【正文】 。、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。工程項目投資控制的原則。，選擇中標(biāo)單位，確定承包合同價。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。根據(jù)項目實施情況預(yù)測整個項目完成時的費用。物價上漲設(shè)計原因人工漲價材料漲價設(shè)備漲價利率或匯率變化增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場地其他設(shè)計錯誤設(shè)計漏項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計保守其他圖紙?zhí)峁┎患皶r業(yè)主原因施工原因施工方案不當(dāng)材料代用施工質(zhì)量有問題趕進(jìn)度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化其他費用偏差原因，有針對性地采取糾偏措施，實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制：修改費用估算。為做好施工圖預(yù)算審查工作，項目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計說明書進(jìn)行審查，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯誤。施工圖預(yù)算的審查 施工圖預(yù)算審查內(nèi)容。，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 技術(shù)措施，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計；，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；；，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計、進(jìn)行價值工程分析。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和簽認(rèn)保修金的支付。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報表。，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。，并對其實施效果進(jìn)行驗證。對施工組織設(shè)計中的項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見。交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。施工質(zhì)量控制點主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗收。在投標(biāo)評審時，代表業(yè)主參與評標(biāo)的項目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設(shè)計單位參與設(shè)計，一個單項工程的設(shè)計又由若干個專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計任務(wù)順利完成的重要條件。如從事本工程的設(shè)計人員是否具有一定經(jīng)驗和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設(shè)計可以說是一個系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。：。、質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。具體措施包括：：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。必要時應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。通過撥付設(shè)計費或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計或施工進(jìn)度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進(jìn)度。進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設(shè)計費 元，招標(biāo)代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。現(xiàn)場管理組鄧偉、張萼負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。項目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表管理層人 員主要崗位及職責(zé)項目總負(fù)責(zé)人易新偉負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制，負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。，其職責(zé)主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。：無重大安全責(zé)任事故。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。項目部人員將由項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場代表）高翔負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理組的日常工作，根據(jù)項目進(jìn)度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關(guān)專業(yè)工程師對工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關(guān)管理情況。管理層人員主要崗位及職責(zé)專業(yè)工程師強弱電/設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項目工程施工的檢查驗收，負(fù)責(zé)對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式委托合同材料采購合同協(xié)助 選擇施工承包合同委托合同項目法人（業(yè)主）建設(shè)管理單位（代理業(yè)主）委托 合同監(jiān)理單位設(shè)計單位承包商材料供貨商施工監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理協(xié)助選擇協(xié)助選擇公司管理組織機構(gòu)圖總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤副總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)濟師工程造價部經(jīng)營業(yè)務(wù)部工程管理部部總工程師辦公室財務(wù)審計部人才管理部公司辦公室各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項目管理部建科招標(biāo)代理公司(招標(biāo)管理)項目經(jīng)理：陳小松技術(shù)管理組負(fù)責(zé)人：盧繼文現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：王光清建科造價公司(協(xié)助造價管理)現(xiàn)場管組負(fù)責(zé)人：王光清建科監(jiān)理公司(協(xié)助項目現(xiàn)場管理)協(xié)調(diào)及前期組負(fù)責(zé)人：江蓉華技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧繼文項目總負(fù)責(zé)人：梁一清財務(wù)組負(fù)責(zé)人：江蓉閩內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人：張敏辦公室主任：羅莉合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價工程師：應(yīng)汝成建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電專業(yè)工程師各專業(yè)工程師材料工程師輔助工作人員監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格