經(jīng)理級以上干部職位說明書(完整版)
【正文】 2編制管理 編制與申報分公司的年度銷售回籠計劃及目標 編制及申報分公司的考核目標10申報的及時性與準確率編制準確率3招聘調(diào)配管理負責管轄部門員工的錄用及試用期管理的審核，及員工調(diào)動離職管理的審批15管理有效性/完整性4績效考核 月銷售指標達成率及年銷售指標達成率的考核 月貨款回籠指標達成率及年貨款回籠達成率的考核 行政指標達成率考核 客戶滿意度調(diào)查的指標達成情況考核155培訓發(fā)展督促管轄部門培訓需求計劃及員工培訓工作156員工關(guān)系管轄部門員工身心健康規(guī)劃及團隊精神活動的開展10活動次數(shù)/效果滿意度7外部關(guān)系客戶滿意度調(diào)查及客戶關(guān)系處理58行政管理部門員工的安全衛(wèi)生、違章違紀及出勤率的管理審批工作59其它職責突發(fā)性事件以及完成歸屬上級上交的其他工作5工作完成的及時性/準確率任職資格項 目具體要求生理特征年齡：30歲以上性別： 男、女不限教育背景學歷：大專以上專業(yè)：工作經(jīng)驗三年以上專職經(jīng)營銷售管理工作經(jīng)驗，一年以上同等職位工作經(jīng)驗專業(yè)知識/技能了解市場行情，熟悉銷售管理流程與技能，有較好的英語基礎(chǔ)，熟練操作電腦管理能力良好的溝通、計劃組織、團隊合作、解決問題的能力素質(zhì)/特別要求很強的人際理解力，具有良好的服務(wù)、創(chuàng)新意識，能承受較大壓力工作環(huán)境工作場所辦公室工作危險性無出差頻率經(jīng)常工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系總部、分公司有關(guān)部門崗位外部聯(lián)系客戶任用裁決： 總經(jīng)理福利待遇：（依據(jù)公司薪酬管理制度規(guī)定）職務(wù)接替晉升職務(wù)總經(jīng)理輪崗職務(wù)其他分公司銷售副總/經(jīng)營部各崗位制 訂審 核批 準生效日期： 年 月 日 分公司總經(jīng)理 職位說明書 （參考樣本）基本信息職位名稱總經(jīng)理歸屬部門總經(jīng)理辦公室職位代碼直線上級總裁流程上級總裁（董事長）直接下屬分管副總職位等級職位類別經(jīng)營管理編制人數(shù) 1 人在崗人數(shù) 1 人職責摘要 受董事會的委托，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面指導，指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)，對所承擔工作全面負責。 分公司財務(wù)經(jīng)理 職位說明書 （參考樣本）基本信息職位名稱財務(wù)經(jīng)理歸屬部門財務(wù)部職位代碼直線上級財務(wù)總監(jiān)流程上級分公司總經(jīng)理直接下屬財務(wù)科長職位等級職位類別編制人數(shù) 1 人在崗人數(shù) 1 人職責摘要全面負責分公司財務(wù)部工作，統(tǒng)籌資金為分公司正常運營提供資金保障，負責對外溝通，協(xié)調(diào)事宜。職責任務(wù)項目工作任務(wù)要項具體內(nèi)容描述工時/量%考核指標1部門管理負責全部門工作的正常發(fā)展、以及與其他部門的協(xié)作，領(lǐng)導下屬共同達到部門工作目標20部門目標達成率2編制管理編制與申報分公司年度人力計劃編制與申報分公司預算內(nèi)、預算外人力需求5申報的及時性與準確率編制準確率3招聘調(diào)配管理配合大區(qū)人力經(jīng)理制定并執(zhí)行招聘計劃，組織招聘活動滿足分公司人力需求員工錄用與試用期管理員工調(diào)動與離職管理15招聘計劃達成率人員到位率管理有效性/完整性手續(xù)及時性與準確率4績效考核配合大區(qū)人力經(jīng)理執(zhí)行人力部考核制度日常員工的考核管理與考核結(jié)果運用15績效考核覆蓋率考核結(jié)果上報的準確率5培訓發(fā)展向大區(qū)人力經(jīng)理提供培訓信息和需求協(xié)助培訓部進行培訓工作10需求的準確率培訓時數(shù)/協(xié)助時數(shù)在大區(qū)人力經(jīng)理指導下建立人事工作程序5程序完整性、適用性協(xié)助分公司總經(jīng)理營造良好的組織氛圍10員工滿意度6員工關(guān)
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