績效管理制度(模板)(完整版)
【正文】 不同層次進(jìn)行界定即可，例如：崗位名稱指標(biāo)績效評價標(biāo)準(zhǔn)評分**員創(chuàng)新精神（行為指標(biāo)）能根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化提出新的創(chuàng)意或經(jīng)常針對崗位工作方式和流程提出改進(jìn)建議并被采納。但崗位目標(biāo)可以定期進(jìn)行審核調(diào)整。三、考評周期季度考評：以每年1~3月為第一季度、4~6月為第二季度、7~9月為第三季度、10~12月為第四季度作為考評周期。一、目的通過建立客觀而簡潔的績效優(yōu)化體系以幫助、激勵和留住員工，從而建立公司核心發(fā)展能力；通過對整個績效實(shí)現(xiàn)過程的分析，識別出高潛質(zhì)或不勝任的員工，為更公平的薪酬分配以及實(shí)行人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略提供事實(shí)基礎(chǔ)；發(fā)現(xiàn)管理體系和工作流程中存在的問題點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)改良，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，指標(biāo)目標(biāo)需同時設(shè)置“合格目標(biāo)”和“挑戰(zhàn)目標(biāo)”。（3）根據(jù)對各崗位的不同要求，確定各崗位關(guān)鍵行為指標(biāo)。以上指標(biāo)、目標(biāo)值確定的過程，必須有上級和下屬充分溝通和共同參與，雙方都認(rèn)可后簽字確認(rèn)，最后填入績效評估表。此階段需要完成三項(xiàng)工作：搜集績效證據(jù)、測算評分、績效面談?？己说梅謪R總：由于單位各科室/組的主管的評價標(biāo)準(zhǔn)有不可避免的主觀差異，為了盡可能縮小各科室/組之間的評分差異，單位領(lǐng)導(dǎo)在最后匯總得分的基礎(chǔ)上要利用調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行平衡性調(diào)整。 五、組織分工績效管理的組織分工按以下原則進(jìn)行：人力資源部負(fù)責(zé)提供全公司一致的框架管理制度，并協(xié)助各單位細(xì)化及推行。7 / 7。各級主管和員工是季度績效評估管理的主角，在績效評估實(shí)施過程中需全程參與并保持持續(xù)的溝通。25％B良好實(shí)際績效達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。（在績效指標(biāo)設(shè)置時就應(yīng)該認(rèn)真考慮應(yīng)關(guān)注該指標(biāo)是否有明確的“數(shù)據(jù)來源”，以及取得業(yè)績證據(jù)是否足夠容易。季度中：績效輔導(dǎo)階段第三步
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