 30 工程總承包質(zhì)量管理方案 31 工程總承包進度管理方案 51 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 60 文明施工管理 72 施工期間的環(huán)境保護方案 77 84 工程總承包協(xié)調(diào)管理 90 工程總承包總體服務方案 94 工程總承包信息化管理 101 工程總承包竣工驗收管理 120可修改編輯第一章 總承包管理總體概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。第二章 總承包管理與服務目標如作為EPC的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。具體目標如下： 施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。 安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡：即將存EPCxx立工程全過程的整體安全防護屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。 “公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程部、安全環(huán)保部、深化技術部、技術部、質(zhì)量控制部、機電安裝部、物資設備部、合約商務部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。（4）社會協(xié)力合作。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結(jié)、工法編制以及其它技術管理工作。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。b．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。e．安全保證措施。C、作業(yè)指導書及工序控制點。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。 過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重達到相應要求。 工程質(zhì)量控制管理機構施工項目的質(zhì)量控制管理機構作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質(zhì)量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。D、加強成品、半成品保護工作。D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、分包主要技術、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。（7）對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。（1）土建工程主要控制及檢測內(nèi)容和方法EPC土建的質(zhì)量檢測主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場區(qū)土方回填質(zhì)量控制等。材料入庫后由鋼結(jié)構物供部門組織其試驗部門對入庫材料進行檢驗和試驗。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl 1 345—89相關規(guī)范進行質(zhì)量檢驗證明。 總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進行：（結(jié)合技術要點重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進度控制計劃EPC的總包進度控制流程按下圖進行：（1）計劃管理體系的建立我單位在總包項目經(jīng)理部中下設了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設進度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。D、網(wǎng)絡計劃和計算機的應用。F、加強索賠及反索賠管理。B、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。 進度控制具體方法在EPC中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。H、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。在工程項目建設上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作?？捎脠詫嵉纳w板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。（3）機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。（4）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。（3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。B、熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。D、門窗破壞時．警戒人員應采取緊急措施。（5）為防止被洪水沖擊之災，應采取緊急預防措施。D、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設施。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。各分包單位應相應成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。（2）網(wǎng)絡計劃技術控制方法網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過與實際進展情況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。B、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。B、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。并在下次會議中檢查落實情況。B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。C、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。另外，EPC頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。焊腳尺寸超過1 2mm的部分熔透對接焊縫至少20％超聲波檢驗和20％磁粉探傷。B、防腐檢測a、噴涂前的構件檢驗：鋼構件應無嚴重的機械損傷，變形。鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護方面。 工程質(zhì)量檢測為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設質(zhì)量檢測機構如下。 工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點的設置為力爭工程最終達到“魯班獎”的質(zhì)量目標，抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將以下分項列為創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點：（1）二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施工重點控制；（2）設備安裝：對管線預留預埋重點控制，加強設備基礎的驗收工作，為設備安裝創(chuàng)造有利條件；（3）防水工程：加強結(jié)構自防水與防水工程的控制，爭取一次蓄水構筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構需達到清水混凝土效果； 工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質(zhì)量保證措施（1）對技術交底工作進行抽查。（3