短期經(jīng)營決策培訓教材(ppt67頁)(完整版)
【正文】 決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。也就是說，邊際貢獻的大小，反映了備選方案對企業(yè)利潤目標所作貢獻的大小。 28 決策標準： ΔP= ΔR ΔC 若差量損益 Δ P＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差量損益 Δ P＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差量損益 Δ P＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 29 四、 相關損益分析法 決策標準： 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關損益 =相關收入 相關成本 30 五、相關成本分析法 決策標準： 哪個方案的相關成本最低 ， 哪個方案 最優(yōu) 。 P104【例 7－ 1】 38 零部件是自制還是外購的決策分析 如果零部件的全年需用量是確定的，一般可以采用差量分析法。 41 半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析 半成品或聯(lián)產(chǎn)品進一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動成本還是固定成本，在決策分析中均屬于無關成本。 P110【例 7－ 7】 【例 7－ 8】 45 練習 某企業(yè)利用現(xiàn)有設備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，但只能生產(chǎn)其中一種。 P111【例 7－ 9】 49 是否接受低價追加訂貨的決策 情況四 如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉移，在這種情況下，應將與此有關的可能收益作為追加訂貨方案的機會成本，當 追加訂貨的邊際貢獻總額足以補償這部分機會成并有剩余 時，則可接受此訂貨。 2. 2．根據(jù)各種事件的條件價值計算期望值。 P126【例 7－ 17】 58 不確定型生產(chǎn)決策 大中取大法的應用 小中取大法的應用 大中取小法的應用 折衷決策法的應用 59 第五節(jié) 定價決策 標準產(chǎn)品的成本加成定價法 非標準產(chǎn)品的成本加成定價法 特殊情況下的定價決策方法 定價策略 60 一、標準產(chǎn)品的成本加成定價法 P138【例 7－ 23】 完全成本法下： 價格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 成本毛利率 =（利潤 +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 61 標準產(chǎn)品的成本加成定價法 變動成本法下： 價格＝單位變動成本 (1+成本貢獻率 ) 成本貢獻率 =（利潤 +固定成本） /變動成本 P139【例 7－ 24】 62 以成本為導向的定價策略方法也稱為“成本加成定價法”。 P113【例 7－ 10】 50 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策分析 這里所說的開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個新品種方案的有關資料。 46 是否接受低價追加訂貨的決策 情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉移，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本 ，就應當接受追加訂貨。 P108【例 7－ 5】 【例 7－ 6】 42 練習 某企業(yè)產(chǎn)銷的一種產(chǎn)品，其正常銷售量為 30000件，價格為 15元，單位變動成本為 9元，現(xiàn)尚有多余的生產(chǎn)能力，預計該產(chǎn)品的銷售量可增加10000件。 由于自制或外購的預期收入總是相同的，在進行差量分析時，無須計算差量收入，只計算差量成本，從中選擇成本較低的方案為優(yōu)。 例如 ， 零部件是自制還是外購的決策分析 。 也就是說 ， 決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻額的大小來擇優(yōu)決策 ， 而應該選擇邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案 。 16 相關
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