績(jī)效考核調(diào)研報(bào)告書(shū)(完整版)
【正文】 高、見(jiàn)效快，將大部分精力投入到打擊上。改革前，派出所活力不足的一個(gè)主要原因就是缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在政治待遇上，改革前，%，%，%，呈倒金字塔形。第二，優(yōu)化警務(wù)模式，緩解基層壓力。前兩年總體考核排在前三分之一序列的民警，可競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)崗位；排在前三分之二序列的，可競(jìng)爭(zhēng)非領(lǐng)導(dǎo)崗位。在考評(píng)重點(diǎn)上，以“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”為目標(biāo)，結(jié)合全市公安工作實(shí)際，將“公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作考核”改為“縣市公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作績(jī)效考評(píng)”，刪繁就簡(jiǎn)，把基礎(chǔ)工作、警務(wù)改革、人口管理、應(yīng)急指揮、技防建設(shè)和群眾滿意度測(cè)評(píng)等列為考評(píng)重點(diǎn)，納入市局全年重點(diǎn)工作目標(biāo)；在考評(píng)內(nèi)容上，科學(xué)分配考評(píng)比重，細(xì)化考評(píng)要素，量化考評(píng)指標(biāo)，使考評(píng)工作具有可操作性；在考評(píng)形式上，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，將年度考評(píng)變?yōu)榧径瓤荚u(píng)，將以往的16個(gè)分縣局分4個(gè)模塊考評(píng)變?yōu)檎w考評(píng)，考評(píng)工作達(dá)到了規(guī)范統(tǒng)一；在考評(píng)管理上，市局設(shè)立了考評(píng)管理辦公室，建立了考評(píng)系統(tǒng)，在市局公安網(wǎng)主頁(yè)開(kāi)辟專欄，公示考評(píng)成績(jī)，考評(píng)管理工作得到加強(qiáng)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、目標(biāo)管理考核工作整體情況。在派出所考核上，根據(jù)轄區(qū)人口、日均接處警和治安復(fù)雜程度等，將市區(qū)派出所劃分為三類進(jìn)行考核。改革后，七區(qū)派出所警力由814人增加到1431人，%％，城區(qū)派出所警力平均達(dá)到27人，農(nóng)村派出所達(dá)到12人。派出所的表格簿冊(cè)由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強(qiáng)度明顯降低。在立功受獎(jiǎng)上，兩年來(lái)，派出所民警有13人榮立二等功，131人榮立三等功，%。二、調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：（一）工作導(dǎo)向存在偏差重打擊，輕防范，弱基礎(chǔ)。，忽視傳統(tǒng)破案手段。逮捕、起訴人犯，絕大多數(shù)案件是危險(xiǎn)駕駛（醉駕）、信用卡詐騙案件等案件，這些案件來(lái)源簡(jiǎn)單、辦案難度小、得分容易，民警將經(jīng)歷投入到這些案件，忽視了對(duì)一些關(guān)乎公安工作主業(yè)、關(guān)乎群眾切身利益的案件的偵破，這對(duì)公安工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。（三）操作系統(tǒng)升級(jí)改造頻繁、升級(jí)較快，基層適應(yīng)困難以人口信息采集系統(tǒng)為例，先有839，后有839+，到現(xiàn)在的社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)，系統(tǒng)更換頻繁，升級(jí)較快，基層一線民警操作上，需要適應(yīng)的過(guò)程，出現(xiàn)重復(fù)錄入、系統(tǒng)不好使的現(xiàn)象，年輕民警適應(yīng)較快，老民警適應(yīng)緩慢，有些甚至一直不會(huì)操作。建議：在方案中，2．出現(xiàn)老民警不愿干、年輕民警不愿留問(wèn)題。派出所工作很多都依靠這些年輕人去完成，一個(gè)年輕、有能力民警可以帶動(dòng)一個(gè)警隊(duì)，提升整個(gè)派出所的水平，如果離開(kāi)警隊(duì)，將會(huì)造成派出所警力的瞬間下降。成績(jī)?nèi)绾稳〉?，如何扣分，哪像扣分，要公開(kāi)，要讓分縣局知曉，同時(shí)，分縣局可以及時(shí)改進(jìn)，拿出整改措施。用一些事情，總會(huì)看清一
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