經(jīng)理人薪酬趨勢、對策大全71(完整版)
【正文】 理需求甚為殷切。信息技術(shù)經(jīng)理的薪酬便是一個很好的例證。 即使在中國這個視作逃避高成本勞動力的短期避難所，也出現(xiàn)了類似情形。 那些根據(jù)每股收益水平給首席行政總監(jiān)送紅股的公司，其每股收益的增長率比沒有這種獎勵的公司平均提高十倍。 職業(yè)的革新 現(xiàn)代科技改變著各行各業(yè)的面貌，也改變著業(yè)內(nèi)員工的職業(yè)生涯。 在本文中，我們對職業(yè)進行了以下幾種分類： 初級經(jīng)理：某項工作的負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)一至二名下屬，擁有一至三年工作經(jīng)驗。 高級經(jīng)理：總公司下屬公司負責(zé)人或?qū)偣拘б嬗兄卮笥绊懙穆毮懿块T負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)十一到五十名員工，有六至十年工作經(jīng)驗。 徐杰譯。 不但企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在進行扁平化的變革，部分工作也在被分包出去。 估計在亞洲會有越來越多的公司追隨這股潮流，尤其是公司上市公司，股東更要求薪酬和業(yè)績表現(xiàn)之間有更為直接的聯(lián)系。 業(yè)績薪酬制 如果說經(jīng)理負有提高生產(chǎn)率的重任，以此為標準付酬合理嗎？本地區(qū)越來越多的公司肯定了這一說法。經(jīng)濟學(xué)人集團（Economist Intelligence Unit）指出：對許多公司來說，中國，尤其是大城市，也不再是個工資低廉的地方。但近幾年來，面對勞動力成本的不斷上升，這公司已認識到，必須更多依靠質(zhì)量而不是價格來贏取競爭。但一些行業(yè)仍在利用高薪吸引信息技術(shù)經(jīng)理。 能夠推動這種轉(zhuǎn)變的經(jīng)理受到重賞；而那些滯留于傳統(tǒng)型輕工產(chǎn)業(yè)，自身又淌有提高管理技巧的經(jīng)理人則處于落伍的危險之中。盡管總體收入水平仍在不斷攀升，
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