金澳游艇公司薪酬福利管理制度(完整版)
【正文】 系（序列），然后按照職位評價標準確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學(xué)歷等要素確定其薪酬等級。 計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為： 計時工資額 ＝ 計時單價 實際工作時數(shù) 員工的檔案工資（崗位工資）及其確定 檔案工資（崗位工資）主要用于員工事、病假以及繳納保險金和政策性補償?shù)挠嬎慊鶖?shù)。 5 津貼與獎勵 全勤獎：員工當月無遲到、早退、請假、曠工者發(fā)給全勤獎 60 元 /月。 調(diào)薪的程序 對職位 /崗位變動調(diào)薪、年度工資調(diào)整、新員工入職半年工資評估、特殊情況工資調(diào)整等四種調(diào)薪情況，部門經(jīng)理填寫《員工工資調(diào)整審核表》，經(jīng)主管副總或總監(jiān)核準后，報人力資源部；人力資源部根據(jù)《員工工資調(diào)整審核表》，結(jié)合公司目前薪資狀況，提供建議，報總經(jīng)理審核后上報董事長批準； 《員工工資調(diào)整審核表》獲批后，人力資源部通知申請部門經(jīng)理及獲批員工，由員工對《員工調(diào)薪通知單》予以確認。 員工在休病假期間享受司齡津貼，但取消全勤獎； 員工疾病或非因工負傷連續(xù)休假超過 6 個月的，公司將按規(guī)定解除勞動合同。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。 （ 1）依法解除或終止勞動合同時； （ 2）公司認可的其他事由。 附件： 《 公司行政管理、專業(yè)技術(shù)及勤務(wù)人員崗位績效工資對照表》 。 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，董事長審核，報股東會審批。 員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假： （ 1） 員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； （ 2） 員工請事假累計 20 天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的； （ 3） 累計工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請病假累計 2個月以上的。 員工曠工期間不支付崗位工資待遇，且當月曠工累計達 3 天以上的，全月不發(fā)績效工資。 四 各種假日的工資處理 員工享受婚喪假期間，支付全部崗位工資和司齡津貼，取消全勤獎 。 三 調(diào)整辦法 總系調(diào)整 公司運營期間，每季度經(jīng)營情況考核由總經(jīng)理上報董事長審批后呈報股東會，股東會通過考核情況決定下個季度公司薪酬總體實施系數(shù)。 新入職 計時工資員工 定級由人力資源部會同制造部對其考核確定。但碩士以上畢業(yè)的應(yīng)屆生試用期為 3個月。 公司按照定崗、定編的原則，確定各部門職位等級的比例數(shù)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作能力初步確認各員工的職位等級，并匯總到人力資源部。 有關(guān)人員考核分類見表 1： 表 1：員工績效考核分類表 考核名稱 考核周期 考核對象 績效工資發(fā)放時間 中層員工績效考核 季度 經(jīng)理級 每季度結(jié)束后 18 天內(nèi) 基層員工績效考核 月度 科長級及以下 每月結(jié)束后 18 天內(nèi) 考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效系數(shù)見表 2： 表 2：月度、季度考核成績與績效工資提取系數(shù)對應(yīng)表 績效 等級 A（ 90100） B（ 8089） C（ 7079） D（ 6069） E（ 059） 績效系數(shù) 1 項目獎金（銷售提成獎） 當員工負責公司
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