【正文】 公司能夠朝多元化發(fā)展。全部員工均應(yīng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，合同必須明確規(guī)定試用期長(zhǎng)短、工資，以及雙方的責(zé)、權(quán)、利，并規(guī)定解聘及續(xù)聘條件。第三條 本制度規(guī)定中的高級(jí)管理人員的聘用根據(jù)各公司章程由公司董事會(huì)聘用，并報(bào)總公司備案。集團(tuán)所屬各企業(yè)辭退、解聘的公司編制員工應(yīng)及時(shí)結(jié)清與本單位及公司的各種關(guān)系，各企業(yè)有責(zé)任督促并協(xié)助當(dāng)事人限期辦理有關(guān)手續(xù)。第二條 集團(tuán)所屬企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容及考核辦法由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行制定，并在考核次年第一季度將考核方案及符合本制度第二條規(guī)定人員的考核結(jié)果報(bào)總公司人力資源部備案。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家、省、市政府的有關(guān)規(guī)定福利方案。 客戶(hù)信息管理系統(tǒng)包括客戶(hù)的基本資料、客戶(hù)的身體健康特征、客戶(hù)服務(wù)紀(jì)錄、客對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)評(píng)價(jià)、客戶(hù)建議與意見(jiàn)等等。將公司所有潛在客戶(hù)的信息和其他客戶(hù)的管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立潛在客戶(hù)管理系統(tǒng)。穩(wěn)定后每年的平均凈利潤(rùn)為150萬(wàn)元。表101 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年一、資產(chǎn)貨幣資金 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 固定資產(chǎn)凈額 無(wú)形資產(chǎn) 資產(chǎn)合計(jì) 二、負(fù)債短期借款 長(zhǎng)期借款 應(yīng)付賬款 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi) 應(yīng)付股利 負(fù)債合計(jì) 三、所有者權(quán)益實(shí)收資本 盈余公積 未分配利潤(rùn) 所有者權(quán)益合計(jì) 權(quán)益合計(jì) 表102 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 單位：萬(wàn)元 第一年第二年第三年第四年第五年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、利潤(rùn)總額 減：所得稅 五、凈利潤(rùn) 表103 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年期初現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金收入小計(jì) 購(gòu)買(mǎi)材料支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的各項(xiàng)稅費(fèi)現(xiàn)金支出小計(jì) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量取得短期借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金收入小計(jì) 償還短期債務(wù)所支付的現(xiàn)金 償還利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金支出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 期末現(xiàn)金 注：由于該公司尚沒(méi)有進(jìn)行投資活動(dòng)，所以該表中暫不考慮投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在變化177。指導(dǎo)我國(guó)月子中心企業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)我國(guó)孕嬰市場(chǎng)的逐步健全和完善。l Opportunities 機(jī)遇①月子服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)前景廣闊，實(shí)際需求量不斷增加。隨著現(xiàn)代人對(duì)于健康觀念的重視，該市場(chǎng)的前景也一直在擴(kuò)大中。但鑒于服務(wù)和具體的政策，在本公司成立初期，仍存在以下市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：①由于是公司有自己的一套服務(wù)模式和理念，且進(jìn)入市場(chǎng)較遲，市場(chǎng)上也有一定的提供該種服務(wù)的 。對(duì)策：①組織優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，加大資金投入，保持產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，結(jié)合有效的融資，加強(qiáng)健康知識(shí)的再學(xué)習(xí)，提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。對(duì)策：建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，提高短、長(zhǎng)期償債能力。對(duì)核心的技術(shù)管理人員，加強(qiáng)待遇，同時(shí)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工有歸宿感。 公司名稱(chēng)：sherry baby 月子中心會(huì)所。為區(qū)分同類(lèi)型的行業(yè)，公司特別開(kāi)展了一項(xiàng)特殊的服務(wù)也稱(chēng)增值服務(wù)，可以由顧客自行選擇是否需要增值服務(wù)。第9~15年：穩(wěn)定市內(nèi)業(yè)務(wù)，進(jìn)入省內(nèi)市場(chǎng)，并繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，成為浙江省內(nèi)月子會(huì)所的領(lǐng)導(dǎo)者，與客戶(hù)保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)專(zhuān)一領(lǐng)域產(chǎn)品多元化，拓展市場(chǎng)空間，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。短期借款為中國(guó)工商銀行一年期借款，‰。為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取四步走的方針，逐步推進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略：公司在10年左右成為浙江省內(nèi)最著名的月子公司之一，并在浙江省內(nèi)至少開(kāi)3家分店。公司擁有最專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)護(hù)理技術(shù)與完善的醫(yī)療設(shè)備結(jié)合起來(lái)，使得本公司憑藉自身的人性化設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)護(hù)理，和依靠完善優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)，以高品質(zhì)、優(yōu)良環(huán)境、合理標(biāo)價(jià)等優(yōu)勢(shì)贏得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。八、執(zhí)行總結(jié) 優(yōu)勢(shì)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提出警報(bào)時(shí)，結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。③加強(qiáng)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，并加以應(yīng)用。②對(duì)月子服務(wù)中心，目前國(guó)家沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，部分省市對(duì)該行業(yè)也沒(méi)有做出明確的規(guī)定，政策制度還不夠明朗，存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在不少的健康管理方面的人才都有進(jìn)軍該市場(chǎng)的意向，在不久未來(lái)勢(shì)必存在新企業(yè)進(jìn)入的情況。②宏觀政策和觀念所形成的機(jī)遇。公司擁有最專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)護(hù)理技術(shù)與完善的醫(yī)療設(shè)備結(jié)合起來(lái)，使得本公司憑藉自身的人性化設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)護(hù)理，和依靠完善優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)。 S . C盈虧平衡圖（第二年）（圖83） PQ* =bQ* + F； S銷(xiāo)售價(jià)格p=120元； C不含稅價(jià)； 銷(xiāo)售收入S； F固定成本F，經(jīng)營(yíng)成本C；單位可變成本b； Q* Q銷(xiāo)量Q，保本點(diǎn)Q* 0 表105 幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)比率表 單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年1 凈利潤(rùn)2 銷(xiāo)售收入3 銷(xiāo)售凈利率%%%%%4 資產(chǎn)平均總額5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6 資產(chǎn)報(bào)酬率注：3=1/2，5=2/4，6=3*5由表中數(shù)據(jù)分析可知：在前五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的銷(xiāo)售凈利率保持比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)，可以預(yù)測(cè)在接下去的經(jīng)營(yíng)中，會(huì)繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。而待企業(yè)步入穩(wěn)定期后，銷(xiāo)售收入呈穩(wěn)步增長(zhǎng)。 凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值（NPV）反映投資項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。五、投資分析 注冊(cè)資本比例結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本450萬(wàn)，其中項(xiàng)目技術(shù)投資即無(wú)形資產(chǎn)投資90萬(wàn)（20%），外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資90萬(wàn)（20%），發(fā)起人四人投資270萬(wàn)（60%）。將所有客戶(hù)的服務(wù)情況如時(shí)間、用的產(chǎn)品、支付情況等建立在管理表中。四、業(yè)務(wù)流程及信息管理待公司發(fā)展到一定階段，隨著訂單的增多，本公司全面運(yùn)用ERP對(duì)所有資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，即對(duì)企業(yè)的三大流（物流、資金流和信息流）進(jìn)行全面一體化的管理。公司工資分配一律實(shí)行企業(yè)工資制。 第一條 總公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施企業(yè)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃及高管人員培訓(xùn)及研修方案，培訓(xùn)成績(jī)將登記備案，作為年終考核的依據(jù)之一。第四條 公司正式編制的員工，可根據(jù)公司所