講企業(yè)并購案例ppt課件(完整版)
【正文】 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及并購后的整合與預(yù)期協(xié)同效應(yīng)。 已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士認為，這一中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購案如果成功，很可能預(yù)示著新一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來。分析人士稱，通過兩次注資 8000萬美元，軟銀在阿里巴巴中拿到的股份不會少于 30%。其中雅虎首次支付現(xiàn)金 ，另外 。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，企業(yè)可以通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為 Mamp。通常，各國的資本利得稅稅率要低于一般所得稅稅率，這就給企業(yè)合理避稅提供了途徑。二是通過并購將商標(biāo)使用者變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部成員。 ? 阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)；同時獲雅虎 10億美元投資；并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨家使用權(quán)；雅虎獲阿里巴巴 40%的經(jīng)濟利益和35%的投票權(quán) —— 換股 五、雙方基本情況 ? 阿里巴巴： 據(jù)內(nèi)部資料披露，阿里巴巴 2022年的銷售額為 4600萬美元。從雅虎的角度出發(fā)，把自己處理不了的中國業(yè)務(wù)盤出去，正好有利于集中精力在其他市場競爭。并購?fù)瓿珊?，阿里巴巴將可以運用雅虎的搜索技術(shù)進一步豐富和擴大電子商務(wù)的內(nèi)涵，在Ｂ２Ｂ和Ｃ２Ｃ領(lǐng)域鞏固和擴大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。 ? 最后，并購中要強化風(fēng)險意識，正視并購活動不能達到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的可能性，以及因此對企業(yè)正常經(jīng)營管理所帶來的影響。至此，近來關(guān)于阿里巴巴被收購的諸多傳聞也塵埃落定。 七、并購后的發(fā)展前景 ? 并購雅虎中國后， 阿里巴巴將集目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有當(dāng)紅的概念與業(yè)務(wù)于一身，包括電子商務(wù)、門戶、搜索和
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