【正文】 組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。（8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。第四章 總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及EPC項(xiàng)目廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。 總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。精選資料EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案）總承包管理方案目 錄第一章 總承包管理總體概述 4 4 工程概況 4第二章 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 4 4 總承包服務(wù)目標(biāo) 6第三章 總承包管理原則 8 “公正”原則 8“科學(xué)”原則 8“統(tǒng)一”原則 8“控制”原則 9“協(xié)調(diào)”原則 9第四章 總承包管理模式 10第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 11 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 11 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 11第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 24 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 24 26 27 29第七章 總承包管理方案 30 總承包管理的方法 30 工程總承包質(zhì)量管理方案 31 工程總承包進(jìn)度管理方案 51 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 60 文明施工管理 72 施工期間的環(huán)境保護(hù)方案 77 84 工程總承包協(xié)調(diào)管理 90 工程總承包總體服務(wù)方案 94 工程總承包信息化管理 101 工程總承包竣工驗(yàn)收管理 120可修改編輯第一章 總承包管理總體概述總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。第二章 總承包管理與服務(wù)目標(biāo)如作為EPC的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。具體目標(biāo)如下： 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。 安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPCxx立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。 “公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。（4）社會(huì)協(xié)力合作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、機(jī)電安裝部（1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（8）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。b．中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。e．安全保證措施。C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。通過工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。（17）對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。（3）會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。（9）定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序。 過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。（7）對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。（1）土建工程主要控制及檢測(cè)內(nèi)容和方法EPC土建的質(zhì)量檢測(cè)主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場(chǎng)區(qū)土方回填質(zhì)量控制等。材料入庫后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗(yàn)部門對(duì)入庫材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。超聲波檢查按國(guó)家規(guī)范jGj81—9l和GBl 1 345—89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)證明。 總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進(jìn)度控制計(jì)劃EPC的總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行：（1）計(jì)劃管理體系的建立我單位在總包項(xiàng)目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。 進(jìn)度控制具體方法在EPC中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。H、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示牌；邊長(zhǎng)為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為50—1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。（3）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。（4）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧。（3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉(cāng)庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。B、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。D、門窗破壞時(shí)．警戒人員應(yīng)采取緊急措施。（5）為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。D、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。（5）各樓層、倉(cāng)庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（8）現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。B、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。B、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。B、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。另外，EPC頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。焊腳尺寸超過1 2mm的部分熔透對(duì)接焊縫至少20％超聲波檢驗(yàn)和20％磁粉探傷。B、防腐檢測(cè)a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：鋼構(gòu)件應(yīng)無嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護(hù)方面。 工程質(zhì)量檢測(cè)為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)：（1）二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施工重點(diǎn)控制；（2）設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；（3）防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭(zhēng)取一次蓄水構(gòu)筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果； 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施（1）對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。（3