【正文】 進(jìn)心80 分，協(xié)作性60 分，道德品質(zhì)100 分，那么依據(jù)計(jì)算公式，張三的總分=80*18%+（80*40%+60*20%+80*40%）*42%+（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+100*20%）*10%= 分特別說明：上述各要項(xiàng)評(píng)定分?jǐn)?shù)時(shí)如遇到不滿60 分的情況，則一律按照30 分計(jì)算，如張三領(lǐng)導(dǎo)力這一要項(xiàng)經(jīng)考核達(dá)不到60 分要求，則張三領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)得分為30 分，依此類推。分配方案參考：SARATOGA 人力資源研究機(jī)構(gòu)、埃森哲（中國）咨詢（1）特約人員薪酬分配方案另行起草，薪資水平以及合作方式參考市場(chǎng)行規(guī)結(jié)合被約人實(shí)際情況制定。激勵(lì)性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工收入水平要全面跟業(yè)績(jī)掛鉤，高低水平憑業(yè)績(jī)說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。（2）基本薪酬包括原有的崗位薪酬、學(xué)歷薪酬并添加了部分新元素，采用薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)，是崗位價(jià)值、任職人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容見后面詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。B 一般員工素質(zhì)等級(jí)評(píng)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和得分計(jì)算辦法：得分計(jì)算辦法：a 計(jì)算公式：總分=專業(yè)知識(shí)分*18%+Σ（專業(yè)技能各要項(xiàng)*權(quán)重）*42%+Σ（社會(huì)角色能力各要項(xiàng)*權(quán)重）*30%+Σ（心理特質(zhì)各要項(xiàng)*權(quán)重）*10%b 舉例示范：研發(fā)部經(jīng)理李四，他的各要項(xiàng)得分分別是：專業(yè)知識(shí)80 分，實(shí)際操作60 分，理解能力80 分，參謀能力80 分，執(zhí)行力60 分，人格魅力80 分，上進(jìn)心80 分，協(xié)作性60 分，道德品質(zhì)80 分，那么依據(jù)計(jì)算公式，李四的總分=80*18%+（60*40%+80*20%+80*40%）*42%+（60*70%+80*30%）*30%+（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+80*20%）*10%= 分特別說明：上述各要項(xiàng)評(píng)定分?jǐn)?shù)時(shí)如遇到不滿60 分的情況，則一律按照30 分計(jì)算，如李四執(zhí)行力這一要項(xiàng)經(jīng)考核達(dá)不到60 分要求，則李四領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)得分為30 分，依此類推。D 職位等級(jí)評(píng)定采取會(huì)議形式進(jìn)行，各評(píng)議小組成員根據(jù)資料對(duì)被評(píng)議人打分，去掉最高分和最低分后的平均分，為被評(píng)議人的最后得分，按照最后得分評(píng)定被評(píng)議人等級(jí)。崗位分值評(píng)價(jià)因素與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)數(shù)值（詳見教材表44崗位評(píng)價(jià)因素與定義級(jí)表）各崗位評(píng)分?jǐn)?shù)值排序：確定基本薪酬的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的薪點(diǎn)區(qū)間：根據(jù)上表所示，公司所有崗位分?jǐn)?shù)分布區(qū)間為400——1000 分（假設(shè)），依據(jù)減級(jí)增距的原理，按照公司現(xiàn)行崗位設(shè)置，將基本薪酬薪酬等級(jí)劃分為四等，每等級(jí)的分值范圍以及相對(duì)應(yīng)的職位見下表：薪等結(jié)構(gòu)表由上表所示，員工基本薪酬為四等，每等級(jí)分值差距為150，為了方便計(jì)算，在不影響結(jié)構(gòu)的情況下設(shè)置崗位總薪點(diǎn)為1000 點(diǎn)，崗位等級(jí)差距與崗位評(píng)價(jià)分值相對(duì)應(yīng)為150 點(diǎn)。薪點(diǎn)調(diào)整由人力資源部執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)算方法：四、績(jī)效薪酬（一）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)定義；根據(jù)員工績(jī)效水平、工作貢獻(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)營效益等因素而計(jì)發(fā)的薪酬。結(jié)構(gòu)設(shè)置：管理模式：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立：（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)體系建立：A、業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容：設(shè)置銷售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)（不含人力成本）兩項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。具體見下表：（2）獎(jiǎng)金計(jì)提比例設(shè)置：A 設(shè)置規(guī)則：針對(duì)不同業(yè)績(jī)目標(biāo)層次規(guī)定獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際完成業(yè)績(jī)達(dá)到層次確定其獎(jiǎng)金計(jì)提比例來計(jì)提季度獎(jiǎng)金。方法是：一季度與二季度收入目標(biāo)相加為半年收入指標(biāo)，一季度與二季度實(shí)際業(yè)績(jī)相加為半年業(yè)績(jī)，如果半年實(shí)際業(yè)績(jī)≥半年目標(biāo)，則視為完成了任務(wù)，相應(yīng)的獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)按照前述規(guī)則計(jì)發(fā)。五、輔助薪酬（一）加班薪酬：（1）法定公休時(shí)間加班薪酬按下列公式計(jì)算：法定公休時(shí)間加班費(fèi)=實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*基本薪酬/ 天/8 小時(shí)*2（2）法定節(jié)日時(shí)間加班薪酬按下列公式計(jì)算：法定節(jié)日時(shí)間加班費(fèi)=實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*基本薪酬/ 天/8 小時(shí)*3（3）月加班薪酬不得超過員工月崗位薪酬的50%。六、福利設(shè)計(jì)方案：（1）設(shè)計(jì)思路：福利制度設(shè)計(jì)主要注重安全性和實(shí)用性，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國家或地區(qū)的勞動(dòng)人事政策，一方面要突出公司對(duì)員工的關(guān)懷和滿足員工的多元化需求。B、生日禮金：公司所有正式員工生日發(fā)放禮金100 元。e 員工薪點(diǎn)以該年度核定的員工薪點(diǎn)為準(zhǔn)，如果年終員工薪點(diǎn)評(píng)定有變化，則下一年度則按調(diào)整后的薪點(diǎn)計(jì)提