品牌策劃推廣方案(完整版)
【正文】 (一 )品牌定位 管理資源 管理資源 經過公司的努力，將品牌保健食品打造成“中老年保健營養(yǎng)食品的卓越代表”，發(fā)展成為“中老年保健營養(yǎng)食品的領導者”。 年度品牌傳播工作安排表 工作項目 目的及實施說明 時間安排 媒體宣傳 1．電視廣告：央視為主、地方為輔， 塑造本產品全國性領導品牌地位 2．電臺廣告： 作為目標受眾接受度較高的媒體，成為品牌傳播的高空支持 200 年 月至 200 年 月 終端品牌建設 以商超氛圍生動化為 主，進行直觀宣傳以促進銷售 200 年 月至 200 年 月 健康俱樂部運作 貫徹全年的品牌運作，保持品牌的延續(xù)，成為與目標消費者 最有效的溝通方式，獲取消費者之心 200 年 月至 200 年 月 具體的工作計劃及推廣方案（略）。 ② 品牌傳 播與促銷推廣良好結合，促進銷售目標實現。目前已有多家全國性品牌，保健食品正在逐漸為消費者所認同和普遍接受。 目標消費者特點說明 目標消費者 消費特點 一般消費群 認牌率很低，左右他是否購買的主要是價格與質量保證，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產品及體驗式的感受可使他們臨時性決定選擇何種品牌 特殊消費群體 年齡在 2540 歲左右的成功人士 ，他們凡事都會講究品牌，有較少的一部分有頑固的指牌購買習慣，但相當一部分主要 *促銷員的主推薦的產品和體驗式的感受（左右他管理資源 管理資源 們的主要是品牌的知名度、款式） （三）產品訴求點：安全?！俺珜r尚新生活”的理念將生活與高科技聯系在一起，力求拓展和豐富“”品牌的內涵，使之更有親和力，更人性化。 三、品牌策劃與定位 （一）品牌名稱 “”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達一種以“”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。 （三）利潤空間變小，資源整合是走向 競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水。此外，各品牌廠家都在調整自己的產品結構，向高、中、低檔市場全面滲透，這更加大了電工產品市場的競爭 壓力。 ③ 國內的廠家、產品類型相互間沒有形成各自的獨特品類和特征優(yōu)勢，大多是重復模仿。 （三）品牌核心競爭力 技術創(chuàng)新，趕超國際水準是我 們的核心競爭力。同時根據各地市場狀況的不同，我公司應采用“產品總代理”的方 式整合資源，與代理商建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)市場，逐步擴大市場份額。 基于上述公司發(fā)展的需要，本部門在深入市場調研的基礎上，對公司的品牌定位、品牌建設目標、品牌發(fā)展策略等進行了分析和規(guī)
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