行政人事部崗位作業(yè)指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 訓(xùn)的流程；，獨(dú)立開發(fā)部分培訓(xùn)課程；；、后勤事務(wù)工作流程；；、創(chuàng)建良好團(tuán)隊(duì)氛圍的技巧。二、崗位職責(zé)1．根據(jù)公司要求和各部門人員編制，了解、監(jiān)控在崗人員情況；2．根據(jù)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)各部門的人員需求，制定人員招聘計(jì)劃；3．不斷完善公司的招聘流程和招聘體系，編制不同崗位的招聘試題，科學(xué)合理適用的選擇；4．充分利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求更多招聘機(jī)會(huì)，及時(shí)滿足公司的人才需求及儲(chǔ)備，并在此基礎(chǔ)上不斷降低招聘成本和提高招聘效率；5．執(zhí)行招聘、甄選、面試、安置工作，擬定新進(jìn)人員薪金，跟蹤辦理試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)；6．負(fù)責(zé)掌握各部門人員情況并根據(jù)公司發(fā)展，實(shí)施內(nèi)部人員儲(chǔ)備計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理富余人員、儲(chǔ)備人員的去向，協(xié)調(diào)各公司、各部門對(duì)人員的需求；7．負(fù)責(zé)管理對(duì)外調(diào)動(dòng)與各部門之間人員調(diào)動(dòng)；8．負(fù)責(zé)薪酬與福利調(diào)查，了解不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)此作出應(yīng)對(duì)建議；9．負(fù)責(zé)組織、實(shí)施自薦人員選拔；10．負(fù)責(zé)向新進(jìn)管理人員明確崗位職責(zé)、個(gè)人發(fā)展途徑和相關(guān)注意事項(xiàng)；11．負(fù)責(zé)處理與招聘相關(guān)的一般性對(duì)外聯(lián)系工作；12．協(xié)調(diào)各級(jí)人員在各部門之間的轉(zhuǎn)換工作；13．協(xié)助人事主管開展離職面談；14．完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。，查看簡(jiǎn)歷是否填寫完整、簡(jiǎn)歷所附資料是否齊全?！督栝啓n案登記表》上登記，借閱登記表的內(nèi)容必須包括人員編號(hào)、姓名、歸還時(shí)間等。3．煙酒禮品領(lǐng)?。焊鞑块T用煙酒時(shí)，需部門經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取。八、考核標(biāo)準(zhǔn)：1．工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：、培訓(xùn)室安排的合理性；；、禮品等物品發(fā)放能否做到賬目明晰；；。3．工作態(tài)度考核指標(biāo)：：認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，一絲不茍，工作細(xì)致；：積極努力工作，拼搏進(jìn)取，不畏困難；：遇到困難主動(dòng)溝通多方尋求幫助解決困難；：出現(xiàn)矛盾，善于傾聽，主動(dòng)修正方法完成工作；：工作中不斷總結(jié)提高專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。7．負(fù)責(zé)辦公室人員的考勤。，協(xié)助勞資專員辦理綜合保險(xiǎn)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)：1．工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：；；。三、工作流程：根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)→進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查→制定培訓(xùn)計(jì)劃→按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)→對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估、反饋→資料歸檔，培訓(xùn)修正。二、崗位職責(zé)1．配合部門經(jīng)理擬訂公司人力資源規(guī)劃；2．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各類人員的招聘、培訓(xùn)、考核及跟進(jìn)工作；3．負(fù)責(zé)組織人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，及時(shí)向公司推薦優(yōu)秀人才；4．負(fù)責(zé)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；5．負(fù)責(zé)完善考核方案，并組織對(duì)公司部門工作和員工業(yè)績(jī)的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴；6．負(fù)責(zé)薪酬與福利調(diào)查，了解不
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