易經(jīng)智慧與現(xiàn)代領導藝術(完整版)
【正文】 功開始的時候，萬事不能做得太絕，太絕對了容易出問題，要窮寇莫追、網(wǎng)開一面。 企業(yè)發(fā)展速度的快與慢； 企業(yè)規(guī)模的大與小； 企業(yè)的傳統(tǒng)與創(chuàng)新； 企業(yè)人才的舊與新； 企業(yè)管理中的剛與柔、繁與簡、有為與無為； 企業(yè)業(yè)態(tài)的多與少； 企業(yè)組織的合與分； 人員配臵的多與少； 長期投資與短期業(yè)績； ? 核心理念與運作的自主性 ? 貫徹核心理念的組織與能適應環(huán)境的組織 ? 調(diào)查市場與創(chuàng)造市場 ? 企業(yè)的內(nèi)與外 ? 管理者與被管理者 ? 白領與藍領 ? 企業(yè)硬件與軟件 ? 宏觀與微觀 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 （ 3）微觀層面：個人社會生活 ? 戀愛中的熱與冷 ? 交友中的頻度高與低，親與疏； ? 運動與休息 ? 營養(yǎng)多與少 ? 養(yǎng)花澆水多與少 ? 態(tài)度的亢與卑 ? 教子的寬與嚴 ? 小學中的游戲與學習 ? 中學的應試教育與素質(zhì)教育 ? 大學的專才教育與通識教育 三、易經(jīng)智慧在領導藝術中的應用。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。 —— 蒙牛集團總裁牛根生 重人術 ： ? 正面激勵，言辭懇切； ? 委以重任，適時晉升； ? 同甘共苦，身體力行； ? 獎懲要做到使人 ? 心悅誠服 ? ，注意后期效益； ? 全面關愛；事業(yè)、家庭、心理狀況、理想追求。 ? 避免決策陷阱： 沉錨陷阱 —— 不要輕易相信第一印象； 有力證據(jù)陷阱 —— 不要輕易相信他人的成敗經(jīng)驗； 布里丹選擇陷阱 —— 不要猶豫不決左右搖擺； 群體思維陷阱 —— 不要輕易服從長官或多數(shù)人意志。 ? 人際關系藝術： 謙（上地下山），君子以衰多益寡，稱物平施。 領導用人歸根結(jié)底要做到： ? 真心誠意，以情感人； ? 推心臵腹，以誠待人； ? 開誠布公，以理服人； ? 言行一致，以信取人； ? 令行禁止，依法治人； ? 設身處地，以寬容人； ? 揚人責己，以功歸人； ? 論功行賞，以獎勵人。小人智足以遂其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！夫德者人之所嚴，而才者人之所愛。澤的品格 易經(jīng)智慧與領導用人藝術 識人術： ? 看外表、看談吐、看舉止； ? 看業(yè)績； ? 看環(huán)境適應能力； ? 看學習能力； ? 看分析判斷能力； ? 看執(zhí)行能力； ? 看創(chuàng)造能力； ? 看人際交往能力； 夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。 ? 時空論：萬事萬物的變化都隨著時間、空間的變化而變化，時間或空間變了，事物也會隨著變化 ，做事情不可冒進，也不可畏縮不前，不僅要逢時，還要逢位。 易學精髓之四大理論 ? 全息對應論：萬事萬物都是相互對應的，沒有單獨存在的道理，一件事情的發(fā)生，往往預示著另一件事情也會發(fā)生 ，就像食物鏈與食物網(wǎng)一樣，人、事、物都是相互關聯(lián)的，一個人改變了，必會影響與其相關聯(lián)的所有事物，一件事情改變了，必將影響與其相關的所有人，我們都生活在一個全息網(wǎng)絡中。后半句是說，可惜的是這種道理一般人并不相信。 《 易經(jīng) 》中只講一位數(shù)，計算方法只有 2種，即加法和減法，因為萬事萬物的變化不是增
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