【正文】 定施工流水， 進(jìn)行科學(xué)合理搭接 ，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時(shí)插入 ； （ 4）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、設(shè)備 投入等； （ 5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如加強(qiáng)培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等； （ 6）加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度； （ 7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。 （ 3）對(duì)各參建方加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。 合同措施 本 工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項(xiàng)目工程部進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。 質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。 堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。 過程監(jiān)督控制。監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)，同時(shí)承包單位也應(yīng)積極主動(dòng)認(rèn)真的配合，保證工程質(zhì)量。凡上道工序質(zhì)量不合格 ,未予簽認(rèn)的或未進(jìn)行驗(yàn)收的不得進(jìn)行下道工序施工。建設(shè)單位作為行使工程質(zhì)量監(jiān)管職能； 總承包商和專業(yè)承包商 (直接承包商 )進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工操作層實(shí)行質(zhì)量的自檢、互檢及交接檢；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提出完善的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保證措施；監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量的平行檢驗(yàn)；確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究 ,將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前。 （ 8）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記 錄，在施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部 (分項(xiàng) )工程不得施工：方案經(jīng)監(jiān)理工程師 審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)送 項(xiàng)目工程部 。 （ 7）審查分包單位的資格 。組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容： （ 1）熟悉 掌握項(xiàng)目工程管理方案 。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng) ,通過全體參加人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。 1 監(jiān)理應(yīng)合理運(yùn)用監(jiān)理通知 ,工作聯(lián)系單以及月工程量、隱檢簽字認(rèn)可的權(quán)利 ,督促承包單位對(duì)施工中的質(zhì)量問題及時(shí)認(rèn)真整改。 1 監(jiān)理編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工項(xiàng)目 督促 承包單位按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)新工藝通過試驗(yàn)研究編寫新的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 在工程開工前 ，工程部、 招采部分別 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗(yàn)、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗(yàn)制度。 （二） 質(zhì)量管理原則 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點(diǎn)。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 24 經(jīng)濟(jì)措施 在與設(shè)計(jì) 單位 、工程承包單位簽訂合同 時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別 在合同中規(guī)定幾個(gè) 重要階段（或形象部位）的 完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。 （ 2）公司對(duì)項(xiàng)目工程部 進(jìn)行支持、服務(wù)和控制 。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 23 （ 1）選擇合適的時(shí)機(jī)核準(zhǔn)工程開工令 項(xiàng)目工程 部 通過與項(xiàng)目監(jiān)理部、施工方充分協(xié)商溝通，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá) 工程開工令。 2）技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間 歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械?？梢悦恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。 各專業(yè) 施工 要及時(shí)配合土建 進(jìn)行 預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。 （ 2） 組織 召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 對(duì)于 甲供 設(shè)備 材料的采購，應(yīng)考慮市場(chǎng)調(diào)研周期 、 合同談判時(shí)間、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間 等因素， 及早安排材料、設(shè)備的采購計(jì)劃， 并根據(jù)工程施工進(jìn)展的情況，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 滿足施工需要。 三、設(shè)計(jì) 進(jìn)度管理的方法和措施 ： 以設(shè)計(jì)合同的約定時(shí)間，來控制進(jìn)度。 在工程建設(shè)的各個(gè)階段，針對(duì)不同的任務(wù)，確定其工期 ； 并由項(xiàng)目參建各方（設(shè)計(jì) /精裝 設(shè)計(jì) /施工）在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ，按合同的約定， 細(xì)化編制各 自的 工作進(jìn)度計(jì)劃 。 （ 3）在土護(hù)降施工 階段穿插辦理施工許可手續(xù)，同時(shí)著手施工總承包單位的招標(biāo)工作，以保證主體結(jié)構(gòu)屆時(shí)能順利實(shí)施。 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在 投 標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其產(chǎn)品成本的除外。 必須進(jìn)行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要材料 ： 防火門、地下人防門 、 消防噴淋、消防報(bào)警 、 計(jì)量表具、 潔具 、 室內(nèi)裝修墻地磚、木地板 等； 必須進(jìn)行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要設(shè)備 ： 消防設(shè)備、 給水泵站、換熱站設(shè)備 、中水設(shè)備 、防盜 監(jiān)控 設(shè)備、 車庫管理系統(tǒng)等 。 第四節(jié) 材料設(shè)備招標(biāo)采購 采購材料 、設(shè)備質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低， 直接影響到項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益都有著直接、重大的影響， 做好材料 、設(shè)備 選用和采購 的招標(biāo)工作 ，是 保證工程質(zhì)量、提高管理效益的重要措施，是項(xiàng)目管理 工作重點(diǎn) 之一 。 組織開標(biāo)。 二、 招標(biāo)程序 根據(jù) 本項(xiàng)目招標(biāo)范圍廣、標(biāo)的變化大、投標(biāo)人專業(yè)變化幅度大等特點(diǎn)，招標(biāo)的程序如下 ： 編制 資格預(yù)審文件、 招標(biāo)文件。 1套用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙陳舊或已作廢。 剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識(shí)圖困難。 八、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的審核要點(diǎn) 主要檢查有無以下問題： 子項(xiàng)平面布置圖應(yīng)與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。 （ 2）設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理措施 1）要求設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)進(jìn)度總計(jì)劃》，項(xiàng)目技術(shù)部監(jiān)督執(zhí)行。 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 對(duì)主要設(shè)備、材料的選型是否滿足功能要求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進(jìn)行審查 ， 對(duì)圖紙中存在 的問題 ，提出修改建議 。 電 氣 專業(yè)設(shè)計(jì) 主要審核供配電設(shè)備；燈具及電氣設(shè)備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。 設(shè)計(jì)管理 采用 動(dòng)態(tài)跟蹤 的方法 ，定期審查設(shè)計(jì)文件，審查內(nèi)容包括 : 圖紙規(guī)范性、建筑造型與立面、平面與空間設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、水、電設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部門的要求等。 十一、工程施工完工后，組織規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、園林、交通、市政管線及其它專項(xiàng)驗(yàn)收工作，并辦理市政管線接收手續(xù)。 十一、 公司要求完成的其他工作 。 三、工程勘察，設(shè)計(jì)管理。材料、設(shè)備采購質(zhì)量目標(biāo)：通過 邀請(qǐng) 招標(biāo)的方式，采購到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的主要材料和設(shè)備；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序， 不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。 第二節(jié) 工程管理工作的管理目標(biāo) 一、工期管理目標(biāo) 20xx年 4月 中旬 開工， 20xx年 6月 底一期交付使用 。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定 了項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。 一期 工程計(jì)劃于 20xx年 3月中旬 開工， 20xx年 6月 30日粗裝修交付 。 第三節(jié) 工程特點(diǎn) 一、工期緊。 四、 工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。 第二章 工程管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo) 第一節(jié) 工程管理工作的依據(jù) 一、國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例； 二、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 三、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》 （ 建市 [20xx]200號(hào) ） ； 四、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì) 和 施工圖 設(shè)計(jì)文件 及相關(guān)部門的審查和批復(fù)文件 ； 五、建設(shè)工程 規(guī)劃意見書、 規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證 等 ； 六、與 公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀 ； 七、與 勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的 《建設(shè)工程勘察合同》、 《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《采購合同》等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招 投 標(biāo)文件、合同協(xié)議等； 八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措施，所有分項(xiàng)、分部、單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收一次通過。 二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和 重要 材料采購的 招標(biāo) 。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理 。 十、組織工程中間驗(yàn)收（驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。 第三節(jié) 設(shè)計(jì)管理的程序 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程參見下表 簽訂設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì) 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 9 第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的方法 設(shè)計(jì)管理的部門為技術(shù)部。保證 設(shè)備系統(tǒng)能運(yùn)行安全 ,功能 和設(shè)備選型滿足使用 要求 。 三、 事中控制： 組織各專業(yè)工程師 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的審查工作，是否存在設(shè)計(jì)優(yōu)化余地，使用功能是否得到實(shí)現(xiàn) 。 4）機(jī)電專業(yè)的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)應(yīng)在該項(xiàng)安裝工程施工前至少兩個(gè)月完成。 四 、事后控制： 組織施工圖設(shè)計(jì)交底 、圖紙會(huì)審，以及 施工過程中的設(shè)計(jì)變更 ； 處理因設(shè)計(jì)引起的工程質(zhì)量問題或事故等 。 平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。 1套用標(biāo)準(zhǔn)圖時(shí)未結(jié)合具體情況作必要的說明。 第三節(jié) 招標(biāo)工作的組織、程序及流程 一、 招標(biāo)組織 組織建立招標(biāo)采購部 ，并組織強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系，全面負(fù)責(zé)和組織本項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)。 接受投標(biāo)文件和投標(biāo)保函。 1 監(jiān)督中標(biāo)人執(zhí)行合同。 應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。 （ 2）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，要能滿足主體結(jié)構(gòu)開始施工的要求。 第四節(jié) 進(jìn)度管理的方法和措施 一、工程建設(shè)總體進(jìn)度控制的方法。 抓大放小，認(rèn)真對(duì)待工程開工的必要條件（手續(xù)）的辦理，為早開工創(chuàng)造條件；同時(shí)靈活處理次要事務(wù) 。 根據(jù)不同性質(zhì)的招標(biāo)要求，充分估計(jì)運(yùn)作時(shí)間，并考慮不確定因素，適當(dāng)留有富余時(shí)間。 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （ 1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目 工程部 組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《 工作聯(lián)系單 》。 2） 物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計(jì)單位， 并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。 4） 控制專業(yè)配合進(jìn)度 。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，專業(yè)工程師 有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。 （ 1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等 )；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。項(xiàng)目工程部與項(xiàng)目 監(jiān)理 部 等各方一 起分析原因、研究措施、 要求或 協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來 。高級(jí) 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專業(yè)工程師主管 本專業(yè) 職責(zé)范圍內(nèi) 工程 進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因， 及時(shí)要求 各參建方 采取相應(yīng) 糾偏措施。 專業(yè) 工程師實(shí)行定期檢 查 制度，對(duì)涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢 查，隨時(shí)反饋信息， 隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化 為關(guān)鍵工作 ，實(shí)現(xiàn)各階段性工期控制目標(biāo)， 進(jìn)而保證 總工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“過程精品”。 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。各部門，各個(gè)專業(yè) ，各個(gè)過程和個(gè)人根據(jù)總目標(biāo)的分解建立各自目標(biāo)，通過各級(jí)的目標(biāo)控制為總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。 編寫新技術(shù) 新工藝新材料 施工作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素進(jìn)行控廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 26 制 。 1 監(jiān)理工程師應(yīng)采用