【正文】 進(jìn)心80 分，協(xié)作性60 分，道德品質(zhì)100 分，那么依據(jù)計算公式，張三的總分=80*18%+（80*40%+60*20%+80*40%）*42%+（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+100*20%）*10%= 分特別說明：上述各要項評定分?jǐn)?shù)時如遇到不滿60 分的情況，則一律按照30 分計算，如張三領(lǐng)導(dǎo)力這一要項經(jīng)考核達(dá)不到60 分要求，則張三領(lǐng)導(dǎo)力要項得分為30 分，依此類推。分配方案參考：SARATOGA 人力資源研究機(jī)構(gòu)、埃森哲（中國）咨詢（1）特約人員薪酬分配方案另行起草，薪資水平以及合作方式參考市場行規(guī)結(jié)合被約人實際情況制定。激勵性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應(yīng)。業(yè)績導(dǎo)向原則：員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。（2）基本薪酬包括原有的崗位薪酬、學(xué)歷薪酬并添加了部分新元素，采用薪點薪酬制設(shè)計，是崗位價值、任職人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容見后面詳細(xì)設(shè)計方案。B 一般員工素質(zhì)等級評定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和得分計算辦法：得分計算辦法：a 計算公式：總分=專業(yè)知識分*18%+Σ（專業(yè)技能各要項*權(quán)重）*42%+Σ（社會角色能力各要項*權(quán)重）*30%+Σ（心理特質(zhì)各要項*權(quán)重）*10%b 舉例示范：研發(fā)部經(jīng)理李四，他的各要項得分分別是：專業(yè)知識80 分，實際操作60 分，理解能力80 分，參謀能力80 分，執(zhí)行力60 分，人格魅力80 分，上進(jìn)心80 分，協(xié)作性60 分，道德品質(zhì)80 分，那么依據(jù)計算公式，李四的總分=80*18%+（60*40%+80*20%+80*40%）*42%+（60*70%+80*30%）*30%+（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+80*20%）*10%= 分特別說明：上述各要項評定分?jǐn)?shù)時如遇到不滿60 分的情況，則一律按照30 分計算，如李四執(zhí)行力這一要項經(jīng)考核達(dá)不到60 分要求，則李四領(lǐng)導(dǎo)力要項得分為30 分，依此類推。D 職位等級評定采取會議形式進(jìn)行，各評議小組成員根據(jù)資料對被評議人打分，去掉最高分和最低分后的平均分，為被評議人的最后得分，按照最后得分評定被評議人等級。崗位分值評價因素與等級標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)分?jǐn)?shù)數(shù)值（詳見教材表44崗位評價因素與定義級表）各崗位評分?jǐn)?shù)值排序：確定基本薪酬的薪酬等級以及相應(yīng)的薪點區(qū)間：根據(jù)上表所示，公司所有崗位分?jǐn)?shù)分布區(qū)間為400——1000 分（假設(shè)），依據(jù)減級增距的原理，按照公司現(xiàn)行崗位設(shè)置，將基本薪酬薪酬等級劃分為四等，每等級的分值范圍以及相對應(yīng)的職位見下表：薪等結(jié)構(gòu)表由上表所示，員工基本薪酬為四等，每等級分值差距為150，為了方便計算，在不影響結(jié)構(gòu)的情況下設(shè)置崗位總薪點為1000 點，崗位等級差距與崗位評價分值相對應(yīng)為150 點。薪點調(diào)整由人力資源部執(zhí)行，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。計算方法：四、績效薪酬（一）設(shè)計基礎(chǔ)定義；根據(jù)員工績效水平、工作貢獻(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)營效益等因素而計發(fā)的薪酬。結(jié)構(gòu)設(shè)置：管理模式：評價指標(biāo)體系的建立：（1）業(yè)績指標(biāo)體系建立：A、業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容：設(shè)置銷售收入指標(biāo)和成本費用指標(biāo)（不含人力成本）兩項業(yè)績指標(biāo)。具體見下表：（2）獎金計提比例設(shè)置：A 設(shè)置規(guī)則：針對不同業(yè)績目標(biāo)層次規(guī)定獎金計提標(biāo)準(zhǔn)，按照實際完成業(yè)績達(dá)到層次確定其獎金計提比例來計提季度獎金。方法是：一季度與二季度收入目標(biāo)相加為半年收入指標(biāo)，一季度與二季度實際業(yè)績相加為半年業(yè)績，如果半年實際業(yè)績≥半年目標(biāo)，則視為完成了任務(wù)，相應(yīng)的獎金計發(fā)按照前述規(guī)則計發(fā)。五、輔助薪酬（一）加班薪酬：（1）法定公休時間加班薪酬按下列公式計算：法定公休時間加班費=實際加班小時數(shù)*基本薪酬/ 天/8 小時*2（2）法定節(jié)日時間加班薪酬按下列公式計算：法定節(jié)日時間加班費=實際加班小時數(shù)*基本薪酬/ 天/8 小時*3（3）月加班薪酬不得超過員工月崗位薪酬的50%。六、福利設(shè)計方案：（1）設(shè)計思路：福利制度設(shè)計主要注重安全性和實用性，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國家或地區(qū)的勞動人事政策，一方面要突出公司對員工的關(guān)懷和滿足員工的多元化需求。B、生日禮金：公司所有正式員工生日發(fā)放禮金100 元。e 員工薪點以該年度核定的員工薪點為準(zhǔn)，如果年終員工薪點評定有變化，則下一年度則按調(diào)整后的薪點計提