短期經(jīng)營決ppt課件(完整版)
【正文】 x為 A零件的加工數(shù)量，各方案的加工工藝成本模型為： y=a+bx ? 則： 手工操作加工工藝成本為： y1=10000+30x 半機(jī)械化設(shè)備加工工藝成本為： y2=28000+15x 自動(dòng)化專用設(shè)備工藝成本為： y3=60000+7x 令 y1=y2， y2=y3， y1=y3，計(jì)算可以得出三個(gè)成本無差別點(diǎn)分別為 1200件，2174件， 4000件。 三、半成品是否進(jìn)一步加工的決策 ? 例 ，年產(chǎn)量為10000件，可進(jìn)行初步加工后出售，單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)成本為 20元。 ? 在采用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行分析時(shí)，一定要看虧損產(chǎn)品是否能夠提供邊際貢獻(xiàn)。 采用邊際貢獻(xiàn)分析法 ? 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) = （ 60000247。一、生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析 ? 例 60000機(jī)器工作小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，二者必取其一。 10） 50（ 60000247。如果能提供一定的邊際貢獻(xiàn)，就表明該產(chǎn)品本身是盈利的，就不應(yīng)停產(chǎn)。也可將其進(jìn)一步加工后出售，單價(jià)可提高 50%，但要追加直接材料費(fèi) 10元，直接人工費(fèi) 10元，專用設(shè)備租金6000元。 由分析可以看出，當(dāng) A零件的全年需要量 x≤1200件時(shí)，采用手工操作生產(chǎn)為好；當(dāng) 1200 ≤x ≤4000時(shí)，采用半機(jī)械化設(shè)備生產(chǎn)為好；當(dāng)x≥4000件時(shí)，采用自動(dòng)化專用設(shè)備生產(chǎn)為好。 應(yīng)該采納。 ：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。如果追加投入 12022元專屬成本，就可以自制該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元。某批發(fā)商愿以每只 牌生產(chǎn) 200萬只，并自行承擔(dān)相關(guān)銷售費(fèi)用。 銷售部經(jīng)理 認(rèn)為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少 10 000副是可以的，但要損失 20 000元不合算（原單價(jià) 7元，出口單價(jià)5元，每副少 2元） 生產(chǎn)部經(jīng)理 認(rèn)為不應(yīng)影響國內(nèi)銷售，他可以動(dòng)員工人加班 只要支付 26 000元加班工資就可以增產(chǎn) 10 000副產(chǎn)品。 項(xiàng)目 加工 直接出售 差量 銷售收入 750000 500000 250000 變動(dòng)成本 400000 202200 202200 固定成本（專用設(shè)備租金） 6000 6000 44000 結(jié)論：應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加工后再出售。 ? 具體應(yīng)分以下
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