金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告(完整版)
【正文】 目標(biāo)和主要內(nèi)容如下：一、目標(biāo)將業(yè)績管理的理念引入到人力資源管理活動中，再造人力資源管理流程；制定支持公司經(jīng)營發(fā)展計劃所需人力資源規(guī)劃，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才，建立靈活的人才配置機(jī)制。中期（2003－2005）國際化：實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的國際化，成為全國一流、國際上有影響的證券公司。優(yōu)點(diǎn)：用發(fā)展和提升的機(jī)會激勵和保留人才而非簡單的報酬；公司保持對于業(yè)績、質(zhì)量和文化的一致標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部人才發(fā)展常比從外部吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才薪酬更低；能降低公司的用人風(fēng)險；仍能解決公司對特殊人才的需求。公司營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由22個增加到26個，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員由583名增加到今年9月的714名。單個營業(yè)部平均人數(shù)28人。在升、降職時以考核結(jié)果為主要考慮因素，實(shí)行“競爭、激勵、淘汰”機(jī)制。第二節(jié) 人員發(fā)展一、人員發(fā)展的概念根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能狀況的實(shí)踐。（二）按照培訓(xùn)計劃，向擬培訓(xùn)對象進(jìn)訪談或問卷調(diào)查，或者通過將接受培訓(xùn)的對象的周圍群體間接、側(cè)面了解培訓(xùn)需求；在培訓(xùn)需要的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)內(nèi)容；從公司的角度出發(fā)，根據(jù)培訓(xùn)需求確定將要達(dá)到目的，也初步擬定培訓(xùn)考核方案；根據(jù)培訓(xùn)需求，在公司的人力、財力和物力的允許范圍擬定方案；確定受訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、授課人、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)器材等；分別從授課人、受訓(xùn)人、材料、設(shè)備、場地、餐飲、交通、通信、管理、住宿等方面對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；人力發(fā)展部培訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)情況，進(jìn)行錄音錄像；要求其他部門做好配合工作；設(shè)計完成培訓(xùn)考核表，分別對授課人及受訓(xùn)人進(jìn)行評分考核；由受課人和授訓(xùn)人對培訓(xùn)提供建議；將培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的錄像、錄音、文字等資料進(jìn)行整理，錄像、錄音資料需刻錄成光盤保存，以便進(jìn)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)；從培訓(xùn)情況、存在問題、改進(jìn)建議三個方面進(jìn)行總結(jié)；通過培訓(xùn)效果的跟蹤來判斷是否真正達(dá)到了培訓(xùn)目的，測算培訓(xùn)為公司帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，從而評估培訓(xùn)的價值，為今后開展其他培訓(xùn)提供參照。薪酬的制訂標(biāo)準(zhǔn)，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還無相應(yīng)的數(shù)據(jù)。高薪酬水平、低薪酬成本的薪酬制度是建立在一個靈活有效的人才配置機(jī)制的基礎(chǔ)之上的。同時加強(qiáng)對工資的核算工作，掌握公司真實(shí)的人力成本。第四節(jié) 福利及勞動關(guān)系一、福利制度公司目前福利分為三部份：（一）各項(xiàng)津補(bǔ)貼。（四）根據(jù)《勞動法》要求，建立員工的帶薪年假制度，重要崗位員工，人力資源部協(xié)調(diào)，實(shí)行強(qiáng)制休假制度。規(guī)范勞動合同的終止或解除流程，規(guī)范臨時用工的勞動關(guān)系，消除法律隱患考慮明年勞動合同期為2002年1月1日至2003年2月28日。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。（二）根據(jù)國家有關(guān)政策，公司為員工辦理社會統(tǒng)籌保險，包括社會基本養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保
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