【正文】 考核事項(xiàng)； 3〉協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項(xiàng)； 4〉剩余材料的處理事項(xiàng)； 5〉各工地材料出入的驗(yàn)收、記賬及保管事項(xiàng)； 6〉辦理各工地材料的簽收及登記事項(xiàng)； 7〉有關(guān)工地材料報(bào)表的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及保管事項(xiàng)； 8〉協(xié)助各工地辦理材料決算事項(xiàng)； 9〉營(yíng)建器材的采購(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)配及保管事 項(xiàng)； 10〉其他交辦事項(xiàng)。 預(yù)算組職責(zé)： 1〉各種工程的工料價(jià)格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項(xiàng)； 2〉協(xié)助各種工程的中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)； 3〉各種工程數(shù)量的計(jì)算及核對(duì)事項(xiàng)； 4〉各種工程決算數(shù)量的計(jì)算核對(duì)事項(xiàng)； 5〉辦理客戶設(shè)計(jì)變更及估價(jià)事項(xiàng)； 其他交辦事項(xiàng)。 第四條 考績(jī)審核委員會(huì)設(shè)干事一人，整理本委員會(huì)一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。 6．工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作： 1〉工程的開(kāi)發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收； 2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)； 3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問(wèn)題上，要依賴總工程師。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則： 1．按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)管理，不能唯心地去作主觀的管理。 （三）圖紙會(huì)審制度： 施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進(jìn)出是否銜接一致，碰頭地點(diǎn)是否明確； 7〉安裝專業(yè)要重點(diǎn)審查設(shè)備、管道、立柱、平臺(tái)、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致?？傊诖_定每個(gè)組織設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時(shí)，都必須要從實(shí)際出發(fā)。 1〉復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標(biāo)、標(biāo)高、和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、主要管道等； 2〉技術(shù)復(fù)核的程序： ①大型工程 (一萬(wàn)平方米以上 )以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線以及基礎(chǔ)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面形式報(bào)施工技術(shù)部門(mén)復(fù)核，并辦 理復(fù)核手續(xù)； ②一般中小型工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目均由工程部以書(shū)面形式報(bào)公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核； ③公司施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有工程的軸線及標(biāo)高至少?gòu)?fù)核 l 一 2 次，并形成復(fù)核記錄。 (九 )工程技術(shù)檔案管理制 度： 為了建設(shè)單位竣工交付后的使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗(yàn)收，單位工程必須建立工程技術(shù)檔案。檢定合格后，報(bào)公司施工技術(shù)門(mén)部，統(tǒng)一編號(hào)記入臺(tái)帳，并列入周檢計(jì)劃； 4．自行設(shè)計(jì)和制造的專業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施工技術(shù)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢定，檢定合格后方可使用； 5．不論采取何種校準(zhǔn)方式，必須保存校準(zhǔn)資料 (記錄、證書(shū)標(biāo)記等 )，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于良好狀態(tài)及下次校準(zhǔn)的日期，校準(zhǔn)資料由各單位計(jì)量員負(fù)責(zé)保管； 6．器具的使用和保養(yǎng)： ①經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使用，由專人使用和保管。 (六 )施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度： 1．施工測(cè)量： 1〉施工測(cè) 量的主要工作是測(cè)量建筑物的平面位置和高程。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 29 (五 )施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度： 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其重點(diǎn)是： 1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并 核對(duì)其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計(jì)上的關(guān)系處理是否得當(dāng)；各種管道交錯(cuò)，配合和去向是否布置合理； 2〉結(jié)構(gòu)部分：磚標(biāo)號(hào)、砂漿標(biāo)號(hào)、圈梁及抗震柱的標(biāo)號(hào)要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構(gòu)造；主要節(jié)點(diǎn)大樣是否明確無(wú)誤； 3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。 2．各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下： 1〉在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊； 2〉深入實(shí)際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)， 新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4〉檢查下屬技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實(shí)施情況。 2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)論證； 3〉負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證； 4〉技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 23 9〉調(diào)動(dòng)公司員工 的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。 1．亞訊公司： 2．??？ 青島 XXX 有限公司 結(jié)構(gòu)組職責(zé)： 1〉勘察、測(cè)量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計(jì)事項(xiàng)； 青島 XXX 有限公司 12〉收集有關(guān)營(yíng)造法令事項(xiàng)； 13〉協(xié)助工地處理外來(lái)糾紛事項(xiàng)； 14〉其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 11 第四條 總公司設(shè)下列部門(mén)，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)： （一）最高決策機(jī)構(gòu)： 由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立： 1．總裁室： 1〉總裁辦公的特定場(chǎng)所； 2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門(mén)； 2．稽核處： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)； 2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品的檢查報(bào)告事項(xiàng)； 3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng)； 4〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)； 5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)； 6〉其他有關(guān)事項(xiàng)。 第十二條 本公司必要時(shí)可于其它適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，成立集團(tuán)公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 6 4．銷售內(nèi)勤主管???????????????????? 88 5．銷售內(nèi)勤?????????????????????? 88 十二．公司企業(yè)文化制度 ????????????????? 90 1．公司文化定位???????????????????? 91 2．公司產(chǎn)品文化???????????????????? 92 3．公司精神文化???????????????????? 94 4．公司制度文化???????????????????? 95 5．公司文化活動(dòng)???????????????????? 96 十三．公司行為規(guī)范管理制度 ??????????????? 98 1． 員工基本行為準(zhǔn)則?????????????????? 98 2． 員工守則????????????????????? 100 3． 部門(mén)經(jīng)理基本行為規(guī)范??????????????? 101 4． 公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范?????????????? 102 5． 員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范?????????????? 103 6． 員工接待行為規(guī)范????????????????? 104 十四．公司管理模式 ???? ??????????????? 106 BEC 管理模式的框架?????????????????? 107 BEC 管理模式圖???????????????????? 108 1． 企業(yè)文化建設(shè)??????????????????? 111 2． 公司戰(zhàn)略管理??????????????????? 113 3． 以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷銷售管理模式?????????? 114 4． 目標(biāo)責(zé)任管理??????????????????? 118 5． 公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)????????????????? 121 6． 目標(biāo)管理控制系統(tǒng)的六大機(jī)制?????????? ?? 128 7． 薪金管理模式??????????????????? 140 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 1 青 島 X X X X 有 限 公 司 某某 某某 某某 某某 某某 公 司 管 理 制 度 前 言 為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守 XXXXXXXXXX 有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊(cè)。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 3 目 錄 一．公司章程 ????????????????????? 9 1．總則??????????????????????? 9 2．公司組織機(jī)構(gòu)??????????????????? 10 3．職責(zé)??????????????????????? 11 二．公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章 ??????????? 20 三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ????????????????? 21 四．公司標(biāo)志 ????????????? ????????? 22 五．公司旗幟 ?????????????????????? 23 六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 ????????????????? 24 1．公司總裁?????????????????????? 24 2．稽核部主任????????????????????? 24 3．總經(jīng)理??????????????????????? 24 4．辦公室主任????????????????????? 25 5．管理部副總經(jīng)理??????????????????? 25 6．工程部副總經(jīng)理?????????? ????????? 25 7．營(yíng)銷部副總經(jīng)理??????????????????? 25 8．事業(yè)部副總經(jīng)理??????????????????? 25 9．總工程師?????????????????????? 26 10．總會(huì)計(jì)師????????????????????? 26 七．公司工程管理制度???????????????? 27 1．施工技術(shù)管理???????????????????? 27 （ 1） 總則??????????????????????? 27 （ 2） 技術(shù)管理制度??????????????????? 27 （ 3） 圖紙會(huì) 審制度??????????????????? 28 （ 4） 技術(shù)交底制度??????????????????? 30 （ 5） 施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度???????????? 31 青島 XXX 有限公司實(shí)行總經(jīng)理聘任制。 第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，由公司總裁 于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。 其職責(zé)如下： 工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組： 2．工程一組職責(zé)： 1〉主辦開(kāi)工前的勘查，各項(xiàng)籌備及參與擬訂工期事項(xiàng)； 2〉工地土地的接交及管理事項(xiàng)； 3〉工程施工準(zhǔn)則的制定及進(jìn)度控制事項(xiàng)； 4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項(xiàng)； 5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)； 6〉臨時(shí)工程的 審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項(xiàng)； 7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時(shí)參考事項(xiàng)； 8〉監(jiān)工日?qǐng)?bào)表的審查及轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)公司規(guī)定事項(xiàng)； 9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項(xiàng)： 10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項(xiàng)； 11〉有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開(kāi)支的查核事項(xiàng)； 12〉協(xié)助工地辦理臨時(shí)水電的設(shè)施及廢止事項(xiàng)； 13〉其他有關(guān)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 5〉研究刊物及專題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項(xiàng)。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。公司管理制度手冊(cè)