績效考核與職位說明書(完整版)
【正文】 助于增強(qiáng)公司的對外形象。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化企業(yè)勢在必行。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。工作說明書的功用非常多。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)課計(jì)劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進(jìn)度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。到最后個(gè)人的行動計(jì)劃擬定。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。％以下?！?。在職時(shí)間足該有更好之表現(xiàn)。很可能該員工明知其工作做不好。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。錯(cuò)誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時(shí)做好工作。該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過要求的表現(xiàn)。 幾乎可以說他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時(shí)在用它時(shí)也就代表了自己確實(shí)認(rèn)清在該員工所任的職務(wù)上對公司最有價(jià)值是什么。18 / 18。工作咨商：評估期間內(nèi)，工作項(xiàng)目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項(xiàng)如有需要更改時(shí)，直屬主管應(yīng)與其部屬進(jìn)行晤談，并記錄其結(jié)果于本表中。 工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過，而且都證明其能力。工作的質(zhì)與量均能兼顧得很好。某些時(shí)候您的其它部屬得扶他一把?？冃ы毤訌?qiáng)，工作成果偶爾達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通常略低于標(biāo)準(zhǔn)，僅達(dá)到最低要求。如果績效停滯不進(jìn)，該員應(yīng)予替換。由于他的無能，對其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題。、程序、計(jì)劃、政策。,以視其績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。％。以下二個(gè)范例，則是由工作要項(xiàng)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以仿為未來考核依據(jù)。 工作要項(xiàng)： 職位名稱：資訊部經(jīng)理
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1