軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 指人員出差期間生活補(bǔ)貼，出差期間其他費(fèi)用參照費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行。禮金福利：A、節(jié)日禮金：春節(jié)、中秋節(jié)禮金標(biāo)準(zhǔn)400 元；元旦、十一國(guó)慶節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)禮金標(biāo)準(zhǔn)100 元；三八婦女節(jié)（僅限女性員工）禮金標(biāo)準(zhǔn)50 元。c 累積使用：總額為基期未計(jì)提金額加上當(dāng)期應(yīng)計(jì)提金額。未盡事宜人力資源部擁有最終解釋權(quán)。B、福利標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工薪點(diǎn)不同按照不同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表（5）發(fā)放管理：a 所有自助式福利均不直接支付現(xiàn)金，只有使用后才能按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。中餐補(bǔ)貼執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)不變。（四）通訊津貼人員基本通訊補(bǔ)貼執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)不變，60 元（小靈通）/。（2）規(guī)則：①企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)額才能發(fā)放年終獎(jiǎng)金，如不能達(dá)到，不予發(fā)放。00，項(xiàng)目時(shí)間為5 個(gè)月，客戶實(shí)際付款在5 月份，那么從財(cái)務(wù)指標(biāo)上顯示，張三一季度實(shí)際完成業(yè)績(jī)?yōu)?。（2）其他績(jī)效考核指標(biāo)：具體見(jiàn)績(jī)效考核制度。組織績(jī)效的業(yè)務(wù)支撐體系：采用金蝶eHR系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效考核，具體各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源，通過(guò)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)獲得，避免人為因素干擾；如收款、利潤(rùn)通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表（經(jīng)審計(jì)后），如渠道覆蓋率通過(guò)MOP（Marketing Operation Platform 銷售管理平臺(tái)）提取數(shù)據(jù)等。如薪點(diǎn)系數(shù)為10，表示1 薪點(diǎn)相當(dāng)于人民幣10 元，依此類推。職位等級(jí)—崗位等級(jí)基準(zhǔn)表：此表描述的是如何由崗位等級(jí)和職位等級(jí)確定員工崗位薪點(diǎn)，具體見(jiàn)下表：公司崗位薪點(diǎn)一覽表：此表綜合描述了公司每個(gè)崗位（經(jīng)營(yíng)層除外）的薪點(diǎn)二維結(jié)構(gòu)以及每個(gè)崗位的薪點(diǎn)數(shù)值確定辦法，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：舉例說(shuō)明：研發(fā)部經(jīng)理張三職位等級(jí)為高級(jí)，市場(chǎng)部經(jīng)理李四職位等級(jí)為中級(jí)，那么張三的崗位薪點(diǎn)就為1000 點(diǎn)，李四的崗位薪點(diǎn)就為925 點(diǎn)。二基本薪酬設(shè)計(jì)方案：（一） 定義：基本薪酬是指根據(jù)員工所在職位以及該員工職位等級(jí)而計(jì)發(fā)的薪酬。經(jīng)過(guò)素質(zhì)等級(jí)評(píng)定，總分在60—75 分之間的，定為一般業(yè)務(wù)人員；總分在76—89 之間的，定為業(yè)務(wù)骨干；總分在90 分以上的，定為業(yè)務(wù)專家；總分在60 分以下的，職位等級(jí)自動(dòng)降為試用員工。（2）為員工追求個(gè)體發(fā)展開(kāi)辟橫向跑道，激勵(lì)員工主動(dòng)追求素質(zhì)提升，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)：薪酬結(jié)構(gòu)要點(diǎn)說(shuō)明：（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分為“二級(jí)、五大類”（因非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分是公司薪酬管理的軟性目標(biāo)，不在此明文論述），二級(jí)是指薪酬類別科目、薪酬明細(xì)要素兩個(gè)層級(jí)，五大類是指薪酬體系構(gòu)成分為基本薪酬、年功（工齡）薪酬、績(jī)效薪酬、津貼補(bǔ)助、福利五個(gè)類別。軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬定位：根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平（50P—75P），即技術(shù)人員平均收入水平區(qū)間為3502—3980 元，管理人員平均收入水平區(qū)間為2216—2518 元，市場(chǎng)人員平均收入水平區(qū)間為2755—3230 元，經(jīng)營(yíng)層收入平均水平區(qū)間為6737—7656 元，員工整體平均收入水平區(qū)間為3489—3978 元。動(dòng)態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、薪資市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等因素適時(shí)調(diào)整，能動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的需要。薪酬構(gòu)成要素設(shè)計(jì)方案一、薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：（1）職種職級(jí)劃分：根據(jù)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)以及組織分工原則，結(jié)合未來(lái)需要，可將各工作崗位做如下劃分：注：此表中的職級(jí)劃分并不是代表人員編制等級(jí)，而是各崗位人員的專業(yè)素質(zhì)等級(jí)，專業(yè)素質(zhì)等級(jí)評(píng)定用以評(píng)定各崗位人員的崗位薪酬，評(píng)定的具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《職業(yè)等級(jí)評(píng)定辦法》（2）崗位構(gòu)成及層級(jí)劃分：仍然堅(jiān)持公司現(xiàn)有因事設(shè)人、精簡(jiǎn)效能的原則，崗位構(gòu)成及其層級(jí)劃分基本沿襲原有設(shè)置，具體劃分見(jiàn)下表：（3）基于崗位的薪酬二維體系：崗位薪酬由該崗位的層級(jí)、崗位價(jià)值以及該崗位任職人員素質(zhì)等級(jí)確定，由此可建立崗位薪酬的二維坐標(biāo)體系結(jié)構(gòu)和表式結(jié)構(gòu)，具體模式見(jiàn)下圖：（4）職位等級(jí)評(píng)定：主要目的：（1）承認(rèn)員工素質(zhì)差異對(duì)工作業(yè)績(jī)以及崗位匹配程度的基礎(chǔ)性影響，通過(guò)人力資源價(jià)值測(cè)定來(lái)確定其價(jià)格。B 一般員工等級(jí)評(píng)定：一般員工職位總共分為業(yè)務(wù)專家、業(yè)務(wù)骨干、一般業(yè)務(wù)人員三個(gè)等級(jí)。G 其他未盡事宜，人力資源部擁有最終解釋權(quán)。為了計(jì)算方便，因?yàn)閸徫坏炔钣汕八鰹?50 點(diǎn)，而各職位等
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