【正文】 驗(yàn)機(jī)14砂漿試模105混凝土試模166土壤含水率測定儀TS－4型17環(huán)刀法容重試驗(yàn)儀18水份含量測定儀PW一1型（砂子）19水泥振動臺GZ一85110熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱1 01 B一6型111取土環(huán)刀2003容積4122米自讀靠尺JZKC一2型10132米托線板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100200300 515坍落度標(biāo)尺516水灰比測定儀117砂漿稠度儀118水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型119砼鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭120砂漿沉入度測定儀高1 60mm，重300177。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。 進(jìn)度保證措施（1）“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。（1）協(xié)調(diào)原則保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。（1）調(diào)整的方法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采用這一方法比較有效。C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。F、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。G、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。4） “四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—9l和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99要求進(jìn)行防護(hù)。并且具備一級耐火等級。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（2）強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。（2）總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。（3）強(qiáng)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施：A、關(guān)閉電源或煤氣來源。（7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。6）底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。3） “三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。EPC將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。D、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。（3）技術(shù)措施A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。B、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎勵(lì)，同時(shí)對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動員。（4）按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵(lì)掛鉤。EPC主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。C、選擇受檢焊縫當(dāng)要求少于100％檢驗(yàn)，在開始檢驗(yàn)前，對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。除銹質(zhì)量檢測，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，抹灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo)。 施工質(zhì)量檢測方法為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。（3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會議進(jìn)行討論答辯。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。B、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。 對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。對于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（2）在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)A、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：a．施工方案簡介。（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（9）負(fù)責(zé)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。（3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實(shí)相關(guān)事宜。（5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目授權(quán)管理?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。確保合肥市安全文明示范工地。EPC質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé)。同時(shí)，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)EPC根據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象?！敖y(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。六、總包管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。i．提供分包商施工組織體系簡況。F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。我單位在EPC施