【正文】 及保管事項； 6〉辦理各工地材料的簽收及登記事項； 7〉有關(guān)工地材料報表的登記、統(tǒng)計、報告及保管事項； 8〉協(xié)助各工地辦理材料決算事項； 9〉營建器材的采購、保養(yǎng)、維護、調(diào)配及保管事 項； 10〉其他交辦事項。 1．工程處： 1〉各種工程的計劃事項； 2〉各種工程的外形設(shè)計制作事項； 3〉各種工程的施工圖繪制及校核事項； 4〉各種工程的預(yù)算及核對事項； 5〉 提供有關(guān)工程設(shè)計的廣告?zhèn)鞑ベY料事項； 6〉協(xié)辦中間查驗及驗收事項； 7〉收集有關(guān)的設(shè)計資料及法令事項； 8〉申領(lǐng)營建工程的各種執(zhí)照事項； 9〉辦理有關(guān)委托設(shè)計的合同事項； 10〉登記及管理一切工程設(shè)計的原圖事項； 11〉其他交辦事項。 （三）執(zhí)行分支機構(gòu)： 以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下 的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理： 一〉 管理部副總經(jīng)理： 管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司機關(guān)的管理工作。 第三章 職 責(zé) 第一條 總公司設(shè)總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列事項： 1．受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項； 2．依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)； 3．提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項； 4．執(zhí)行公司預(yù)算開支事項； 5．指揮監(jiān)督所屬員工； 6．公司總裁授權(quán)辦理的其它事項。公司管理制度手冊 第 頁 10 （一）最高決策機構(gòu)： 由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司 的宏觀發(fā)展。 第十條 公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司 (投資人 )控股在 51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤按股權(quán)比例進行分配），建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 第三條 實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。 二零零二年一月一日起實施 公司總 裁： 20xx 年 12 月 青島 XXX 有限公司 本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。 本手冊是 XXXXXXXXXX 有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進行整體策劃、并整合了 20 多個程序文件編制而成的基本手冊。它具有很強的實用性。公司管理制度手冊 第 頁 7 管 理 制 度 手 冊 青島 XXX 有限公司 青島 XXX 有限公司 第二章 公司組織機構(gòu) 第十三條 公司實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為 營銷的服務(wù)部門。 第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設(shè)立各種委員會或小組。 （二）執(zhí)行機構(gòu)： 由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立： 1．總經(jīng)理室： 公司總經(jīng)理辦公決策的場所。 3．人力資源處： 1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核及公布事項； 2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保管事項； 3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項補助費的審核登記事項； 4〉本公司人事政策的推行及進修、訓(xùn)練、考試、人才引進、儲備的實施事項； 5〉本公司人事資料的登記及編存事項； 6〉員工撫恤、救濟的擬訂事項； 7〉員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項； 8〉各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項； 9〉人力開發(fā)及運用的 企劃擬訂，公司外有關(guān)專家資料的收集、聯(lián)系事項； 10〉人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計事項； 11〉薪金表的編訂事項； 12〉員工保證金的填列事； 13〉員工借貸款項的處理事項； 青島 XXX 有限公司 4．工程發(fā)包管理室： 1〉發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項； 2〉承包商的招募調(diào)查登記事項； 3〉承包商的考核資格審查事項 4〉招標(biāo)登記及領(lǐng)取圖解事項； 5〉發(fā)包開票籌備事項； 6〉訂立合同及保管事項； 7〉統(tǒng)計承包商的承交單價、承包工程數(shù)量事項； 8〉廠商年會的籌劃事項； 9〉協(xié)助有關(guān)工程施工事項； 10〉其他交辦事項。 1．開發(fā)處： 1〉本公司全盤營業(yè)計劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設(shè)計及核對、校正等事項。公司管理制度手冊 第 頁 17 2〉各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖繪制及核正事項； 3〉各種工程的數(shù)量計劃及核對事項； 4〉各種土木工程的設(shè)計事項； 5〉協(xié)助中間查驗及驗收事項； 6〉其他交辦事項。 第二組職責(zé)： 1〉催收客戶應(yīng)繳款項； 2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。公司管理制度手冊 第 頁 19 二．公司考績審核委員會組織簡章 第一條 本委員會依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。公司管理制度手冊 第 頁 20 四．公司標(biāo)志 標(biāo)志設(shè)計說明 ★ 公司總裁 事業(yè)部副總 管理部副總 人力資源處5 財務(wù)處 辦公室 稽核處 開發(fā)處 投資處 工程處 銷售處 供應(yīng)運輸處 亞訊公司 工程部副總 監(jiān)理處 青島 XXX 有限公司 4．辦公室主任： 辦公室的工作非常重要，在公司機構(gòu)中，它是一個核心。 2〉銷售：實施和完成所有的產(chǎn)品。 10．總會計師： 總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二）技術(shù)管理制度： 技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計制度；材料及構(gòu)件試驗檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)復(fù)核及審批制度。 根據(jù)上述職責(zé)的要求，對各級技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下： 3．公司總工程師主要職責(zé)：（見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 — 總工程師） 4．公司主任工程師的主要職責(zé)： 1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案； 2〉主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會 審和重點工程技術(shù)交底； 青島 XXX 有限公司由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加 ) ； 3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位 (如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè) )之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。 要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致、抓住重點，記錄關(guān)鍵問題，為審查作準(zhǔn)備。要作好技術(shù)交底工作，就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下： 1．技術(shù)交底的內(nèi)容： 1〉圖紙交底：目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計特點、做法要求、抗震處理、 使用功能，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，認(rèn)真按圖施工； 2〉施工組織設(shè)計交底：要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)； 3〉設(shè)計變更和洽商交底：將設(shè)計變更的結(jié)果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯，作好經(jīng)濟核算； 4〉分項工程技術(shù)交底：分項工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。它的任務(wù)是對具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。公司管理制度手冊 第 頁 30 其能力，勞動力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等。公司施 工部門應(yīng)對工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計圖紙上的建筑物，按照設(shè)計要求 測設(shè)到地面上，為施工提供各種標(biāo)志，作為按圖施工的依據(jù)； 2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成，并辦理工程驗線手續(xù)； 青島 XXX 有限公司 為了作好這一工作，根 據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實驗室統(tǒng)一檢驗試驗。嚴(yán)禁傳遞式使用或者對儀器性能不了解的人使用；儀器使用前和使用后都應(yīng)進行檢查，并填寫使用記錄，儀器使用時應(yīng)防雨、防曬； ②各種器具使用完后，均應(yīng)進行清潔保養(yǎng)； ③各種器具在運輸、存放中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。此項保證金由財務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后 15 日內(nèi)能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，施工技術(shù)部門開具退還保證金證明，到財務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。對管理使用不當(dāng)和不合格器具、設(shè)備應(yīng)及時采取措施或下令停止使用。 此項工作是技術(shù)部門的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門監(jiān)督檢查。 2．技術(shù)復(fù)核： 該制度規(guī)定對重要的或影響整個工程的技術(shù)對象，關(guān)鍵部位進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。 ②工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標(biāo)或參考資料等等。 ⑤至于每個施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同。交底要求細(xì)致、全面。審查重點如下： 1〉設(shè)計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響； 2〉地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何； 3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾； 4〉圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾； 5〉實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施； 6〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致 ，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。 2．審查圖紙的組織： 青島 XXX 有限公司 5．項目工程師工作職責(zé)： 在項目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。 七．公司管理制度 1．施工技術(shù)管理 （一）總則： 技術(shù)管理的 主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟效益。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點。 5．管理部副總經(jīng)理： 1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研 究高效、低耗和如何調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的問題； 2〉做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃的落實。 整體設(shè)計高度簡